園林工程施工中精細化管理研究

摘 要：隨著國民經濟的快速增長，園林工程受到越來越多的重視，國家對園林工程的投資不斷加大，使得園林工程發展迅速。但園林工程管理還不夠成熟，存在成本增加、工期延長等問題，工程質量也難以得到保證。目前，我國園林工程管理正由傳統的低效管理模式向現代的精細化管理模式轉變。精細化管理理論廣泛應用于制造業中，在園林工程中的應用和研究較少，因此，研究園林工程精細化管理有著十分重要的意義。

關鍵詞：園林工程施工;精細化管理;措施

引 言

當前社會經濟不斷發展，人們生活質量在不斷的提升，人們對生活環境提出了更高的要求，不斷凸顯城市綠化地位。近年來政府一直在拓展城市綠化范圍，提升了城市整體環境水平，在綠化建設中，對園林景觀進行綠化養護，會提高城市園林綠化水平，所以，在綠化養護管理中實施精細化養護管理，發揮其作用，給人們提供更舒適的生活環境。

1園林工程施工精細化管理的意義

1.1利于劃分權責。園林工程施工的精細化管理，將工程的具體責任精細劃分至每個人，有助于劃分權責。譬如總監管人員有權利隨時進入現場調查、有權利對調取所有監控錄像，但與之相對應的，一旦工程出現問題，總監管人員應當負總體責任;每位施工人員僅僅負責自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力，他們只有權力檢查自己負責的部分，與之相對應的，其他部分施工出現問題，他們也不需要承擔責任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內之事，有助于整體工程質量的提高。

1.2利于創造良好施工環境。在園林工程施工精細化管理下，施工人員與管理人員的立場相對一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導致的工程進度延緩等問題，有助于參與工程的各個工作人員建立信任關系、穩定工作人員工作情緒、激發工作人員工作熱情與責任心，利于為園林工程施工創造良好的施工環境。

1.3利于滲透先進企業文化。相對于傳統的粗放式管理，精細化管理是一種較為先進的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴格按照操作相關規范規章進行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規操作的現象。此外，精細化施工管理的實施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業素養，最終凝聚成施工企業的獨特文化，實現企業文化的滲透和企業核心競爭力的提升。

2園林工程施工中精細化管理措施

2.1優化和完善園林養護精細化管理制度。園林精細化綠化養護管理包含很多工作環節和內容，具有較強的系統性、技術性以及復雜性特征，對工作提出了更高的要求，只有在園林養護中采取精細化的管理，才能更好地開展養護工作，確保養護工作效果。還要優化和健全精細化養護管理制度，給工作的實際開展提供指導和規范?；趫@林養護精細化管理制度的基礎上，制定合理、有效的養護計劃，全面地管理園林養護工作，確保園林中植物的生長。另外，還要清楚地說明園林養護工作程序和內容，結合實際情況，制定有效的處理措施，讓園林養護管理做到全面化，有效地發揮園林養護工作的作用。

2.2安全精細化管理。在施工期間采取合理管理措施的主要目標之一是確保施工期間不發生任何事故。因此，我們必須在整個管理過程中始終堅持這種管理，并對施工人員的健康狀況保持警惕。在時間和地點等方面，工程必須根據園林工程的具體情況加以調整，以確保工程的順利進行。建立一個安全的園林系統，使所有工作人員都能認識到安全的園林工程的重要性，并通過業務標準和相應的制度適當控制其行為。應提前制定合理的園林方案，應劃定項目的不同地區，所使用的材料應妥善儲存。在維護工地完整性的同時，在施工過程中必須披露不同材料的使用情況。每個工程師都必須戴安全頭盔，以避免因疏忽造成的事故和人員傷亡。

2.3合理安排工期。合理制定工期安排要考慮到以下要素。（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務層。管理層需要配置專業能力強、有責任心，在施工的過程中能起到良好的引導作用，認真檢查、高標準、高要求的控制現場施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務層應選擇施工經驗相對豐富、員工素質高以及有充足的可調配人手的隊伍。（2）設備配置。有了好的機械設備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現場需要的機械設備，類型、數量等要以滿足施工任務為主，另外設備的進場時間和技術人員需提前規劃好，避免因設備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。（3）材料配置。結合當前施工現場情況、進度等適當調配材料，嚴格控制好材料的質量，避免因為質量問題造成返工、停工等現象，同時也要落實材料到貨的數量，避免因為材料短缺而發生無工可施拖延工期的情況。

2.4提高管理人員綜合素質。提高管理人員的綜合素質，主要通過教育教學以及業務培訓等兩個方面。一方面，加強對管理人員的教學，普及精細化管理理念技能，從內部完善教育體系并普及相關法律法規、正確操作規程，將以往管理經驗總結成案例對管理人員進行講解。對于因工作距離而無法參與現場教學的工作人員，企業應當采用遠程教學模式如視頻教學，總之，精細化管理教育應當落實在所有管理人員上，任何人員不得以任何理由逃避學習。另一方面，進行業務培訓，主要是以實踐的方式。將管理人員進行分組培訓，以“先進帶后進”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進行實踐培訓，在實踐中注重對新人管理能力的提高與幫助，指出他們的不足并提出改進意見，在這期間，經驗豐富的管理人員也可以通過“指導新人”的方式鞏固自己的管理技能。通過上述兩種方式，可以有效提高管理人員的綜合素質，有利于讓新上崗的員工迅速成長，成為企業精細化管理發展中獨當一面的管理人員。

2.5綠化植被的養護管理。（1）草坪地被的養護管理。以某公園園林養護管理為例，其園林內草坪主要是高羊茅、黑麥草和早熟禾，面積較大，從4月開始，就按照周期對草坪進行管理作業，如除草、修剪、藥物病蟲害防治、打孔施肥等讓草坪能夠健康生長，延緩衰老。由此可見，通過及時、有效的地被植物養護管理，可以提升養護效果，打破傳統的粗放型管理模式。（2）喬灌木養護管理。要注意做好種植管理，支撐新植樹木的生長需要，做水圍;還要及時地進行施肥以及澆水。每年都要用環施法或穴施給喬灌木施肥，包括化肥以及有機肥;還要注重病蟲害防治。將預防作為主要防治方式，輔以藥物以及物理防治和人工防治;在春季和冬季要做好修剪以及整形工作。修剪枯枝黃葉，灌木綠籬狀要及時整形修剪，進而保證長勢以及景觀效果。（3）時令花卉擺展種植養護管理。要讓景觀更加美觀、色彩豐富，在園林建設中運用了更多的時令花卉，而采取精細化的養護能夠讓花卉色彩更加鮮艷，延長花卉時間。

結束語

精細化管理是園林工程施工中的重要管理環節，精細化管理是決定園林工程成敗的關鍵環節，不僅決定了園林景觀工程質量，而且決定了園林工程施工成本。因此，必須認真對待精細化管理，完善園林工程施工管理機構，然后控制好施工進度、施工質量和施工成本，既要保證工程施工質量，又要將藝術性、技術性和科學性完美結合，建造出經濟實用、生態美麗的園林工程。

參考文獻

[1] 蔡文剛.園林景觀工程施工中精細化管理研究[J].經營管理者，2017（29）.

[2] 盛森.園林工程施工中精細化管理的探討[J].園林知識，2017（3）.

作者簡介：趙軍，女，出生于1987年6月，就職于山東鴻華建筑安裝工程有限公司，項目經理。