結合企業發展戰略路線，加強人才思想素質培養

葉運儀

摘要：近年來，水利建設項目在全球范圍內規模日益擴大，工程結構越發變得復雜，技術難度更加凸顯。在這激烈的市場競爭中，工程項目的有效管理就成為建設企業經濟效益的關鍵所在，而項目管理不只是單純的管理，是需要高級的管理人才和高專業技術人才來實施。同時，隨著我國水利工程在國際市場的逐步發展，人才資源更成為贏得國際競爭力和提高我國綜合國力的重要因素。因而，人才培養占據著非常重要的主導地位。同時，在企業培育人才體系中，應當貫徹新時代黨組織的思想政治路線和企業可持續的發展戰略，以培養出忠誠干凈、德才兼備的高素質人才，更好地加快我國建設發展事業和企業進入國際競爭市場的步伐。

關鍵詞：企業發展;青年人才;思想政治工作;培養措施

在黨的十九大報告中多次強調，“人才是第一資源”。這說明，人才是能夠創新優勢的重要資源，是能夠驅動建設發展的寶貴資源;人才資源能夠推進我國社會經濟發展和實現新時代社會主義現代化的戰略性資源。而企業人才作為進入世界科技強國的人才資源，是如今我國實現民族振興能夠真正強大起來的潛力和活力。為此，作為具有國際競爭力的水電三局始終堅持“德才兼備，品德優先”和“講文憑唯水平，講學歷唯能力”的人才戰略，以及“能者上、平者讓、庸者下”的人才機制，并不斷吸引和招聘社會上的優秀人才，以應對目前施工隊伍的日趨年輕化和知識化。總之，企業能否構建符合建設發展和具有自身特色的優勢，需要有一整套人才培養機制的有效開展，使企業在人力資源管理、工程項目管理及生產經營效益都能得到高效的運行。因此，拓寬企業人才的培養領域對于促進我國及企業的綜合經濟發展具有重要的意義。

一、人才培養是提高企業發展的關鍵點

人才缺口一直是我國面臨最大的問題，也是影響企業項目管理沒能落實到位的原因之一。尤其是建設領域，精通技術、善于管理的高質素復合型人才普遍存在缺乏的現象。根據國際經濟集團調查顯示，在未來的10-15年之間，高級管理人才儲備將呈現逐年遞減的趨勢，尤其是項目管理專業的人才需求缺口逐步擴大，面對如此大的需求量，我國也針對當前現狀采取了應對措施，不斷加大項目管理人才培養投資的力度。面對激烈的市場競爭，水電三局作為建設發展的重要載體，有著舉足輕重的地位，如加大高質素的人才培養，對促進企業發展戰略的實現以及國際市場競爭力的提升有著不可分割的密切關系。可以說，加強人才培養力度，能夠使企業快速發展起來，在市場競爭中做大、做強、做精。

二、企業人才培養的思想政治工作重要性

目前，水電三局正處于工程項目較多、地域分布廣、項目規模浩大、施工任務重、工程涉及面廣的形勢，建設領域包括水利水電、市政工程、給排水工程、公路橋梁、工民建等。而項目管理的合作方式大部分都是采用聯營的模式，其聯營的項目管理不同于企業管理，必須委派高專業質素的項目管理班子進行管控，以及擁有一支技術過硬、實力雄厚的人才建設隊伍，以保證工程項目按時完成和質量達標。同時，工程項目施工多在野外，現場愈發龐雜，且作業時間較長，加上年青技術人員較多，經驗存在不足，同時大量涌入協作隊伍，以致員工的思想觀念出現復雜性和波動性，進而對工程項目和諧穩定以及質量保證造成一定的影響。為此，在工程項目中必須加強思想政治工作的實效性，提高員工的整體素質，以及調動他們的積極性及責任感，以確保每個細節作業的質量和妥善應對每個突發的狀況，并實現工程項目隊伍的整體優勢。因此，水電三局更需要充分發揮自身品牌信譽的優勢，結合聯營項目管理的實際情況，找準思想政治工作的切入點推動企業高質素的人才培養，強化工程項目的人才梯隊建設，以贏得國際競爭的主動性。

三、加大企業人才培養措施

在建設企業生產經營規模的急劇擴張，以及高素質人才需求不斷短缺的態勢，水電三局始終堅持“人才是企業的第一資源，企業的競爭歸根到底是人才競爭”的信念，把人才資源作為企業生產經營發展的動力源。同時，在培養人才工作當中，切實把黨建思想政治工作與人才培養相互結合，為人才發展指明方向，并著力形成留住人才和長效的激勵機制，以提高項目管理水平和自身建設行業的市場競爭力。

（一）加強人才建檔管理

根據水電三局的基本情況分析，項目工程實施的核心是年青人，必須根據各專業、各層次有針對性地促進他們盡快成長起來。同時，要引導他們認識“強者上、弱者下”的社會競爭態勢，以及行業所處的環境、企業多元化的用工方式，促進他們自覺地學習，不斷提升工作效率，以回報企業。此外，對所有的企業人才歸檔實行動態管理，每年都要進行定期培訓、跟蹤、考核，并將一些優秀的人才提拔到高層次的管理崗位當中，以確保企業項目管理人才的穩定性，促進建設團隊的整體水平。

（二）推動人才發展

充分利用好現有的企業人才，認真做好傳、幫、帶和輪崗培訓的培養方式，積極組織舉辦集中輪訓和研討會，以及開展定位技術等一系列的交流知識講座，以拓寬他們的工作視野，保證技術研究的先進性;還有，通過工程項目作為案例或某個內容進行授課和講解，不斷創新項目管理技術，以達到經驗傳遞的目的;并采取送出去的方法，促使青年人才參加社會培訓，以增長知識、擴寬視野，實現自身技能的不斷提升。同時，加強與青年人才的溝通，交流項目管理的關鍵技術，實現傳統技術與現代化技術的融合，以促進青年人才的快速進步，建立一支技術過硬、復合型的管理人才隊伍，以實現企業的可持續發展。

（三）強化青年人才思想政治素質教育

在青年人才培養階段，以中國特色社會主義和黨的十九大會議精神，要加強思想政治素養及職業道德教育，樹立正確人生價值觀和愛國奉獻的信念。對于熟練的業務知識和專業技能固然重要，但良好的思想品德也是促進項目成功的關鍵所在。因此，在青年人才的思想政治教育工作中，要重視責任意識、團結協作等的思想素質教育。同樣，對于項目管理人才，項目的有效管理依靠的不單單是良好的控制技術和周密的計劃，還有正確的工作價值觀和管理哲學;在具體的傳授中要把項目管理的技術知識、價值理念以及思想政治工作有機地結合在一起，促使項目管理人才在全面掌握管理知識和技能的同時，加強職業素養的有效提高。

（四）建立長效激勵機制

面對激烈的建設市場，為避免人才流失問題，企業要實施長期性的激勵計劃和留住人才的分配戰略性機制。可以說，每個人為企業做出貢獻后，除了應得的收入回報外，還希望得到企業的認可。企業若沒有建立長期、穩定的激勵機制，必定會挫傷其主動性和積極性，甚至會離開企業。因此，企業應該在適時提升管理人才和技術人才收入的同時，還可按照個人的貢獻情況，適當拉開收入分配的檔次;還有建立獎勵計劃，將那些貢獻突出的實行加倍獎勵;還有根據企業的經濟效益，不斷完善各類人才的福利制度，以確保其福利待遇的實效性。此外，企業可以出臺一系列的政策措施，如出國深造、提高待遇、晉升等，以留住優秀人才，保持人才隊伍的穩定性。

（五）樹立良企業形象

在人才培養的觀念上，必須要樹立良好的企業形象，才能吸引更多的人才投身于企業。為此，企業要保證可持續發展，除在工程項目中做好企業品牌信譽優勢外，還要進一步鞏固和發展人才優勢。水電三局始終堅持弘揚“團結拼搏、開拓創優”的企業精神，秉承“安全質量并重、工期文明共舉、信譽效益雙贏”的施工管理理念。在幾十年的發展，水電三局積累了豐富的經驗，技術優勢明顯，還在科研投入力度不斷加大，且創新發展能力不斷增強，在解決重大問題時不但可以及時采取有效措施，還能夠解決施工過程中出現的技術難題。近年來，所承建的項目獲得了中國建筑工程魯班獎、詹天佑土木工程大獎、中國水利工程優質（大禹）獎等眾多榮譽獎項。

四、結束語

綜上所述，在未來的發展過程中，要想避免項目管理的空心化問題，人才培養已成為當前社會經濟發展必不可少的一環，對于提升企業的市場競爭力有著重要的意義。因而，加強人才培養只要通過理論實踐與思想政治工作相結合，持續滲透現代化培養人才的理念和采取多元化的教育模式，并把思想政治工作貫穿于整個人才培養的全過程，企業才能更好地富有凝聚力和向心力，才能夠培養出一批批德才兼備、一專多能、復合型的青年人才，才能夠適應企業長遠發展的需要，為繼續進軍國際市場提供動力支持。

參考文獻：

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