新經濟時代人力資源管理面臨的變化及發展趨勢分析

徐林

[摘 要]隨著社會經濟的發展與進步，企業在社會經濟支持下發展勢頭良好。企業在不斷的發展中，也認知到人力資源管理在其生存與發展的各個階段所具有的重要意義，只有不斷轉變企業人力資源管理工作方式，才能提升人力資源管理效率，對人力資源管理存在的問題加以優化。文章對新經濟時代人力資源管理存在的變化以及發展趨勢加以分析，希望能為相關部門與企業提供一些參考建議，進而推動人力資源的管理與發展。

[關鍵詞]新經濟時代;人力資源管理;變化及趨勢

[中圖分類號]F272.92

1 前 言

社會經濟的不斷發展與進步，企業所處的環境也發生較大改變。隨著社會工業化與市場化的發展，多種信息技術不斷地更新升級，逐漸衍生出多種產業。社會已然進入新的發展時期，社會的經濟與產業結構出現較大變化。企業要想在激烈市場競爭中，具有持續發展能力，就要對企業內部人力資源管理加以改革。社會的發展與進步，一方面，離不開現代信息技術的支持。另一方面，加入世界貿易組織后，中國的經濟逐漸走入全新時代。企業只有不斷地改革、創新，才能適應社會的發展。在新經濟時代發展背景下，企業的人力資源管理方式不斷地發展與完善。相關企業的人力資源管理工作，只有符合時代的發展需要，才能推動企業的發展與社會的進步。

2 新經濟時代人力資源管理所面臨的變化

2.1 經濟上的變化

伴隨著社會的發展與進步，經濟全球化已經成為當今時代發展的特點。經濟全球化帶來多重發展機遇與挑戰。此種全新的社會經濟模式，逐漸轉變成市場競爭方式，使企業面臨諸多壓力。企業只有勇于打破陳規，轉變傳統人力資源管理方式，企業才能在發展中處于主動地位。經濟全球化是多種市場、產品、社會觀念的競爭。新經濟時代，就是要將知識經過不斷地傳播與應用，轉換為一種社會財富。網絡信息化技術的進步，是現在社會發展的特征。網絡信息化技術的出現，不僅能夠提升企業的經濟效益與生產效率，還能轉變傳統的管理思想與管理方式，對企業的發展做出了重大貢獻。隨著社會的發展進程逐步加快，勞動市場的管理得到完善。勞動者獲得更多的就業機會，這也導致企業的人力資源管理工作跟不上時代發展。當前的人力資源管理存在問題，不僅阻礙企業的發展，更不利于社會進步。只有針對新經濟時代發展的特點，找到人力資源管理工作中存在的問題，并對存在的問題加以分析，才能解決當前人力資源管理工作存在的難點。

2.2 企業管理變化

隨著社會經濟模式的變化，企業在發展中面臨機遇與挑戰。企業只有正視存在的問題，才能從中找到解決問題的方式與方法，這也是企業持續發展的基礎。每個企業都有各自的發展戰略、發展方法。但是，企業只有結合新經濟發展時代，才能將自身的優勢最大限度地發揮出來。在全新的經濟時代中，在企業的管理上，要主動與其他企業合作，為本企業創造更多價值。對于大多數的企業職員來講，工作的主要目的為了薪資，這也是導致企業職工工作積極性不高的主要原因。只有針對企業職工的需求，制定完善的企業人力資源管理制度，在企業的管理上，應用正確的人力資源管理方式，轉變企業職工想法，不只將工作視為生存所需。只有企業職工思想與企業發展相互統一，才能推動企業的發展與進步。

3 新經濟時代人力資源管理的發展趨勢

3.1 企業管理理念出現變化

伴隨著社會的發展與進步，無論是什么企業，其管理方式與管理方法都發生較大改變。雖然我國的企業人力資源管理發展較晚，相對于發達國家存在較大差異。但是隨著社會的進步，當前的企業人力資源管理模式也在不斷地完善與發展，我國的人力資源管理有了長足進步。就當前的企業管理來說，造成人力資源管理難度較大的主要原因與整體勞動力素質有較大關聯。就目前的發展來看，多數企業過度關注經濟效益，人才的培養與儲備力度不足。雖然企業經濟效益在短期內得到提升，但是企業的長期效益并不理想。此外，在我國當前的人力資源管理上，沒有完善、科學、有效的管理方式。只有找到企業內部人力資源管理存在的問題，并針對不同的問題，提出具體解決措施，才能不斷提升企業職員的工作熱情，進而調動企業職工工作的主觀性，使企業的職工朝著共同的發展目標努力，也能避免企業與職工之間存在的矛盾。

3.2 企業員工結構發生變化

在新經濟時代的發展中，企業對于人員的需求，逐漸轉化為知識類型的職工。在當前的企業發展中，人才已經成為企業與社會發展的重要能動力，人才在企業發展中的重要意義。也可以這么說，企業的發展，離不開人才的支持，企業發展與人才具有密切關聯。企業管理者，意識到管理存在的問題，并針對本企業的發展需求，制定相應的人才培訓方式與管理方式。人才是企業發展與應對社會競爭的核心力量，企業只有在發展中，重視創新型人才、技能型人才、復合型人才的培養，才能在發展中立于不敗之地。企業的人力資源管理工作，只有結合企業的人才培養方式與培養方法，開展相關人力資源管理工作，優化員工結構，針對不同的企業職工特點，采取不同的管理方式。

3.3 社會形勢發生轉變

在我國加入國際貿易組織之后，社會形勢逐漸發生變化，加入貿易組織來說，我國已經獲得諸多好處。國際貿易組織加入有利有弊，在社會經濟迅速發展的同時，對我國其他發展帶來了不小的沖擊。就目前的發展來看，最為嚴重的就是人才市場方面。隨著全球經濟化、一體化的發展，對復合型人才需求增大。企業的競爭，也是一種人才的競爭。如若企業的人力資源管理存在問題，必然會提升人才流失率。很多的高級人才與專業人才，有了更多的發展空間。以人才為主導的企業發展時代來臨。人才的流動，有利于企業人力資源管理優化。但是，如果企業的人力資源管理優化不能緊跟時代發展，則會對企業的發展帶來不良影響。如果企業內部人才管理存在問題，出現人才泡沫現象，只能用高薪資留住人才，會與人才的需求相悖，反而導致頻繁跳槽的現象，這也使企業的人才流動風險逐漸擴大。

4 新經濟時代人力資源管理的有效方式

4.1 打造良好的企業文化氛圍

就目前的時代發展來看，在人力資源的管理與影響下，企業職工的意識與行為都發生了較大改變。在多元化的企業發展背景下，企業的職工具有更多的工作機會。這種全新的市場經濟模式，為企業的人力資源管理帶來巨大挑戰。只有良好的企業文化與企業氛圍，應用合適的人力資源管理方式，才能激發職工的主觀能動性，使企業的職工主動投入到工作中。在新經濟時代的發展背景下，企業所制定的發展目標，不能與企業職工的利益相悖，只有將企業的發展與職工發展相統一，才能提升企業職工的工作積極性。這種以人為本的人力資源管理方式，更為符合現代企業職工所需，這也是企業人力資源管理的魅力所在。良好的企業范圍，有利于人力資源工作開展。打造企業文化氛圍，也是當前人力資源管理工作的重點內容。

4.2 創造廣闊的發展空間

知識是所有發展的第一生產力，企業的發展亦是如此。企業只有在發展中，不斷吸收、容納更多高素質人才，才能確保企業發展。只有對企業的人力資源管理方式不斷創新，對企業的人力資源管理進行改革，才能實現人力資源管理模式的創新性發展。只有在當前的人力資源管理工作中，重視柔性化的管理方式，才能推動企業人力資源管理工作的進步。柔性管理形式最重要的就是重視企業職工的身心感受。此種管理方式，能夠為企業創造更多的價值。人力資源柔性管理，不僅能夠提升職工的工作積極性，更能推動企業的發展與進步，從而達到企業與職工雙贏目標，創新人力資源管理工作的模式，摒棄傳統人力資源管理局限。以人為本，開展全新管理模式，才能符合新時代發展要求，使企業更好地適應現代社會的發展。

4.3 人力資源管理以人為本

新經濟時代是一個以人為本的時代，只有對企業的人力資源管理方式加以優化，在管理的過程中，以人為本，才能推動企業的發展與進步。人才是企業發展的基礎，針對人力資源管理存在的難點，只有重視企業職工的身心感受。在以人為本的人力資源管理模式下，開展相應的人力資源管理工作。以人為本的管理工作，還要塑造職工的主人翁意識，使其意識到企業的發展與自身具有密切關系，進而提升企業職工的工作主動性，從而為相關企業發展創造更多經濟效益。只有時刻踐行以人為本的人力資源管理理念，才能推動企業的發展與社會的進步。在新時代的人力資源管理中，只有充分重視企業職工的主體地位，才能夠激發企業職工的工作積極性，進而推動企業的管理與企業活動的順利開展。在企業的人力資源管理問題上，要時時刻刻牢記以人為本的理念，才能優化企業的人力資源管理方式，激發企業職工的創造力與主觀能動性。

5 結 語

在新經濟時代發展背景下，人力資源管理方式也在不斷發生變化。只有符合新經濟時代的企業人力資源管理方式，才能推動企業的發展與進步。在全新的經濟時代發展中，很多企業會面臨一些不確定因素。只有針對社會發展，不斷完善企業的人力資源管理形式，才能不斷提升企業市場競爭力。文章針對新時代人力資源管理變化進行分析，并提出相關解決措施。希望能夠推動企業人力資源管理方式創新，提升企業核心競爭力，進而推動企業的發展與進步。企業的人力資源管理工作不能一蹴而就，需要堅持不懈的努力，才能推動企業的穩步發展，使企業在面對來自外部的壓力時，能夠從容應對，走出屬于自己的發展之路，這也是當前企業發展之所需。

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