關于加強青年人才隊伍建設的幾點思考

唐桂梅 王翔宇

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-170-02

摘 要 青年興則國家興，青年強則國家強。青年人才是企業長遠發展的中堅力量。如何充分調動青年人才的積極性和創造性，發現和培養優秀人才，激發青年內在動力，增強青年對企業的認知度和歸屬感，是目前國有企業面臨的重要問題之一。本文所講述的神朔鐵路分公司河西運輸段是國家能源集團的三級單位，面臨著員工隊伍不再年輕，青年干部隊伍儲備不足等問題，如何扛起企業未來發展的重任，更好的挖掘人才、鍛煉人才齊心協力打牢河西運輸段質量效益發展的人才基礎，值得我們深思。

關鍵詞 青年人才 建設 現狀 策略

一、團青現狀

神朔鐵路分公司河西運輸段有員工1939人，青年737人，占全段職工的38%，團員208人，占全段職工的10%，可見，員工隊伍已經不再年輕。從圖表1可以看出，團員青年在全段職工的比例，而團員青年人中，管理人員的比例也不高，青年人中副科以上雖有12人，這12人中，僅4人在30歲出頭，其他人都臨近35周歲。也可看出，青年干部隊伍儲備不足。

二、存在問題及原因分析

（一）人才接續不上

1.由于近幾年單位控制人員數量，集團公司招聘高校畢業生的數量逐年減少，落到公司再到河西段只有幾個甚至沒有名額。近三四年間，企業幾乎未進新人，之前進入單位的員工大都是鐵工校等技術學校中專畢業，占了職工總數的主體，高學歷的人才更是屈指可數。

2.技術創新人才與技能操作人才隊伍建設配套的考核機制、激勵機制正在建設中，專業技術人員中，取得中級以上職稱的和取得技師及以上技能等級證書的人員占員工總數的比例太小，有待進一步提高。

3.管理、技術和創新人才隊伍中大部分職工的文化素質不高，隨著員工隊伍年齡的不斷增大，文化素質在理念創新和技術創新等方面體現的優勢越來越明顯。

4.少數人成因為主、客觀因素，在一定時期內沒有得到及時任用和提拔就沉不住氣，產生思想情緒，不思進取或是另謀新就。

（二）團青思想多元

現在的團員都是90后，青年也，臨近85后，思維活躍，思想多元，想法很難統一，堅持主流價值體系，但理想信念淡薄。部分青年團員自我意識較強，集體觀念淡薄，且組織紀律性差。還有一部分青年團員存在個人功利主義，缺乏協作精神。不能踏踏實實學業務，在高、精、尖業務上出現斷層，單位將管理重任交給他們很不放心。

（三）管理崗位有限

從人才隊伍建設體制來看。選拔、聘用、激勵、管理等人才管理體質不完善，沒有明確的職業生涯發展通道。目前部分管理崗位由大多有一些年歲較大，工作經驗豐富的人員擔當，這樣的人員閱歷豐富、穩定性強，但缺乏創新意識，不利于企業長遠發展，不適合企業長遠對人才的規劃戰略。而現有管理崗位人員已占滿，曾金字塔狀的管理梯隊越往上走越難。現有的管理崗一干就是十年二十年，青年人看不到晉升希望，對自己的未來職業生涯缺乏信心，時間一長，早年的激情也消耗殆盡，干工作也是得過且過。

（四）激勵機制不到位

工作激勵不到位，相應的人才沒有你在更適合自己的崗位上發展，以技術比武為例，技術比武是職工業務的檢驗平臺，企業每年都組織，從比武中脫穎而出的佼佼者，稱作比武尖兵。雖然豎起了標桿，大家學先進，樹典型，給予物質獎勵，但屬短期效應，比武能手沒有更好的晉升平臺，薪酬與知識，技能和績效不匹配。

以上原因，造成青年人不求上進，一個企業，單靠老一輩人創、拼、鉆，年輕力量接續不上，前景令人擔憂。因此企業迫切需要建立科學的人才培養發展機制，培養出一批年輕有為的后備管理人才，激勵更多年輕人“活”起來，激發企業的創新能動性

三、今后對策

（一）不斷完善青年人才發展機制

要深刻認識推進人才強企戰略實施的重要意義。堅定不移地把青年人才建設工作作為一項全局性、戰略性任務來抓，促進青年人才工作與河西運輸段可持續發展的協調共進。

1.樹立人才是第一資源的理念。21世紀什么最貴，是“人才”。企業里，上層領導要高度重視“人才”，要充分利用一切可以宣傳的形式進行宣傳，加大實施“人才強企”戰略的宣傳力度，形成一種“人人重視人才，人人渴望成才”的良好局面。要牢固樹立正確選人用人導向，要把正確選人用人導向鮮明地立起來，把“德才兼備、以德為先，五湖四海、用人唯賢”的用人理念貫穿人才工作全過程；要把選人用人的“指揮棒”作用充分發揮出來，樹立尊重青年人才的輿論導向，要充分宣傳優秀青年人才的先進事跡。真正讓忠誠干凈擔當、奮發有為、銳意改革、實績突出的青年職工得到褒獎和重用，營造“風清氣正，美麗和諧”的河西品牌。

2.搭建青年人才干事創業平臺。青年人才朝氣蓬勃、思想活躍、改革創新意識強，是整個社會中最積極、最活躍、最有生氣的一支力量。研究表明，25歲至45歲的青年人才是創新發展的中堅力量。要破除以往論資排輩、求全責備的陳舊觀念，全面深化青年人才成長的發展機制改革。加大青年人才創新機制的力度，營造濃厚的氛圍，搭建干事創業平臺便于青年人才成長和發展，大膽選用青年人才，構建公平競爭的人才環境。可以把崗位晉升與競聘制度相結合，放寬競聘條件，讓更多年輕人參與其中。

3.拓展人才職業發展空間。在健全人才機制的基礎上，突出品德、能力和業績3個方面，拓展人才職業發展空間。改變職稱系列的階梯和通道，由以往的終身制改為周期制，可以以2-3年為一個周期，重新聘任，讓廣大青年人才更有奔頭，讓已經聘任上的有憂患意識，向更高階層奮斗。

4.推進人才工作探索創新。要營造創新環境，創新人才工作機制，賦予創新領軍人才更大的人、財、物支配權，著力提高腦力勞動在分配中的比例，最大限度激發和釋放人才創新創造活力。以公司首屆經濟技術創新和今年舉辦的技術創新暨五小發明展覽為例，更多的創新人才得到認可和學習，并專門確定了今后有重大發明就以職工的名字命名為“***創新工作室”、“***發明”，這些舉措都是對職工的莫大鼓舞，會帶動一大批職工向先進和典型學習，激發青年員工的創作熱情。

（二）創建青年人才培養機制

充分調動團青的積極性，青年人行動起來，企業就充滿生機。讓年輕人看到希望，鋪設職業生涯通道，道道走通。

1.加大青年人才儲備力度。做好新老交替人才的管理工作，多增強對年輕后備干部的鍛煉，合理分配工作任務，讓年輕人多承擔一些急，難，險、重的工作；注重輪崗訓練，增加多崗位工作經歷；一崗雙職或多職，擔任助理等方式，努力培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理的后備干部隊伍。

2.培養業務精兵。由被要求學轉為主動學。學業務，比技能。如參加技術比武，制定獲獎人員晉升（或獎勵）機制，可用積分卡制，一線普通職工的基礎分為0分，獲得段比武按1.2.3名獲得3.2.1加分，獲得公司、集團榮譽則加的更多。當所有的加分達到一定分值，即可獲得晉升或者漲崗獎勵。

3.培養創新尖兵。說起技術創新，有些人覺得遙不可及，可是小改小革絕對是可以實現的。也許一個思路，就會有一項新的發明。但必須持久（創作、挖掘、獎勵、宣傳、助推），環環相扣，必不可少。

4.培養主人標兵。鼓勵職工提合理化建議。這個工作以往也有，但是沒有很好的運作起來。要做到我是企業的主人，意見有人提，提完是否采納，采納后如何獎勵（可以和積分卡制一同運作），月月有反饋、有公示。人人都是班組的主人，人人有一份責任。

（三）探索青年人才多元化激勵機制

1.目標激勵。通過推行目標責任制，使企業生產經營指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。這樣的任務目標，從公司到河西段再到各個科室、車間、車站，每年年初都會制定，現在要考慮的是將科室、車間、車站的任務指標層層分解到班組和個人，形成“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”的管理格局。目標設定飽滿但不飽和，讓所有人只要按照工作要求來做都能實現目標，都能兌現獎勵。除了工作目標外，還要設定業務目標，以河西段“學業務、練技能、背技規”三年提升業務計劃為依托，在青年中開展“授漁計劃”。年輕人很多，有經驗的老師傅不少，業務技能不能斷層。深化“師帶徒”內容，“授人以魚不如授人以漁”。“一帶一，或一帶二”老師傅帶出的徒弟獲得了比武能手，師傅也受獎勵。所屬工隊也受獎勵。

2.薪酬激勵。建立健全面薪酬體系，采用多種方式激勵青年員工。全面薪酬是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。薪酬主要有工資、獎金、津貼、罰款這四項內容組成，工資、獎金屬“硬件”，津貼、罰款屬“軟件”，只有“軟硬兼施”“軟硬結合”，才有可能達到事半功倍的效果。要靈活運用多種多樣的激勵方式，以便更好的服務企業。在比如對優秀人才實施傾斜激勵政策，憑業績決定薪資水準，獎效掛鉤。采用高薪、優厚的福利、提拔晉升、表揚等。

3.培訓激勵。建立健全培訓體系，精準培訓各類人才。讓員工在工作發展中不斷調整自己的知識結構，豐富他們的知識水平，增強他們的創新意識，目的是更能適應企業的長遠發展。企業要時刻為員工提供繼續學習深造的機會，讓員工為企業穿鑿更多的財富，激發他們熱愛企業的精神。要理論和實踐相結合，要加大培訓力度，經常組織一些短期培訓或者一些長期培訓等，不斷提升青年員工的業務技能和水平。

4.榮譽激勵。主要的方法是對員工表現出來的勞動態度和工作有突出貢獻的給予榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，還可以對其他人產生感召力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果。

“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”青年是祖國的未來和希望。建議企業擇優選用青年人才，為青年人才鋪路搭橋，讓他們成為有思想、有情懷、有責任、有擔當的社會主義建設者和接班人。引導青年人才勇于建功立業，把“個人夢”與“神朔夢”“國家能源集團夢”“中國夢”緊密結合起來，把奮斗的青春書寫在神朔的大地上，把科技成果應用在國家能源集團振興發展的偉大事業中，在新時代偉大的中國夢中實現人生理想。

參考文獻：

[1]李慶，向莉莉，左炬.企業文化落地 品牌價值提升[N].西南電力報，2011-10-30.