探索煙草基層企業黨建工作與中心工作相融合的“新途徑”

夏小兵

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-057-01

摘 要 新形勢下，煙草基層企業黨建工作與中心工作融合存在黨建業務融合不緊、組織活動創新不夠和黨員角色模糊不清三種問題，并給基層黨建工作帶來了一定的不利影響。究其原因，存在三方面因素：思想上重視不夠；執行上標準不高；落實上動力不足。探索煙草基層企業黨建工作與中心工作相融合的“新途徑”，可以從三方面入手：強化組織領導，打造黨建工作與中心工作融合“新基礎”；創新工作方式，搭建黨建工作與中心工作融合“新平臺”；完善考核機制，建立黨建工作與中心工作融合“新規范”。

關鍵詞 煙草 黨建工作 中心工作 融合

一、煙草基層企業黨建工作與中心工作融合中存在的問題

習近平總書記指出：“黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分”當前浙江煙草各級黨組織深入推進黨建工作與中心工作深度融合，取得了系列成效。與此同時，也要看到，新形勢下煙草基層企業黨建工作與中心工作融合中還存在著黨建業務融合不緊、組織活動創新不夠、黨員角色模糊不清等一系列制約因素。

（一）黨建業務融合不緊

少數黨員認為煙草企業的主營業務是中心工作，抓經濟運行、抓市場監管是“務實”，是實打實的業績；抓黨建工作是“務虛”。這就導致黨建工作與主營業務相脫離，難以“同頻共振”。

（二）組織活動創新不夠

部分黨員因循守舊，對“互聯網+”、“黨建+”理解不深，缺乏對自身黨建特色的深入挖掘，對于黨建工作和中心工作深度融合，常常停留在“嘴上說說”，具體做起來大打折扣。

（三）黨員角色模糊不清

部分一線黨員對于基層黨組織部署的黨建工作任務存在畏難情緒，放松對自己的要求，把消極的情緒擴散給身邊同事和群眾，給黨建工作與中心工作融合帶來了不小的阻力。

二、煙草基層企業黨建工作與中心工作難以深度融合的原因分析

（一）思想上重視不夠

一些煙草基層企業黨員干部認為業務經營、專賣管理等中心工作才是實事，是“硬任務”，而黨建工作則是“軟指標”，對黨建工作重視程度不夠。

（二）執行上標準不高

部分煙草企業基層黨組織在黨建工作方式方法缺乏創新，黨務工作手段相對陳舊，在創造性地開展黨建工作方面顯得心有余而力不足，黨建活動略顯單調。

（三）黨員層面：落實上動力不足

部分一線黨員，在日常工作中往往要充當多種角色，但卻由于缺乏相應的考核激勵機制，久而久之，積極性和主動性也在大大降低。

三、探索煙草基層企業黨建工作與中心工作相融合的“新途徑”

（一）強化組織領導，打造黨建工作與中心工作融合“新基礎”

提高政治站位。以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷加強理論學習，堅定從嚴治黨、從嚴治企的信念和決心。凝聚全員共識。及時掌握黨員思想動態，把黨的作風建設、紀律建設與加強企業經營管理有效結合起來，為黨建工作與中心工作深度融合提供堅強可靠的組織保證。形成黨建合力。加強部門協調，找準黨建工作的切入點和著力點，以發揮政治核心作用為統領，以融合為手段，不斷夯實基層黨建工作基礎，打通黨建與中心工作融合“最后一公里”。

（二）創新工作方式，搭建黨建工作與中心工作融合“新平臺”

組建融合隊伍。發掘優秀黨員力量，著力打造一流的人才隊伍，讓黨員能夠在急難險重任務面前脫穎而出，實現黨建工作與中心工作的有效對接，達到黨建業務雙提升。搭建融合平臺。結合“互聯網+”，以黨建品牌創建為抓手，搭建促進黨建工作與中心工作溝通協作的新平臺，使煙草基層企業黨建工作的思想優勢、政治優勢轉化為企業發展的管理優勢、競爭優勢。創新融合載體。以主題活動為載體，找準黨建工作與中心工作相融合的契合點，引導廣大黨員投身中心工作，調動廣大員工主動性和創造性。

（三）完善考核機制，建立黨建工作與中心工作融合“新規范”

完善考核制度。建立與中心工作相協調的黨建考核方式，促使基層黨建工作與中心工作同步開展、同步考核，達到相互促進、相互發展。強化技能培訓。注重加強黨員理論知識和業務知識培訓，提升黨員業務工作水平和工作技能。發揮黨建引領。緊抓“關鍵少數”，充分發揮黨員骨干帶頭作用，帶動其他黨員和群眾爭創先進的主動性和積極性，在基層企業形成積極向上的工作氛圍，確保中心工作順利完成。

四、結語

新形勢下，只有不斷適應改革發展新要求，不斷拓展黨建工作新思路，才能更充分地促進黨建工作與中心工作深度融合。在煙草基層企業轉型提升過程中，根據企業生產經營實際，以黨建工作為指導，以中心工作為支撐，使黨建與業務工作相融合，更有利于黨建工作做細、做實、做強，提高煙草基層企業的凝聚力、戰斗力和競爭力。

參考文獻：

[1]謝龍.提高國有企業基層黨建工作的科學化水平芻議[J].科研，2015（50）：187-188.