研討企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新

賀敏

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-012-01

摘 要 在新時代背景下，各個領(lǐng)域中的競爭都變得越來越激勵，企業(yè)想要在市場中占據(jù)有力位置，需要對員工的力量進(jìn)行凝聚，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競爭能力。而基層工會屬于團(tuán)結(jié)員工的一個重要組織，其對于企業(yè)的未來發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。在實際管理工作中，需要利用新型管理手段，團(tuán)結(jié)企業(yè)全體員工。下文針對企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升基層工會民主管理質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 基層工會 民主管理 工作創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)中，工會是非常重要的一個組成部分。企業(yè)基層工會，主要是對員工基本權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，并對員工和企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而有效提升員工的向心力，使個人和企業(yè)可以實現(xiàn)共同發(fā)展。受到人本理念的影響，工會民主管理慢慢的被社會和公眾所重視。在該時代背景下，企業(yè)需要對基層工會的職能進(jìn)行充分發(fā)揮，注重民主管理，利用工會工作，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使員工的基本利益得到保護(hù)，進(jìn)而使其可以全身心投入到工作狀態(tài)中，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、對交流的橋梁進(jìn)行創(chuàng)建

在新時代背景下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，是離不開內(nèi)部員工的齊心協(xié)力的，需要提升員工的向心力、凝聚力，為同一個目標(biāo)而努力奮斗[1]。在一個企業(yè)中，員工的凝聚力展現(xiàn)出了員工參與企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的程度。因此，企業(yè)基層工會在民主管理工作中，需要對自身的組織作用充分發(fā)揮出來，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的交流橋梁，突出工會的民主性。首先，企業(yè)基層工會需要為員工創(chuàng)建一個良好的民主環(huán)境，使員工可以積極主動的為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對個人的觀點與意見進(jìn)行表達(dá)。其次，企業(yè)基層工會需要對交流形式進(jìn)行創(chuàng)新，例如，可以利用座談會的形式、員工調(diào)查的形式、微信平臺形式、意見郵箱形式等，對員工的建議與想法進(jìn)行傾聽。并且基層工會需要給予員工足夠的肯定和鼓勵，凸顯出以人為本。最后，企業(yè)基層工會需要多和員工進(jìn)行交流和互動，并在該過程中使員工可以感受到家庭感、責(zé)任感、親切感，利用各項組織活動，充分激起員工參與工會管理與企業(yè)運(yùn)用的積極主動性。

二、對企業(yè)文化進(jìn)行弘揚(yáng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化屬于軟實力，其可以有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)基層工會在民主管理工作中，需要把企業(yè)文化的弘揚(yáng)作為重點工作內(nèi)容，利用多種形式的手段和形式，使企業(yè)文化的作用可以充分發(fā)揮出來。首先，企業(yè)基層工會需要對組織作用進(jìn)行充分利用，組織員工進(jìn)行一系列的文體活動，利用大型活動，對員工的歸屬感進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而有效展現(xiàn)出工會的民主性，使員工可以對工會的作用與職能進(jìn)行充分認(rèn)識，使員工可以從心底里對組織進(jìn)行認(rèn)可。其次，基層工會可以充分利用節(jié)假日，如國慶節(jié)、春節(jié)等，進(jìn)行困難員工走訪活動，或者是進(jìn)行送溫暖到家活動，使員工實際生活中的問題得到有效解決，提升員工的向心力。最后，企業(yè)基層工會可以對信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，創(chuàng)建一個平臺，在平臺中可以進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳與交流。并且，需要鼓勵員工積極主動的參與到建設(shè)企業(yè)文化工作中，進(jìn)而營造一個良好的文化環(huán)境與組織氛圍。

三、對維權(quán)職能進(jìn)行充分發(fā)揮

企業(yè)基層工會屬于員工自己的組織，其主要職能就是對員工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在實際管理工作中，企業(yè)基層工會需要充分發(fā)揮出自身的職能作用，使企業(yè)可以穩(wěn)定順利的改革，使員工與企業(yè)可以實現(xiàn)共同發(fā)展。首先，可以對工會工作的深度與廣度進(jìn)行積極主動的拓展，使員工可以積極主動的參與到工會管理工作中，進(jìn)而使民主管理工作變得更加公平、透明。其次，為員工參與企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的權(quán)利進(jìn)行積極爭取，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理的全員性和民主性。并且還可以使企業(yè)的經(jīng)營變得更加規(guī)范。最后，需要對員工監(jiān)督體系進(jìn)行創(chuàng)建，在監(jiān)督工作中凸顯民主性，保證廠務(wù)公開，使員工的權(quán)益意識與參與意識得到有效提升。

四、注重員工的培訓(xùn)工作

員工崗位能力與綜合素養(yǎng)對基層工會的工作質(zhì)量和效率有著直接的影響，因此企業(yè)基層工會需要結(jié)合實際情況，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度[2]。首先，企業(yè)基層工會需要利用多元化的培訓(xùn)形式，對培訓(xùn)體系進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)而有效提升培訓(xùn)體系的針對性和系統(tǒng)性。例如，可以對員工實施崗位培訓(xùn)，使員工的知識水平、專業(yè)能力得到有效提升；可以對員工實施職業(yè)素養(yǎng)教育，使員工的職業(yè)素質(zhì)和道德水平得到有效提升。其次，在培訓(xùn)工作中，工會需要多投入一些人力與資源，進(jìn)而創(chuàng)建一個良好的培訓(xùn)環(huán)境，使員工可以積極主動的參與培訓(xùn)。最后，工會可以和企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，把員工的培訓(xùn)工作和工薪待遇、職位晉升進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而調(diào)動員工的培訓(xùn)主觀能動性。

五、結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以有效維護(hù)員工的基本利益，提升企業(yè)的核心競爭能力，還可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)基層 工會屬于員工和企業(yè)之間的一個關(guān)鍵橋梁，因此在實際工作中，需要注重民主管理的工作創(chuàng)新，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況，有效分析存在的問題，并利用多種形式的手段，對工作創(chuàng)新的模式與途徑進(jìn)行探索和發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而使基層工會可以充分發(fā)揮出自身的職能與作用，使員工和企業(yè)可以實現(xiàn)共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹建國.企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（08）：45.

[2]陳力.電力企業(yè)基層工會民主管理工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：194+199.