供電企業職工創新方法與創新的重要性研究

馬仲超

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-132-02

摘 要 電力體制全面改革下，供電企業創新發展成為主流趨勢，而員工是供電企業創新發展的骨干力量，培養員工創新意識，最大限度的激發職工的創新活力，是提高核心競爭力的動力源泉。故而，文章將以供電企業職工創新思維及能力的培養為著力點，談談供電企業職工創新的重要性，從思想站位、設置培養方案、完善激勵機制等方面探討激發供電企業員工創造力。

關鍵詞 供電企業 職工創新 勵機制

一、供電企業職工創新的重要性

習近平總書記曾講：“我國科技發展的方向就是創新、創新、再創新，科技創新最關鍵因素是人。”供電企業發展靠創新來驅動，創新則靠人才來支撐，只有不斷提高職工創新能力，才能推動供電企業持續創新發展，在激烈的競爭中謀求發展之路。供電企業職工創新是一項系統工程，意義重大，影響深遠，其重要性表現如下：

（一）供電企業職工創新，能夠有效提升企業市場競爭力

面對新形勢下的日益激烈的市場環境，供電企業提升市場競爭力顯得尤為重要。企業要想實現可持續性發展就必然要增強科技創新能力，為謀求競爭優勢提供穩定的技術支撐，助力企業搶占市場份額。供電企業職工作為企業生存和發展的關鍵要素，其創新能力的提高是增強企業市場競爭力的有效途徑，可以促使企業更好地實現資源優化、重組，提升企業市場競爭力。

（二）供電企業職工創新，可以實現“工企”共贏

企業創新發展，最為關鍵的是解決職工的“內生動力”，即變“要我做”為“我要做”，將個人創新與企業創新發展保持高度一致。供電企業鼓勵職工創新，從物質和精神上的雙重激勵，必將激發職工的創新熱情。職工作為供電企業創新的推進和實踐者，同時也是最終的受益者。創新發展不僅成為企業生命長青的源泉，同時也為職工帶來更多的實際收益和提供更為廣闊的發展空間，讓廣大職工享用創新成果帶來的成就感和滿足感，可見，創新是“工企“共贏的路徑。

（三）供電企業職工創新，能夠提高企業整體經濟實力

職工創新作為企業創新發展的重要內容，對提高企業經濟效益具有重要意義。隨著科技進步與發展，先進科學技術逐漸滲透到企業生產過程中，在節約成本、優化生產流程，確保產品質量的同時，也能夠大大提高企業生產力，從而提高企業勞動生產率，提升企業整體經濟實力。

（四）供電企業職工創新，是企業轉型發展的持續動力

創新是供電企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵，是企業賴以生存和發展的支柱。通過對職工開展創新課題申報及對創新先進個人和團體的表彰等活動，完善技術創新機制，在供電企業進一步營造尊重創新、鼓勵創新、勇于創新的氛圍，使職工創新成為供電企業文化中不可或缺的內容之一，推動技術創新常態化，從而為企業轉型升級提供持續動力。

二、供電企業職工創新方法

（一）以創新強企為指引，提高職工創新的思想站位

員工的創新為企業發展注入了生命力，企業發展必然要為社會發展注入創新力。作為供電企業的主人翁，員工創新能力的高低決定著企業的興衰，員工創新能力強，則供電企業可持續性創新發展必然越走越順；忽視員工創新能力的提高，供電企業創新的步伐必將停留不前甚至是退步。尤其當前面對電力體制全面變革的現狀，提升電力企業創新能力是謀求競爭優勢、優化服務質量的關鍵所在，而思想是行動的先導，員工作為供電企業創新發展的動力源，其應該從思想認知上認可創新的價值，才能投入創新實踐的活動中去，針對此，以創新強企為目標引領，提高員工對于創新的思想認知，樹立正確的職業觀、業績觀、創新觀，自覺地將個人成長與企業發展有機結合起來，在驅動供電企業提質增效、轉型發展中發揮著重要的作用。

（二）設置創新培養方案，提高職工創新實踐能力

習近平總書記指出：“科技創新的關鍵在于人，創新的事業呼喚創新的人才。”員工創新方案的設置是確保供電企業持續發展的必行之策。職業素養的提升，要求其具有扎實的理論基礎，技術交流可以增大員工的信息量、破除原有的思維定勢，提供一種新的思維方式，從而激發廣大員工創新意識。供電企業要加強企業職工之間的技術交流，讓員工主動的去學習新知識，掌握行業前沿信息。供電企業要根據人才需求設計培養方案，在摸清人才需求的基礎上有針對性地培養人才，加大對企業員工特別是優秀青年人才的發現、培養、使用的力度，在企業員工創新能力培養的過程中，緊密聯系電力工作實踐，注重企業員工知識和技能的積累，鼓勵員工積極參加公司組織的專業技能培訓班，通過集中培訓，相互比學趕超，不斷豐富專業理論知識，提高實踐操作能力，培養技術崗位能手，開啟職工的創新思維，為企業創新能力提升提供動力源頭。

（三）完善創新激勵機制，引導職工爭做創新表率

職工創新的意識和潛能需要一定創新激勵基礎的引導和撬動才能有效發揮，為此，制定完善的創新激勵機制是在必行，而與專業的科研機構相比，供電企業職工創新存在資金、人力、物理等局限性，面臨諸多困難和挑戰，一個設置合理且行之有效的創新積極機制，能夠為職工創新提供有效的基礎支撐。創新需要平臺，更需要經費，供電企業要將職工創新項目經費專列，加大資金扶持力度，為員工創新免除后顧之憂；可以設立職工創新獎，持續完善創新投入、合作、激勵和成果轉化機制，把創新貫穿到電網建設、運維檢修、窗口服務等多個專業領域，以創新破解電網事業發展的難題。在日常的工作中，要搭建職工創新的展示平臺，通過組織各類的創新競技活動，有意識的引導和開發職工的創新意識和能力，使其更好的投入創新實踐中。同時，“創新不應該是‘獨唱，而應該是全員參與的‘合唱，可創建以勞模和技術能手為引領的創新工作室，強化宣傳各崗位涌現出的創新能手，樹標桿、立典型，營造濃厚的講創新、敢創新、會創新氛圍調動全體員工參與創新實踐加的熱情，促使其積極參與到創新實踐的工作中去。同時，企業還要合理分配資金，為員工創新提供孵化場所，加大創新成果的轉化力度，以為職工的可持續創新提供資金支持。

（四）設置合理創新評價機制，激發職工創新活力

激發供電企業員工創新活力必須要建立科學合理的創新評價機制，優化量化考核和外部評價制度，形成客觀、公平、合理的評價機制，激發和調動職工創新活力。對取得的創新成果，要公開表揚、進行物質獎勵，并在績效考核、評獎評優、晉級等鼓勵政策上多向創新能力突出的員工傾斜，充分挖掘企業員工的創新潛能，激發員工的創新主動性和積極性。進一步完善員工創新培養成長機制，提升廣大員工的創新參與感、獲得感。供電企業要認識到人才、知識、創新的重要性，要在企業里營造“尊重知識，尊重人才”的創新氛圍。增強企業員工創新意識，還要注意營造有利于員工創新的濃厚氛圍，使全體員工認識到超越自我，勇于創新的重要性。“順木之天，以致其性”應允許創造者根據自身的專長和愛好選擇創新目標，既要重視成功，更要容忍失敗，為此，供電企業還要建立“容錯機制”，讓職工認識到技術創新不是一時之功，需要長期的摸索、鉆研。

三 、結束語

在當今經濟發展新常態下，企業的長足發展靠創新，創新的希望在員工，員工是企業的未來、企業的希望。在當前國家大力推進“大眾創業、萬眾創新”的新形勢下，要清楚地認識到，深入推進職工創新工作，適應電力行業改革發展需要，是建設創新型國家和創新型企業的必然要求，是推動供電企業改革發展的迫切需要，是提升職工隊伍素質的重要途徑。

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