分布式能源企業(yè)思想政治工作初探

王英杰

摘要：思想政治工作是黨在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮核心作用的重要體現(xiàn)。分布式能源站是國(guó)家大力提倡的環(huán)保企業(yè)，搞好分布式能源企業(yè)的思想政治工作，對(duì)加強(qiáng)黨對(duì)環(huán)保型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)分布式能源企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著重要意義。本文主要針對(duì)在分布式能源企業(yè)如何開展思想政治工作，并對(duì)經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的行之有效的做法和思路進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：分布式能源企業(yè);思想政治工作;作法思路

分布式能源企業(yè)是電力行業(yè)發(fā)展的朝陽(yáng)企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)大力發(fā)展的企業(yè)，對(duì)于地方環(huán)保具有重要價(jià)值。分布式能源企業(yè)如何開展思想政治工作，為企業(yè)的建設(shè)投產(chǎn)發(fā)揮積極作用？本文以分布式能源企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例為例，對(duì)思想政治工作的開展作出一些探討。

該公司為天然氣分布式能源站，機(jī)組為燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)冷、熱、電三聯(lián)供機(jī)組，該能源站以天然氣作燃料，采用具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電設(shè)備，具有輸送能耗低、無(wú)污染、清潔環(huán)保等特點(diǎn)。與同等規(guī)模燃煤電廠相比，氮氧化物排放減少80%，二氧化碳排放減少65%。二氧化硫、粉塵的排放幾乎為零。能源站投產(chǎn)后，替代了工業(yè)園區(qū)的工業(yè)小鍋爐，有效減少燃煤所造成的多種有害氣體的排放，極大地改善了當(dāng)?shù)卮髿猸h(huán)境質(zhì)量。

能源站基建期公司員工人數(shù)不足100人，其中青工人數(shù)占65%，黨員人數(shù)占15%，員工來(lái)自全國(guó)各地，有行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)老廠工作幾十年的員工，有社會(huì)企業(yè)招聘的員工，有剛?cè)肼毜膶W(xué)生，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，思想文化差異、行業(yè)文化差異、地域文化差異都比較突出，因此思想政治工作難度很大。

為做好職工思想政治工作，作為思想政治工作者，我們主要從幾個(gè)方面開展工作：

一是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值觀，用企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)求同存異，凝聚人心。

企業(yè)核心價(jià)值觀就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)職工力量，形成合力去戰(zhàn)勝困難。在與職工的溝通交流中，多次強(qiáng)調(diào)，我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同目標(biāo)走到一起來(lái)了，這個(gè)共同的目標(biāo)是什么呢？就是把企業(yè)搞上去，公司工程早日建成投產(chǎn)贏利，這樣企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了我們個(gè)人才會(huì)有好的發(fā)展。公司在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)、農(nóng)村，交通、生活工作環(huán)境的艱苦，工作性質(zhì)的單調(diào)，除了上下班，幾乎與園區(qū)其他企業(yè)不發(fā)生聯(lián)系，都使一些青工的思想發(fā)生波動(dòng)，導(dǎo)致一部分人辭職。因此，只有使職工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀才能帶領(lǐng)他們攻堅(jiān)克難去將公司工作搞上去。通過(guò)大量有效的思想政治工作，職工的心穩(wěn)住了，整體工作也步入了正規(guī)。

二是把握職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)影響職工工作主要矛盾去開展思想政治工作，及時(shí)化解矛盾，解決問(wèn)題。

公司職工思想波動(dòng)最大的時(shí)候就是涉及到職工親身利益的時(shí)候。客觀地說(shuō)，公司初創(chuàng)階段，很多方面條件艱苦，個(gè)別中層干部威望不足，管理粗放，粗暴蠻橫的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以致于激化矛盾，小事成為大事，小怨釀成大恨。干群關(guān)系不暢直接影響了工作順利開展，甚至影響了公司形象。為此，公司一方面對(duì)干部進(jìn)行批評(píng)教育，將改進(jìn)作風(fēng)作為黨員教育、支部學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，讓干部從思想根源上扭轉(zhuǎn)這種不良傾向，將狂風(fēng)暴雨式發(fā)脾氣改為和風(fēng)細(xì)雨式的說(shuō)服勸導(dǎo)型。其次對(duì)職工展開思想政治工作，讓他們學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)或許不完全對(duì)，但一定要正確對(duì)待，才能使自己不斷地鍛煉成長(zhǎng)。再次是加強(qiáng)干部與職工的交流，通過(guò)溝通來(lái)化解矛盾，疏導(dǎo)情緒，消除心理的隔閡。通過(guò)一段時(shí)間的耐心工作，干部與職工的對(duì)立情緒明顯得到化解，職工工作的積極性也明顯提高了。

三是用階段性成果激勵(lì)員工，使員工不斷有獲得感，從而堅(jiān)定為事業(yè)而拼搏的決心。

通過(guò)長(zhǎng)期的思想政治工作發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層與員工基層的工作理念存在脫節(jié)現(xiàn)象，突出表現(xiàn)是員工將工作當(dāng)作工作，而領(lǐng)導(dǎo)層將工作當(dāng)作事業(yè)。員工將工作僅作為謀生手段，認(rèn)為公司無(wú)論效益好壞與自己關(guān)系不大，公司的未來(lái)掌握到領(lǐng)導(dǎo)者手中。因此導(dǎo)致工作中積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有合適的高薪企業(yè)便想方設(shè)法跳槽。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這一思想偏見，我們工作中便用公司發(fā)展的階段性成果去鼓舞人心，提高干勁。首先是將機(jī)組投產(chǎn)分為場(chǎng)平、主廠房封頂、大型主機(jī)分部安裝、調(diào)試試運(yùn)行幾個(gè)階段，將其中里程碑節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)階段性成果大力宣傳，使員工能分享到自己的工作成果，從而堅(jiān)定了為工程早日投產(chǎn)而奮斗的決心。在機(jī)組投產(chǎn)后，公司又設(shè)定了年底利潤(rùn)目標(biāo)，將效益與職工收益直接掛鉤。大力開拓供熱市場(chǎng)，千方百計(jì)增加熱用戶，與地調(diào)溝通保證用電負(fù)荷，使職工自覺(jué)為公司的效益提升而奮斗。由于思想政治工作與公司階段性成果緊緊捆綁在一起，化虛為實(shí)，讓職工直接看到自己的努力成果，使思想政治工作起到事半功倍的效果，這無(wú)疑是分布式能源企業(yè)最有效的思想政治工作方式，受到員工的歡迎。

由于思想政治工作卓有成效地開展，該分布式能源站在投產(chǎn)建設(shè)期保持了安全穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、建設(shè)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，該能源站也按計(jì)劃投產(chǎn)供熱發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月內(nèi)兩臺(tái)機(jī)組雙投產(chǎn)的佳績(jī)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與政治思想工作取得雙豐收，思想政治工作也成為公司高質(zhì)量發(fā)展的基石和堅(jiān)強(qiáng)后盾。