暖通工程施工質量控制與工程管理探討

李旭坤

【摘 要】暖通工程質量控制主要指的是能夠貫穿于整個建筑暖通工程管理的相應措施。就目前來說，其主要目的就是為了加強建筑中暖通工程的施工質量，避免工期延誤等情況出現(xiàn)。如果不加強對暖通工程質量的管理，必然會給企業(yè)帶來更大的經濟損失，增加工程成本，同時還會損害到建筑工程自身的企業(yè)名譽。

【關鍵詞】暖通工程；施工質量；控制與管理；探討

對于暖通工程的施工質量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關的要求進行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴重的安全質量上的問題。伴隨著科學技術的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應用新技術。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術在工程中的應用，要嚴格的抓好質量關，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。

1暖通工程施工質量管理上存在的問題

1.1工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導致采購回來的材料存在著質量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關，導致有問題的資料應用到工程施工中，導致工程的質量存在著問題；另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加，準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學的管理。

1.2工程資金的管理存在著問題

在暖通安裝工程中，也存在著對工程資金管理上的問題。由于在進行暖通工程施工前，沒有做好資金的預算工作，導致在實際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進行正常的施工，導致整個工程的施工進度也受到了嚴重的影響，導致工程施工工期的延長，更進一步的增大了工程的成本，從而造成嚴重的經濟損失，這都是由于在工程施工前沒有對資金進行合理的預算導致的，這也是在對工程施工管理中存在的一個普遍的問題。

1.3工程施工的進度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴重的經濟損失。

2暖通工程施工質量控制要點分析

2.1支架制作與安裝

在暖通工程施工中，支架制作與安裝是保證施工質量的基礎，其主要作用是按照施工設計圖進行支架的安裝，起到支撐和固定制冷或供暖管道的作用。但是在國內現(xiàn)階段的暖通工程施工中，對于支架制作與安裝的相關技術規(guī)范和操作規(guī)程尚未作出具體的規(guī)定，進而導致支架制作規(guī)格或安裝位置與工程實際需要存在較大的誤差，難以達到支撐和固定管道的效果。在暖通工程支架制作與安裝中，由于技術管理人員缺乏對于設計圖紙的深入研究，而施工人員在具體操作中則缺乏嚴格的質量控制觀念，往往導致支架安裝中出現(xiàn)各方面的錯誤或漏洞。

2.2設備或管道的安裝

在暖通工程施工中，相關設備安裝的質量控制相對較為簡單，只要嚴格按照操作流程進行即可，而制冷、供暖、排風、新風等管道安裝質量的控制要點則較多。一般情況下，在暖通工程進行管道安裝前，技術部門及相關管理人員一定要及時與設計單位進行必要的技術交底，并且保證管道安裝盡量保證線路的平直，避免管道中出現(xiàn)過多的反彎，管道反彎過多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖氣的傳輸效果。在平直管道的安裝中，相連接管線的接縫處一定要經過焊接、套管等技術處理，防止冷、暖氣傳輸中出現(xiàn)漏氣的現(xiàn)象。

2.3預留洞封堵的檢查

在暖通工程管道施工完成后，常會留下一些大小不一的預留洞，這些預留洞的位置一般位于樓板或墻體的邊角。暖通設備及管道安裝一般是由專業(yè)的技術人員進行，而預留洞的封堵則需要由施工單位來進行。在暖通工程施工過程中，由于操作人員普遍缺少專業(yè)工具，操作技術水平也相對較差，往往導致預留洞封堵質量不達標，進而出現(xiàn)新風量不足、漏風、漏氣、換氣無法進行或廢棄或無法排空等問題。

3加強暖通工程施工質量管理的措施

3.1嚴格對工程材料進行控制和把關

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質量。對于采購回來的施工材料質量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質量存在著問題，堅決不能將質量有問題的材料應用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標準都要符合國家對于建筑工程材料的要求標準；另外，針對材料上準備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進行科學的預算，反復進行討論，然后按著預算出來的材料數(shù)量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預先的進度順利的進行。

3.2加強對工程資金的科學預算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對資金進行科學的預算工作。資金的問題影響著整個工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個工程需要的資金和安排組織人員進行科學的預算。根據(jù)工程的大小，工期的長短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機械設備等等，進行科學的預算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個工程的施工進度和施工的質量。

3.3對工程的進度進行合理的安排

針對暖通工程在施工進度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的預算工作和在工程施工中的進度管理工作。對于進度的預算安排需要組織專門的人員進行進度計劃，根據(jù)整個工程的實際，進行科學的進度規(guī)劃。對于管理人員在施工過程中對工程進度的管理，應該具有戰(zhàn)略性的眼光，對于在施工過程中，存在的工程的實際進度比計劃進度慢的情況，管理人員要及時的組織人員進行對進度計劃的修改，從而使計劃進度符合實際的施工進度，確保暖通工程順利的施工。

4結語

總之，在暖通施工過程管理中，不僅要嚴格遵守現(xiàn)有的工藝標準和施工規(guī)范，從工程本身加強質量管理和控制，而且要結合實際情況，提高施工人員的技術素質，對施工過程中每一環(huán)節(jié)采取合理的施工方案，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙重利益，尤其是在新時代，隨著新的技術工藝的不斷涌現(xiàn)，更要求我們不斷更新知識，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，更好地改進暖通工程的質量管理與控制，更好地服務于社會。

參考文獻：

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