核電機組重要技術問題跟蹤專項組運作實踐

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-186-01

摘 要 核電廠機組在調試啟動及后續運行階段，人員對該堆型機組認知逐漸全面，在經驗不足的前期會出現較多僅靠少量人員無法解決重要技術問題。某核電廠通過成立重要技術問題專項小組，集中收集并管理相關重要技術問題，通過集中討論，技術支持等方式加以解決，以保證機組的安全可靠運行，提升機組安全運行績效。

關鍵詞 重要技術問題 專項組 核電機組

某核電廠機組為雙堆布置，該核電廠1號機組在商業運行后取得WANO考核全球第一的成績；3號機組整個調試期間未發生過非計劃停機停堆，重大瞬態試驗都一次成功。4號機組自裝料至商運歷時3個月，與M310型機組標準建設工期（裝料至商運一般為6個月）對比，大幅提前了3個月； 4號機組在具備商運條件時，機組存在的缺陷指標和大修后的機組處于同一水平。取得的良好運行調試業績與各種專項組的運作緊密相關。

為推動重要技術問題的跟蹤、反饋和協調解決，成立運行部門重要技術問題專項組。專項組不隸屬于具體科、值，專項組長對高級值長（高級值長為核電廠運行技術帶頭人，即其不對具體的運行處室負責，而是公司運行技術負責，各電廠可能存在區別）負責，并可根據實際需要召集專項組成員及各運行處室相關人員參與重要技術問題處理

重要技術問題跟蹤專項組運作需要有明確的定位，以規范重要技術問題跟蹤專項組的組成和運作模式，建立各運行處室重要技術問題的評判和關閉標準。重要技術問題跟蹤專項組不適用于緊急情況下的技術決策和實施。重要技術問題跟蹤專項組采取大專項組（集中討論共性重要技術問題）及專項小組（一般以各運行處室為單位）相結合的方式。

一、重要技術問題跟蹤專項組構成

重要技術問題跟蹤專項組服務于整個公司，就應該充分調動各個運行部門的積極性，形成高度合力，才能做到有序高效。為高效開展重要技術問題跟蹤工作，需要成立重要技術問題跟蹤專項組以完成重要技術問題收集、初步判斷、集中討論、確定解決方案及跟蹤行動項的實施等環節。為了完成上述任務，重要技術問題跟蹤專項組需要由技術顧問、專項組組長及副組長、專項組辦公室秘書以及組員組成。

1.技術顧問：

一般由主管運行的公司領導、運行部門處長/副處長及高級值長擔任，做為公司內運行技術的直接責任人，其主要職責為：負責為專項組運作提供技術指導；參加專項組重要技術問題討論分析；必要的時候為專項組行動項的完成給予人力和物力的支持。

其中，高級值長作為公司運行技術問題跟蹤專項組的直接負責人，其還應為負責為專項組運作提供支持和保障；負責確定專項組無法決策的技術問題是否提交公司技術委員會（公司層級最高技術決策機構）；參加專項組重要技術問題討論分析；批準《重要技術問題分析報告》（根據重要技術問題初步分析產生需要討論的問題及后續行動項的跟蹤關閉情況等）。

2.專項組組長/副組長：

一般由各運行處室的白班值長擔任（倒班值值長其主要精力還是著力于當班期間的安全穩定運行，不適合過多參與白班事務），其主要職責為：負責重要技術問題工作的分配；參加專項組重要技術問題討論分析；負責組織決策“重要技術問題跟蹤專項組例會”討論的重要技術問題；負責對“專項組辦公室”回收的本小組內部重要技術問題進行審查；審查秘書組編制的本專項小組部分的《重要技術問題分析報告》；負責對小組內部的專項小組成員（一般是各運行處室人員）表現進行考核。

3.專項組辦公室秘書：

一般由白班負責培訓或經驗反饋的技術能力較強的操縱人員擔任，便于后續重要技術問題跟蹤成果的落實。其主要職責為：負責組織重要技術問題的收集、跟蹤、反饋；負責組織“重要技術問題跟蹤專項組例會”；負責撰寫《重要技術問題分析報告》；負責建立并維護《重要技術問題清單》；負責對“重要技術問題跟蹤專項組例會”討論的無法決策的技術問題提交公司技術委員會；負責對兩個專項小組成員表現提出考核建議。

其中，重要技術問題清單的維護非常重要，包括新產生的重要技術問題是否緊急，長期未解決的重要技術問題如何提升其響應級別以及已經關閉的重要技術問題如何宣貫等。

4.專項組成員：

一般由各運行處室的值長和副值長、各運行處室的白班科值的高級操縱員和操縱員、各運行處室的技術工程師以及模擬機教員組成。其主要職責為：負責發現或收集本科、值發現的重要技術問題并按照本處室規定提交重要技術問題；參加“重要技術問題跟蹤專項組例會”；完成專項組組長分配的重要技術問題相關工作；向專項組辦公室反饋自己負責的重要技術問題的處理進展；負責專項組決策的具體實施。

其中，運行值值長和副值長在日常工作中容易發現重要技術問題，是重要技術問題產生的主要來源，也是解決重要技術問題的主要成員，同時也是后續重要技術問題行動項落地的主要執行者。白班科值的操縱人員及技術工程師是后續重要技術問題行動項落地的執行者，包括文件升版，與外部單位的函件溝通等。負責操縱人員模擬機培訓的模擬機教員也是重要技術問題來源的重要渠道，在授課過程中，多數學員的共性問題，如果沒有合適的管理程序或技術文件支持，很可能就是一個技術問題。

二、重要技術問題的相關要求

重要技術問題的處理需要耗費較多的人力，需要有明確的流程指引重要技術問題跟蹤專項組完成相關工作。主要涉及的范圍有：重要技術問題范圍；重要技術問題信息來源；重要技術問題處理流程；重要技術問題專項組運作方式；重要技術問題提出和關閉標準；重要技術問題的會議管理等。

1.重要技術問題范圍：

重要技術問題的范圍直接決定了是否納入重要技術問題專項組跟蹤的范圍，既然是重要技術問題，需要有明確的范圍，才能有效控制跟蹤的技術問題數量不至于什么問題都跟蹤，集中精力處理最重要的事情。

其范圍如下：重要的變更改造和設備換型；機組熱點問題和重要的設備缺陷；DCS相關的技術問題；內、外部經驗反饋中涉及到的重要技術、設備問題；各科、值反饋的重要技術問題；專項組收集到的其他重要技術問題。

2.重要技術問題信息來源：

重要技術問題的來源也需要梳理，并由專人接口保證來源的準確性和時效性。

重要技術問題的來源主要有：每日運工提示、值長日報、生產早會信息、十大技術問題月報、機組十大缺陷等文件中的重要技術問題，由重要技術問題專項組辦公室進行收集；各科、值日常工作過程中發現的重大問題，所有人員均可填寫《重要技術問題提出單》，經科、值長審核后，電子版郵件提交專項組辦公室進行收集；在模擬機培訓過程中發現的重要技術問題，由所在培訓組學員填寫《重要技術問題提出單》，經科、值長審核后，電子版郵件提交專項組辦公室進行收集。

3.重要技術問題處理流程：

與其他的工作一樣，重要技術問題跟蹤也需要有其規定的流程，建議如下：

A.專項組辦公室收到重要技術問題反饋后，每個月月初收集匯總各值提出的重要技術問題提出單，進行匯總分類提交給專項組組長，由專項組各組長將能夠由各科值內獨立討論解決的提出單按照提出值和處理值不同的原則分給各個專項組成員；

B.每個月每個專項組成員可組織科值內力量對提出單的問題進行討論跟蹤，包括查詢收集相關資料，模擬圖、邏輯圖、二次圖以及和專業人員溝通等，給出重要技術問題的初步處理結果，提交《重要技術問題建議單》，對于處理過程中需要發函、與維修專業深入溝通的情況可反饋給專項組辦公室繼續協調跟蹤；

C.原則上各專項組成員在每月28日之前提交《重要技術問題處理建議單》和《重要技術問題關閉報告》，專項組組長根據值內對重要技術問題提出單的處理情況給出評分，納入月度運行值指標考核中；

D.由專項組辦公室根據收集的《重要技術問題建議單》，組織召集專項組成員進行例會討論分析決策，形成最終分析結論；

E.專項組例會無法進行決策重要技術問題由專項組組長提交處管理層決策，處管理層無法決策的重要技術問題，由分管領導提交公司決策；

F.對于運行部門無法自行處理的重要技術問題，通過變更改造、狀態報告等渠道和“生產管理組例會”、“福清核電十大技術問題”、“機組十大缺陷”等平臺提請公司其他技術部門牽頭解決，專項組跟蹤進展；

G.對于提出的重要系統問題、設備缺陷，專項組根據需要組織編寫TOI、事故預想單，為運行值提供支持。

4.重要技術問題專項組運作方式：

A.只要認為對安全（核安全、工業安全）、機組可靠性、有停堆停機風險的任何技術問題（包括設備缺陷、系統缺陷、設計缺陷等）均可提出；

B.外部電站反饋經論證后不適合福清核電機組或問題的解決方案已確定或問題已不存在即可關閉；

C.對于關閉的技術問題應有相應的總結材料，定期存檔。

5.重要技術問題提出和關閉標準：

A.只要認為對安全（核安全、工業安全）、機組可靠性、有停堆停機風險的任何技術問題均可提出；

B.外部電站反饋經論證后不適合福清核電機組或問題的解決方案已確定或問題已不存在即可關閉；

C.對于關閉的技術問題應有相應的總結材料，定期存檔。

6.會議管理：

A.專項組秘書組可根據需要召集相關人員參加會議，被召集人如無特殊原因必須參會；

B.原則上所有會議需至少提前一天由辦公室郵件發布會議通知，緊急情況下，專項組組長可當天召集會議；

三、重要技術問題跟蹤專項組運作情況

某電廠按照上述架構和運作方式成立了重要技術問題專項組并開展工作，通過議題收集、前期分析、召開專題會議等形式推動重要技術問題的處理。經過兩年時間的不斷磨合和調整，該電廠重要技術問題專項組的運作已趨于穩定。人員參與度高、問題覆蓋面較廣。形成了從運行現場人員、技術專工、科值長、處室領導、以及公司各技術處室、各專業人員參與的一個涵蓋現場設備特殊故障分析、系統運行故障分析、運行生產文件優化、事故預想編制等諸多領域重要技術問題討論和解決平臺。

該電廠重要技術問題專項組成立的兩年時間內，共接收重要技術問題321個，累計解決和關閉重要技術問題265個。解決了諸如機組凝結水系統長期含氧量高、APA暖泵技改優化、定子冷卻水系統試驗方法優化、功率運行期間鼓網故障停運后機組狀態控制、軸向功率偏差控制導則編制等一系列困擾機組操縱員的重要技術問題。此外，通過對重要技術問題的深入討論，提高了組員解決技術問題的能力，在此基礎上發表工程師論文10余篇，升版運行部門技術文件200余份、提出技改10余份等。

四、結語

專項組運作是核電廠運行生產的常見方式之一，通過重要技術問題跟蹤專項組的運作能有效縮短重要技術問題的處理周期及降低其潛在的風險，對于核電機組的調試運行非常有利。

參考文獻：

[1]李峰等.運行部門重要技術問題跟蹤專項組管理指令.福建福清核電有限公司，2019.