簡述企業管理中目標成本管理的應用

孫麗娜

摘要：成本管理在企業財務方面的管理工作中屬于一項重要內容，而在如今的企業的經濟管理中，目標成本這種管理模式更是十分重要的一個方面，在現代企業的管理中，制定科學和適當的目標成本管理方法可以對企業的成本和利潤達到很好的控制及效果，筆者在本文簡要的說明與分析目標成本管理在企業管理中的應用。

關鍵詞：企業管理;目標成本;應用

一、目標成本管理的概述

目標成本這種管理模式是現代企業長期發展的必然產物，目標成本管理這種管理模式即以企業自身預算為基礎，根據企業的管理人員對企業所設定的目標，進行成本的預測以及決策，以及對目標成本進行一系列的管理工作。而在我國如今的經濟態勢下，企業的成本問題也越來越突出，企業的成本問題也已經成為許多企業需要首先考慮的問題，這時，目標成本管理模式的優點就凸顯了出來。合理應用目標成本管理模式，可以做到對成本的有效控制，這樣可以使企業在生產的過程中保持著較低的成本，從而提高企業的經濟效益，為企業帶來較大收益。

二、運用目標管理過程中所面臨的問題

（一）管理方面所遇到的問題

管理機制的落后或管理體系的不健全，以及沒有考慮企業的實際情況從而采取了錯誤的管理方式，使企業在日常的管理工作出現缺口，不利于目標成本管理模式的正常施行或在施行過程中遇到沒有預料到的阻礙而暫停計劃。

（二）監督方面所遇到的問題

監督機制的缺失或者監督的不到位。目標管理在實行的過程中必須要做到監督到位，若在運營過程中出現小問題，監管體系的不完善使得沒有一個有效的措施來制止，可能會給企業帶來無法估量的損失。

（三）資源配置的不合理

合理的配置資源可以讓企業使用較少的資源來獲得最大化效益，如若站在了錯誤的角度，盲目的制定策略，可能會在職工沒有意識的情況下提高了生產成本，使一些資源受到無意義的損耗，為企業帶來不小的損失。

三、目標管理模式應該遵循的原則

（一）制定合適的目標

目標管理模式即一個企業在運營的過程中，第一要先制定好自身的營業目標，通過指定目標來對企業自身的成本有一個基本的認識和大概的了解，這樣才能對成本的預算有一個大體的認識，從而使目標管理模式發揮盡可能大的作用，能夠更好的制定接下來企業的決策以及工作計劃等。

（二）對目標成本的控制

關于目標成本的管理，最重要的是應用到企業管理當中時要符合目前企業的情況，并結合當前的市場情況做出準確的判斷。

（三）全員參與

目標成本管理最重要的一個特征就是該管理模式可以做到讓企業與時代接軌，融入時代的發展，但是隨著經濟的發展無疑對于企業的生產成本帶來了挑戰，所以為了避免這些問題對企業產生較大影響，在進行目標管理的過程中，必須要遵循幾點原則：首先要確保全員參與目標成本的管理，要推行目標成本管理不得不需要強調全體人員共同參與的重要性，為了達到目標成本管理的目的，從根本上來說還是要依靠員工在生產活動中的積極性，使整個企業從上到下形成一個貫通的整體。其次，要善于創新管理手段，更要強化成本意識，不論是管理人員還是生產人員，必須將成本意識牢記于心，將每一步生產的成本消耗與每個職員的工資捆綁到一起，并采取有效的措施來指導各級單位和各個職工加強對于生產成本的控制。

四、企業管理中目標成本管理的應用

（一）對目標成本進行預測

在企業管理中，對于預測目標成本這一環節來說，在目標成本法中屬于比較關鍵的部分，同時也是其中的具有決定性的一部分。對于生產成本的預測，在目標成本法中不少的方法可以對生產成本進行預測，在筆者想重點說明兩種，一種是利潤-成本具體預測分析法，即將以企業的具體收入以及目標利潤為基礎，結合其他各個方面的收入與支出然后最終得到目標成本的估計數值，并以此數據作為參考。另一種方法是量本利具體預測分析法：按照銷售額、成本以及數量之間的關系，以目標和預測結果為基礎，獲得產品銷售成本，然后企業將得出的結果作為預測目標成本從而使企業能夠形成一個參考。

（二）完善內部監督體系

如果將目標成本管理模式引入現代化企業，那么該企業需要不斷完善內部的監督體系。在產品的開發、生產、加工等一系列操作過程中，企業都應該把成本控制放在一個關鍵的位置。特別是對于財務部門的日常開銷工作，更應該對其加大監管力度。經過商討后采取行之有效的方法措施，使財務部門數據的真實性和可行性得到保證。嚴明獎罰，大力懲處不良作為，將企業的目標成本管理工作貫徹到企業的每一項措施，每一步行動中，落實到實際工作中，讓其在企業生產與發展的各個環節都有所體現。

（三）培養專業管理人才

對于目標成本管理這一模式，雖說是屬于財務工作的范圍。不過，隨著現代化企業的不斷進步，企業的內部體系的也在不斷完善，財務管理體系也變得與以往不同，比以往更加復雜，但同時也不斷完善。而各種財務管理的理論的不斷完善和發展，讓企業對于財務人員提出了更高的要求，同時企業也越來越需要擁有更強的綜合能力的財務工作者。現代化企業應該重視財務管理工作者的知識的補充與強化，定期的給財務管理人員提供與其具體工作相關的培訓和學習課程，并適當的施加外界壓力，不斷的鍛煉，使其的專業技能得到不斷的提升和強化。在企業中，目標成本管理模式的正常實行的前提是參與人員要具備一定的技術以及在這方面的專業知識，如此才能將目標成本管理的優點發揮出來。

（四）建立健全科學而完善的目標成本管理體系。

企業在實行目標成本管理模式后，管理工作可能會變得較以前復雜，必須建立并健全相對較為科學完善的管理體系，使整個企業的管理工作變得高效。企業可以通過很多渠道來建立相關的體系，例如建立網絡信息平臺，通過信息技術建立相關體系，實現企業內各個體系的緊密實時連接，讓各個部門都能及時獲取信息，從而實現部門間有效的溝通，這對于一個現代化的企業的發展有著極其重要意義。

五、結束語

企業的管理模式與經營方式對于企業的發展影響深遠，看似小的一個決策也許可能成為企業的轉折點。在將目標成本管理模式應用到企業當中時，應鼓勵員工積極的發現問題，通過解決問題，使目標成本管理在企業中有效運用，對企業產生積極而深遠的影響。科學的制定和完善監督體系也是為實行該模式鋪路。總之，運用該管理模式，控制生產成本，使企業的利益得到最大化，才能使企業得到發展，并融入新時代的潮流中。

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