績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的運用

李夢婷 許齡井

中圖分類號：F241.32 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-178-01

摘 要 績效考核是現(xiàn)代化企業(yè)經營過程當中常用的一種管理方式，其主要是通過對各個部門設置工作目標，并結合每個員工對日常工作的實際完成情況來定期進行綜合評價，以此來保證工作的質量和效率。石油是城市發(fā)展建設過程中的一種基本能源，市場的需求量不斷增加，使得企業(yè)的工作任務量也有所增加。為了保證各項生產經營工作的穩(wěn)步運行，石油企業(yè)就應當意識到績效考核在人力資源管理工作當中的重要作用，并積極研究有效應用績效考核的可行方法。

關鍵詞 績效考核 石油企業(yè) 人力資源管理 運用方法

人才是企業(yè)發(fā)展進步的核心動力，但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)在進行人力資源管理時，對績效考核方式的應用還存在一些問題，影響著各項工作的有序開展。

一、績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

（一）考核方式及內容方面

首先，大部分的石油企業(yè)還沒有意識到績效考核的應用優(yōu)勢，對于員工的管理方式過于傳統(tǒng)，注重于以管理機制對員工行為進行約束。這種形式會影響員工工作的積極性，增加員工的工作壓力，反而導致工作效率下降。同時，還有一些石油企業(yè)在開展績效考核工作時，對于考核方式和內容的設定過于單一，沒有結合不同部門工作的實際情況進行靈活的設置。這就導致了績效考核并不能對企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)經營結果起到良好的改善作用。

（二）公平性和合理性問題

正是由于考核形式較為單一，實際的每個部門由于工作難度的問題導致進度不一，如果對績效評判工作的標準進行統(tǒng)一設置，就容易影響管理工作的公平性和合理性。這種績效考核模式會導致員工對于企業(yè)的滿意度下降，容易讓績效考核失去其真正的意義。而且，一些石油企業(yè)在進行績效考核工作時，考核的過程不是在公開透明的狀態(tài)下進行的，許多員工都不知道考核的步驟和考察事項。只能看到考核的最終結果，這些問題影響著石油企業(yè)人力資源管理工作的質量和效率。

二、績效考核在人力資源管理中的優(yōu)化方法

針對于目前我國大部分石油企業(yè)在人力資源管理工作中應用績效考核形式時存在的實際問題，本文主要從以下幾個方面分析可行的解決對策。

（一）建立健全的管理體系

為了保證績效考核工作的全面性，及時匯總各個員工的工作實際情況。石油企業(yè)可以應用信息技術手段，建立網(wǎng)絡工作平臺，為每位員工建立個人工作檔案，對工作情況進行實時的記錄。以便于在績效考核時可以用這些真實的數(shù)據(jù)信息作為考核依據(jù)，保證人力資源管理工作的順利開展。同時，績效考核工作不應當只注重工作數(shù)量，還需要關注于工作質量。根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，為不同部門合理設置相應的工作目標。并利用企業(yè)內部的監(jiān)督管理機制，建立健全的監(jiān)管體系。

（二）提高考核的公平性

在實際的考核工作當中，公平性問題是各個員工都比較關心的問題。石油企業(yè)在優(yōu)化績效考核工作形式時，必須要規(guī)范績效考核的流程，可以直接召開相應的會議或者在網(wǎng)絡上公布考核的具體內容以及評判方式。績效考核工作涉及到對管理工具的應用，不同的工具有不同的應用特點，實際所產生的結果可能也會有一定的差異。目前，石油企業(yè)普遍使用的是目標評定法，根據(jù)提前設定的目標實際的完成情況來進行績效評判。

（三）遵循以人為本的管理原則

新時期的發(fā)展狀態(tài)下，各個企業(yè)都開始注重于人性化的設置，關注員工的個人發(fā)展問題。比如，在績效考核當中，側重于突出員工的個人優(yōu)勢。根據(jù)考核結果當中員工優(yōu)點較為突出的方面來進行擇優(yōu)選擇，合理分配相應的崗位，這樣也能有效提高各項工作的效率。同時，在設定考核制度時，應當充分結合員工的意見，對考核內容進行優(yōu)化。鼓勵員工及時指出考核制度當中不合理的地方，確保人力資源管理工作的有序開展。遵循以人為本的工作原則，可以保證企業(yè)經營活動的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、績效考核中的成本考核與干部考核

（一）成本考核

成本考核是績效考核當中的基本形式，其主要指的企業(yè)結合自身項目運行的基本目標，設定基本工作要求，然后根據(jù)項目開展進度明確每位員工的工作情況。以此來對工作內容做出調整，保證企業(yè)各項工作的穩(wěn)步運行。成本考核工作實際開展時，還需要有健全的監(jiān)督管理機制作為支持與保障，而且應當設定相應的工作計劃，結合新時期市場經濟體制的變化，設定科學的考核內容和方式。成本考核也是員工檢驗自身工作能力的方法，企業(yè)需要結合思想教育工作為員工設定與企業(yè)發(fā)展目標相一致的個人工作目標，并通過設置一些獎勵制度，激勵員工自覺完成各項工作任務，充分發(fā)揮出成本考核模式的應用價值。

（二）干部考核

干部考核也是新時期各個企業(yè)常用的績效考核模式之一，其主要是結合員工的工作情況和日常表現(xiàn)來進行干部評選工作，這種方式有助于提升員工的工作積極性，能夠營造一個良好的工作氛圍。而在實際應用干部考核模式時，企業(yè)需要注意的一點是，不同的部門工作內容不同，所設置的考核方式及內容也需要有所區(qū)別，這樣才能保證考核工作的合理性。新時期企業(yè)不僅關注于人才的工作能力，還需要關注人才的個人素質，這也是干部考核的重點內容，這樣才能為其他員工起到模范帶頭作用，保證企業(yè)內部人力資源管理工作的有序運行。

四、結語

人力資源管理是石油企業(yè)穩(wěn)步運行的關鍵所在，新時期管理人員開始意識到企業(yè)內部在人力資源管理方面存在的不足。并引用了績效考核機制對人員進行管理，目前實際的績效考核工作存在有考核形式較為單一，公平性和合理性缺乏科學的保障等問題。石油企業(yè)可以應用信息技術手段，建立健全的管理結構體系，規(guī)范績效考核的流程，對相關數(shù)據(jù)進行公開處理，提高員工的滿意程度。并注重于遵循以人為本的工作原則，確保管理工作的有序運行。

參考文獻：

[1]宋晶.中石油生產管理層績效考核問題及對策研究[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（01）：65-66.

[2]徐雪梅.績效考核在人力資源管理中的作用[J].中國石油企業(yè)，2018，No.400（08）：77-79.