企業(yè)供應鏈創(chuàng)新對商貿(mào)流通效率影響的建模分析

何芳

內(nèi)容摘要：供應鏈管理以滿足客戶需求為最終目標，將整個供應鏈作為一個有機整體考慮，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)在要求。供應鏈管理提高了流通企業(yè)之間的協(xié)作能力，有助于企業(yè)供應鏈之間信息的傳遞及企業(yè)核心競爭力的培育;商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈創(chuàng)新主要表現(xiàn)為基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式的創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)金融條件下的融資模式的創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺供應鏈管理，商貿(mào)流通效率得到逐步提升，金融渠道也得到了進一步拓展。本文在原有DEA模型的基礎上，對輸入、輸出評價指標變量的權重比例進行優(yōu)化，構建一種改進的DEA模型，用于評價供應鏈創(chuàng)新對商貿(mào)流通效率的影響，數(shù)據(jù)分析結果表明對供應鏈管理模式和金融模式的革新，能夠提高商貿(mào)流通的效率及客戶的滿意度。

關鍵詞：供應鏈創(chuàng)新 ? 商貿(mào)流通 ? 改進DEA模型 ? 互聯(lián)網(wǎng)+

供應鏈對商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支點作用

（一）提高企業(yè)間的協(xié)作能力

傳統(tǒng)商貿(mào)流通模式下，企業(yè)之間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性很差，銷售與采購之間都從各自企業(yè)利益出發(fā)，彼此爭奪利益。而在企業(yè)計劃制定方面，僅考慮本企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計劃，很少關注上下游企業(yè)的計劃制定情況和庫存情況。從短期來看容易造成企業(yè)的盲目生產(chǎn)和資源浪費及引起惡性的價格競爭，從長期來看會導致原料供應商、生產(chǎn)商和銷售商之間的信任缺失，不利于企業(yè)之間總體資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立。而在全新的供應鏈管理的模式下，總體目標是實現(xiàn)每一個節(jié)點企業(yè)利益的最大化，供應鏈效率的提高與成本的降低將會使每一個供應鏈企業(yè)都受益。如果有個別企業(yè)為了本企業(yè)自己的利益而破壞供應鏈的協(xié)作，最終也會損害到該企業(yè)的自身利益。供應鏈管理的關鍵是將核心制造企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)組織與供應商和銷售商結合起來，將供應商和銷售商分別視為核心企業(yè)的采購部門和銷售部門，從而提高了企業(yè)之間的集成度和關聯(lián)度。供應鏈企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)了產(chǎn)品市場需求、工藝設計、生產(chǎn)制造、物流存儲和發(fā)展規(guī)劃的一體化設計，從而為最終的產(chǎn)品消費者提供更好的服務。

（二）優(yōu)化商貿(mào)流通企業(yè)間的信息溝通

互聯(lián)網(wǎng)和通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場信息已經(jīng)成為從事商品流通企業(yè)所掌握的最重要的戰(zhàn)略資源之一。如果流通企業(yè)能夠準確掌握市場信息，并將這些信息和本企業(yè)的市場計劃傳遞給上下游企業(yè)，那么將在很大程度上實現(xiàn)供應鏈資源的優(yōu)化配置，降低原材料和商品的庫存儲備量。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應鏈企業(yè)之間的信息溝通，不再局限于電話、傳真等傳統(tǒng)的溝通交流方式，而是一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的全方位信息溝通，依托于網(wǎng)絡平臺或財務信息管理軟件，供應鏈核心企業(yè)可以在第一時間準確掌握市場的需求情況和原材料的供應保障情況。供應鏈管理環(huán)境下，建立了貫穿整個供應鏈系統(tǒng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，供應鏈中的每一個企業(yè)都可以通過數(shù)據(jù)查詢到與其相關的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關鍵數(shù)據(jù)，進而做出備貨或削減庫存的決策。目前，許多供應鏈中的企業(yè)都已經(jīng)啟用了EDI數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等多種企業(yè)供應鏈管理軟件，采用現(xiàn)代化的管理方式提高企業(yè)間信息傳遞的效率。

（三）培育供應鏈企業(yè)的核心競爭力

當前商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的市場競爭異常激烈，僅靠企業(yè)的自身很難在市場競爭中生存下去，因此處于同一供應鏈上企業(yè)應聯(lián)合起來共同抵御市場風險。單個企業(yè)所擁有的資源有限，而供應鏈上的企業(yè)聯(lián)合起來，不僅能夠發(fā)揮出每一個企業(yè)的專長，還能夠?qū)崿F(xiàn)供應鏈企業(yè)之間資金的融通，使企業(yè)避免陷入財務危機。流通企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展需要培育企業(yè)的核心競爭力，而在激烈競爭的市場環(huán)境下，受到市場、資金、技術、人才等生產(chǎn)要素的制約，這些企業(yè)沒有時間和精力去培育企業(yè)的市場競爭力;而在供應鏈條件下，流通企業(yè)的經(jīng)營活動已經(jīng)步入正軌，無需為開拓市場或籌措資金而耗費大量的人力、物力資源，可以將這些資源用于研發(fā)和技術設備改造，提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。供應鏈中的核心企業(yè)還可以基于本企業(yè)的優(yōu)勢提高供應鏈的效能，將這種核心競爭力傳遞給上游的供應商和下游的銷售商，從而提高整個供應鏈的核心競爭力，創(chuàng)造出更多的市場價值。

供應鏈的組織管理模式并不是一成不變的，對供應鏈進行創(chuàng)新和變革不僅能夠提高供應鏈企業(yè)的收益，還能夠?qū)ι唐妨魍ㄐ十a(chǎn)生十分重要的影響，本文分別從供應鏈管理模式創(chuàng)新與金融模式創(chuàng)新兩個層面出發(fā)，研究供應鏈創(chuàng)新的具體表現(xiàn)，及其對商品流通效率產(chǎn)生的影響。

商貿(mào)流通中企業(yè)供應鏈創(chuàng)新的具體表現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈創(chuàng)新主要表現(xiàn)為基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式創(chuàng)新和基于互聯(lián)網(wǎng)金融的供應鏈金融模式創(chuàng)新，供應鏈創(chuàng)新會進一步降低供應鏈的運營成本，提高商品流通的效率。

（一）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應鏈管理模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理，勢必會朝著網(wǎng)絡化和信息化的方向發(fā)展，供應鏈管理的電子商務化趨勢已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。商貿(mào)流通企業(yè)應借助互聯(lián)網(wǎng)平臺大力發(fā)展供應鏈電子商務產(chǎn)業(yè)，并以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托創(chuàng)新供應鏈模式管理。

首先要改變原有的供應鏈管理理念，供應鏈中的每一個節(jié)點企業(yè)都是開放型的企業(yè)，必須改變原有供應鏈思維，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式。供應鏈管理不能僅僅停留在商流的范疇之內(nèi)，要將供應鏈的管理理念延伸到物流、信息流、資金流和整個價值鏈當中，使商貿(mào)流通企業(yè)的供應鏈管理更加全面和完善。在基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應鏈管理過程中，要特別重視對電子商務的應用，并促進供應鏈與電子商務深度融合。從未來流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢分析，電子商務所占的比重仍會持續(xù)增加，因此要制定更為科學、嚴謹?shù)墓湽芾肀Ｕ蠎?zhàn)略，使供應鏈的管理活動能夠為電子商務的發(fā)展服務。其次要強化對商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈的保障工作，提高流通企業(yè)組織架構設置的合理性及各崗位人員的能力水平。供應鏈中的核心企業(yè)為了提高供應鏈管理的效率，可以成立專門的供應鏈機構負責與供應鏈上游、下游企業(yè)之間的溝通和銜接工作，以強化對供應鏈流通效率和成本控制的管理工作。

最后要完善供應鏈管理體系的建設工作，提高供應鏈管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。強化商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)供應鏈管理體系建設，同樣需要從商流管理體系、物流管理體系、信息流及資金流管理體系四個方面全面推進，基于統(tǒng)一化的供應鏈管理平臺將全部供應鏈中企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流資源進行深度整合，實現(xiàn)對整個供應鏈的規(guī)范化管理。在商流方面應側(cè)重對供應鏈企業(yè)信用標準的提高，減少在商貿(mào)交易中過多失信成本的產(chǎn)生，通過采用電子商務交易的方式提高供應鏈商流的效率;在資金流通方面，要以供應鏈中的核心企業(yè)為中心加快供應鏈內(nèi)部資金融通的效率，以降低外部融資所產(chǎn)生的財務風險;在信息流通方面，以建立涵蓋全部供應鏈企業(yè)經(jīng)營信息和財務信息的信息管理平臺為最終目的，通過對供應鏈企業(yè)的授權，賦予該企業(yè)登錄信息管理系統(tǒng)查閱其他企業(yè)經(jīng)濟信息的權利，以提高供應鏈管理的效率;在物流方面建設統(tǒng)一化的供應鏈物流管理系統(tǒng)，以降低物流運營成本。

供應鏈管理模式的創(chuàng)新主要是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”展開，以互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)管理模式改變傳統(tǒng)的供應鏈管理理念，并積極推動供應鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間信息共享網(wǎng)絡的建設，以互聯(lián)網(wǎng)為依托提高商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的整體效率。

（二）基于互聯(lián)網(wǎng)金融的供應鏈金融模式創(chuàng)新

商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的利潤空間小，資金占用量大，一旦資金鏈斷裂會誘發(fā)流通產(chǎn)業(yè)的財務危機，并且這種危機會沿著供應鏈的上下游企業(yè)傳導，因此保證供應鏈金融的穩(wěn)定意義重大。傳統(tǒng)供應鏈金融模式過于單一，僅依靠商業(yè)銀行的貸款，在融資總數(shù)量和融資時效性方面都受到很大的限制。而物流企業(yè)為中心的物流融資模式，能夠分擔金融機構的一部分風險，難以解決中小型商貿(mào)流通企業(yè)的資金需求。而基于互聯(lián)網(wǎng)金融的供應鏈金融模式，將供應鏈中核心企業(yè)的融資平臺與傳統(tǒng)的供應鏈金融模式結合，發(fā)揮出核心企業(yè)在融資和借款方面的獨特優(yōu)勢。商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)常常為大型的物流企業(yè)，具有雄厚的資金實力，在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下供應鏈中的核心企業(yè)逐漸成為中小企業(yè)融資活動的核心。一方面中小型流通企業(yè)可以將商品貨物作為質(zhì)押物存放到物流企業(yè)的庫房，由物流企業(yè)評估商品的市場價值并作為銀行貸款的擔保人，能夠發(fā)揮出快速融資的作用。另一方面以供應鏈中的核心物流企業(yè)作為中介也降低了銀行放款的風險。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)金融條件下供應鏈核心物流企業(yè)已經(jīng)不僅僅作為第三方物流而存在，還承擔著供應鏈內(nèi)部企業(yè)融資放款的功能。

與傳統(tǒng)的供應鏈金融模式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)金融的供應鏈融資模式創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)以下兩點，首先互聯(lián)網(wǎng)條件下的供應鏈金融模式的主體，已經(jīng)由銀行等金融機構轉(zhuǎn)移到了供應鏈中的核心企業(yè)。在傳統(tǒng)模式下銀行是供應鏈金融的中心，也是供應鏈企業(yè)貸款的提供者，但銀行無法對具體的抵押物市場價值、狀態(tài)等做出準確的判斷，出于對自身風險的考慮，只能從評價貸款企業(yè)的規(guī)模、資金實力等方面判斷是否予以放款。因此中小型企業(yè)和初創(chuàng)型的科技企業(yè)很難獲得足夠的資金。而在互聯(lián)網(wǎng)金融條件下，供應鏈中的核心企業(yè)對于上下游企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營狀況十分了解，也能夠基于貨物的真實市場價值而做出準確的判斷。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，盡管金融貸款的來源仍舊是銀行等金融機構，但供應鏈核心企業(yè)取代了銀行而成為放款主體。其次在供應鏈金融服務的長度上明顯增加。在傳統(tǒng)供應鏈金融模式下，銀行為了降低貸款風險會盡量縮短金融供應鏈的長度，供應鏈上下游末端的中小企業(yè)很難獲得銀行的信任;而在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，以供應鏈上核心物流企業(yè)為中心的金融模式，能夠延長供應鏈的長度，為更多中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務。

從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度出發(fā)，對供應鏈管理模式和金融模式進行創(chuàng)新，提高了供應鏈管理效率和企業(yè)之間信息傳遞的效率，并降低了企業(yè)供應鏈管理成本及供應鏈的財務風險。為了從定量分析的角度研究供應鏈創(chuàng)新對商貿(mào)流通效率的影響，本文基于改進的DEA評價模型評價供應鏈創(chuàng)新對流通效率的影響。

商貿(mào)流通效率建模與評價

（一）模型建立

建立DEA模型是供應鏈效率評價的有效方法之一，但傳統(tǒng)DEA模型在評價指標賦權方面存在缺陷，有時難以客觀公正地反映各決策單元的貢獻率水平，為此本文設計一種經(jīng)過優(yōu)化處理的DEA評價模型，來分析企業(yè)供應鏈創(chuàng)新對商貿(mào)流通效率的影響。設模型共有n個決策單元DMUi，決策單元輸入向量集合和輸出向量集合分別為：

（二）評價結果與分析

本文以某企業(yè)棉花加工供應鏈為研究評價對象，基于優(yōu)化的DEA模型可以實現(xiàn)對供應鏈商品流通效率的縱向及橫向?qū)Ρ龋紫却_定改進DEA模型的輸入指標和輸入指標變量，如表1所示。

評價數(shù)據(jù)分布來自于供應鏈管理模式和金融模式創(chuàng)新前后樣本企業(yè)，為了簡化計算本文研究分別選取一個供應商、一個銷售商和一個核心企業(yè)，DMU1、DMU2和DMU3為供應鏈創(chuàng)新前的決策單元，DMU4、DMU5和DMU6為供應鏈創(chuàng)新后的決策單元，評價時間為一個年度。供應鏈投入產(chǎn)出明細如圖1所示。

圖1中的數(shù)據(jù)表明，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”對供應鏈的管理模式和金融模式進行創(chuàng)新型變革后，同等條件下的流通時間有所減少，尤其是商品銷售環(huán)節(jié)的時間;而交易成本、物流成本、供應鏈管理成本和融資成本都有所降低。從產(chǎn)出情況分析，3組DMU單元的銷售額指標分別上漲了6.50%、10.55%和8.79%，由此可見，對供應鏈管理模式與金融模式的創(chuàng)新改革可以提高供應鏈企業(yè)的經(jīng)營績效。從存貨周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率指標情況可知，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應鏈管理模式下，供應鏈企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率接近或超過了90%，資金周轉(zhuǎn)率也都超過了70%。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”對商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈管理模式上的創(chuàng)新，及金融模式的創(chuàng)新可以提高商貿(mào)流通的效率和供應鏈企業(yè)的年度收益。

供應鏈創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈管理以核心企業(yè)為中心，整合了上下游供應鏈節(jié)點企業(yè)的商流、物流、信息流、資金流，有助于供應鏈資源的充分利用和優(yōu)化配置。而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應鏈管理模式的創(chuàng)新與金融模式的創(chuàng)新，進一步優(yōu)化了企業(yè)之間合作的緊密度與商品物資的流通效率。提高商貿(mào)流通企業(yè)供應鏈的管理水平，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求及市場競爭機制要求相符合，在未來的商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，供應鏈創(chuàng)新將會發(fā)揮出更為重要的作用。

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