對基于戰略導向的企業全面預算管理體系建設探討

岳林香

【摘要】隨著新時代的到來，面對新的經濟形勢和內外部環境，企業要想攻堅克難，在市場上立于不敗之地，就必須要創新優化其財務管理方式方法。基于戰略導向的企業全面預算管理作為一個優秀的全面預算管理體系和重要的財務管理手段，有利于幫助企業實現提質增效進程，壯大企業、煥發企業新的活力，加強企業的規范化、科學化、專業化發展，進而增強企業競爭力。

【關鍵詞】戰略導向;全面預算管理;財務管理;探討

基于戰略導向的全面預算管理，是一種管理會計工具方法，也是企業管理系統的主要組成部分。預算管理是以企業的戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動，包括預算的確定、執行與控制、評估等工作。因此，對基于戰略導向的企業全面預算管理體系的建設進行研究和探討，具有不同尋常的現實意義和積極影響，本文正是基于此進行展開，希望能為基于戰略導向的企業全面預算管理體系的建設帶來一定思路和幫助。

一、基于戰略導向的企業全面預算管理體系建設的內涵和作用

（一）基于戰略導向的全面預算管理在財務管理工作中的內涵

戰略在一個企業中的地位就像“指南針”，戰略這個指南針指向什么地方，就意味著企業要實現什么樣的戰略目標，收獲什么樣的成果。全面預算管理就像企業織出的一張細密的網，是以企業戰略這個指南針為導向，進行預算的確定、執行與控制、評估等活動和操作，企業所有的經濟活動，也就是說企業內部價值鏈上所有的業務均納入預算管理，確保企業按照戰略這個指南針規劃好的路徑平穩行駛，以達到預先謀劃的坐標點，實現企業的各項目標。隨著中國經濟發展的不斷深入，市場競爭日益加劇，企業應該充分利用全面預算管理這個管理會計工具設計屬于企業自己的預算管理體系，運用預算管理貫徹企業戰略方針的機制，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

（二）基于戰略導向的全面預算管理在財務管理工作中的作用

在財務管理工作中，戰略這個“指南針”是企業安身立命和發展的核心，占據領導地位，企業以戰略為核心，進行全面預算管理工作，對企業經濟活動的全過程均納入預算管理，將企業的資源進行優化和再分配，從而把握企業的航向，使之達到戰略目標。從宏觀上來看，戰略導向與全面預算管理二者之間相互融合、互相促進，一方面，企業戰略的“指南針”作用融入到了全面預算管理的流程之中，確保了企業戰略落實的過程安全;另一方面，如果整體預算管理失去了公司戰略的指導作用，那么企業的整體預算就失去了意義和價值，僅僅成為了財務管理工作中的一個名詞或者方法論，難以為企業帶來任何實質性的進展。因此，企業戰略導向的指南針作用和企業全面預算的漁網作用缺一不可，二者必須相互融合才能夠切實保障財務管理工作做實、做好。因此，企業戰略導向的“指南針”和全面預算管理的大網是確保企業發展進程的重要工具，如何構建基于戰略導向的企業全面預算管理體系變成了一個極具討論價值的話題。

二、如何構建基于戰略導向的企業全面預算管理體系

（一）確定符合戰略導向的全面預算目標

全面預算管理在一定程度上決定了企業財務管理工作的發展方向，進而決定了整個企業的發展進程，因此全面預算管理工作一定要接合企業的戰略導向。首先應當進行三資自查，做好自身資源、資產、資金的統計工作，對自身資源配置方式方法有詳細的了解，根據自身的內外部條件制定合理而又科學的戰略目標和預算目標，從而完成合理的資源流動和配置。

（二）做好戰略導向的全面預算管理規劃

進行全面預算管理規劃應當圍繞著企業的戰略導向和全面預算目標。因此，進行戰略導向的全面預算管理規劃時，應當充分了解行業內外部環境和動態，搞清楚相關的政策環境和趨勢，在全面預算目標的引領之下制定全面預算管理規劃。在制定規劃的過程中，一定要把規劃做細，將全面預算管理這張網做扎實。應當把總目標進行分塊和分解，先把總目標分解為各個部門目標，再將部門目標細化到各個層次和指標，還可以將部門目標分解到每位員工，通過細分目標定向來促進實現總體戰略目標。同時，全面預算管理應注重全面性。在全面預算管理中不僅要看到看得見的財務指標，還要看得見看不見的非財務指標，將整個企業的成長方向、學習成長、業務流程等全部包括在內。在財務方面，企業可以利用利潤率，凈資產收益率等作為指標來實現目標定向;在客戶服務方面，企業可以將客戶投訴率、顧客滿意率等作為企業全面預算管理目標：在內部業務過程方面，企業可以將研發費用率和成本控制率等指標作為全面預算管理目標：在企業公司增長方面，員工辭職率和職業技能培訓合規率可作為全面預算管理的指標。

（三）做好戰略導向的全面預算管理規劃的執行

執行是戰略導向的全面預算管理的重要一環，即使全面預算管理目標制定得再科學、再細致，如果執行上出了問題，那么肯定無法達到預期的效果。因此，必須要保障戰略導向的全面預算管理規劃在執行上的有力。因此，站在企業的角度，應當建立健全溝通機制，暢通企業的溝通渠道和監管渠道，確保上傳下達的及時性和有效性，加強各個部門之間的信息交換和普遍聯系，使各部門相互合作，完成全面預算目標計劃的實施。同時，在執行的過程中，應當注意記錄，記錄執行工作的方式和方法，方便進行后續執行效果的對比和總結，獲取更高效率、更科學的執行方式方法，淘汰執行效果不佳的工作方法，并及時匯報工作方法和工作進度，得到動態的反饋和調整，防止企業在向前向上發展時脫離戰略目標，在大海中迷失方向。

（四）做好戰略導向的全面預算管理的效果測評

為了確保全面預算管理的推行執行有效，應當對其進行監控和評價，從機制上保證全面預算管理與戰略導向相結合。首先，應當確保在全面預算管理的過程中做到跟蹤監督，可以利用執行過程中的細分目標進行監督，觀察各部門對目標的完成程度和效率，實行動態監管。同時，可以在健全部門交流機制的同時加強部門與部門之間的監督，通過互相督促的形式加強企業各部門工作的積極性，從而提高整個企業的運作效率和全面預算管理執行效果，抓住監督工作的重點，對全面預算管理中的重點內容進行監控。

除了監控以外，還需要對戰略導向的全面預算管理的效果進行測評，根據預算監控得到的數據和結果對全面管理預算推進的過程進行評價，觀察其是否符合預期，是否需要進行調整。其評價標準必須圍繞所指定的戰略目標，與戰略目標相持平，設置一定的考核周期，以細分目標完成程度作為工作進展的一大參考，將實際情況與預期目標相對比，當無法達到預期目標的時候，分析無法達到目標的因素并加以解決、進行方式方法或者目標上的靈活調整，當實際情況比預算目標更為樂觀時，可以合理調整目標，更加適應公司發展的形式，保障戰略目標這個“指南針”的科學性。

綜上，在市場競爭進入日趨激烈的狀態下，企業應該從財務管理工作入手，做好戰略導向的全面預算管理工作，構建戰略導向的全面預算管理體系，以更加科學有效的方式去實現公司的永續發展。本文聚焦于戰略導向的全面預算管理體系的重要性，詳細探討了戰略導向的全面預算管理體系的建立過程和相關的建立方法，希望能為相關工作者提供戰略導向的全面預算管理體系建設的思路，揚好戰略導向的帆，將全面預算管理之網撒在每一個需要的角落，切實加強我國企業的抗風險能力和盈利能力，優化企業資源配置，加快企業運轉效率，為企業更好更快發展、適應我國經濟新形勢奠定一定的基礎。