淺析私營中小企業與大型企業的管理特性差異

摘要：私營中小企業面臨著資金、人才等因素的限制，擺在其面前最重要的任務就是在競爭激烈的市場經濟當中生存。與大型企業相比，私營中小企業的規范化管理仍然存在著很多的缺陷，但私營中小企業能夠及時調整自身的缺陷，利用自身發展的優勢，調整企業發展的方向，私營中小企業反映的速度是大型企業遠遠不及的。

關鍵詞：私營中小企業;大型企業;管理特性;差異描述

市場經濟在我國不斷地深入發展，企業的管理學者在這一背景下提出了管理的新理論，在對大型企業進行研究的同時，也形成了很多的理論模型，但是，對我國私營中小企業的管理特性并沒有很多的研究。近些年來，通貨膨脹以及經濟危機的發生使很多學者意識到了在市場經濟當中中小企業也是必不可少的一部分，中小企業在市場經濟當中發揮著引導作用，世界上的很多國家都是依靠中小企業才逐漸走過了經濟危機。

一、中小企業管理理論

私營中小企業與大型企業在經營管理方面存在著很大的差異，對于私營中小企業的發展而言，企業的規模以及平時的費用開支僅僅是數字的差異，兩類企業在管理方面的不同，才是最本質的差異。

在德國很多大型企業的財產所有者都是匿名的，這些匿名的資本公司負責招聘相關的管理人員來完成企業的管理任務。中小企業的創辦者和管理者幾乎軍事風險型的企業家，風險型的企業家承擔著企業的經營風險同時也享受企業的所有管理權，在我國，中小企業的發展不能硬搬發達國家對中小企業的管理經驗，我們應該積極引進國外先進的管理經驗，并與我國中小企業的管理特性和發展現狀進行比較，從而走出一條適合我國私營中小企業發展的正確的道路，促進我國私營中小企業能夠得到更好的發展。

二、分析兩類企業管理的特殊性

（一）從機制角度人手分析

私營中小企業的創辦者往往是風險型企業家，因此，風險型企業家在私營中小企業發展的過程當中處于絕對的主導地位，這便對風險型企業家的素質提出了較高的要求，其素質直接影響著中小企業的發展方向以及經營成果，風險型企業家是私營中小企業的命運共同體。私營中小企業的經理人往往并沒有風險型企業家的意識，一旦中小企業發生運營危機，僅僅影響經理人在本公司的前途。

首先，風險型企業家在中小企業發展過程當中發揮著絕對性的權力。而大型企業的經理人所擁有的權力是在一定范圍內被賦予的，經理人在公司高層賦予的權力范圍內開展自身的業務，一旦經理人超越了公司高層賦予的權利范圍，則無法完成任務。在中小企業的經營效益與個人的處境有著密切的聯系，而在大型企業當中，經理人在大多數的情況下，為了企業的具體負責人工作，對于企業的深層命運并沒有進行思考，經理人只對自身的發展前途有興趣。

其次，在中小企業當中能夠更加直觀地看到風險型企業家的個人素質，作為企業的領導者，風險型企業家在領導與管理的過程中，要針對企業的發展方向進行準確的評估和正確的決策，同時，在工作的過程當中，如何與一線員工進行直接接觸，更才能更容易在員工當中樹立威信，使員工感受到身為領導者的獨特之處。

最后，在私營中小企業發展的過程當中，風險型企業家是必不可少的，若私營中小企業當中沒有了風險型企業家，那么企業是難以正常運轉的，對于大型企業而言，新的經理人上任，僅僅只是在這個職位上的人發生了改變，對于企業的發展并沒有太大的影響。

從機制角度上來看，私營中小企業的領導者和大型企業的經理人之間存在著本質的區別，風險型企業家的使命是使整個企業能夠在市場經濟當中站穩腳跟，大型企業經理人則是要確保企業戰略目標的實現，保證企業的發展方向不偏離軌道。

（二）從職能角度分析

私營中小型企業與大型企業的職能也存在著本質的區別。私營中小企業的領導者及風險型管理家，在行使自身目的決策職能時，由于并沒有第三方的監督，在決策時存在著很大的自主性，在進行決策時，要優于大型企業當中的經理。大型企業的經理在進行決策時要受到監督與制約，在進行決策時，往往要通過表決、協調等環節。因此，私營中小企業的風險型企業家能夠迅速獨立的解決企業在發展過程當中的問題，同時在進行決策時，能夠根據企業發展的方向做出一定的改變，這就提高了企業決策時的靈活度，在面對具體問題時，能夠進行靈活的決策，這在市場經濟飛速發展的今天是尤為重要的。

在大型企業發展的過程當中，若經理人想要解決問題，但要解決的問題超出了自身的權限范圍，那么這個問題是難以全面解決的，在解決這個問題之前，一定要向各部門進行溝通以及向上層審批，同時，有些經理人對問題的界定不清晰以及存在害怕承擔問題不能解決而擔負責任的心理，在解決問題時，往往不能夠堅持自身的意見，要使各方達到意見一致也要面對很多的困難。

其次，在私營中小企業當中，風險型企業家可以自身進行決策，在進行決策時并不需要與各方進行協調，在大型企業中進行決策時，一定不能與各部門的發展相沖突，要不斷地協調企業內部管理人員的目標，同時，避免各部門相互阻撓而導致工作落實效果較差現象的發生，只有這樣才能保障決策工作的有效實行。

最后，由于私營中小企業的規模較小，他們能夠很容易地改變自身的發展目標，因此，在制定目標時，中型企業執行的大多都是中短期的目標，以便根據市場情況對企業發展的目標進行設置，而大型企業由于機構龐雜，在進行決策時，往往會面臨周期較長的情況，因此，大型企業往往執行的是長期目標，在較長的時間內可以看到目標的執行效果，根據市場情況的反映，在制定符合大型企業自身發展的目標。

（三）從管理角度分析

從管理角度分析私營中小企業和大型企業，會發現這兩類企業存在著很大的不同。

中小企業并且由于沒有他人的干涉，決策過程當中的一些細節問題也能夠得到有效的執行，若領導者對于企業發展的計劃也不需要形式上的決策過程，能夠將決策立刻投入到企業的發展過程當中，所以在中小企業發展的過程中，當企業的領導者提出了一項關于企業生存大計的決策時，這項決策能夠以最快的時間被執行。而在大型企業當中，決策的形成是一個非常漫長的過程，在進行決策時，要經過前期的準備過程收集信息;進行論證;要想在企業上下形成統一的意愿，也必須經由正式的會議，在會議上形成的決議一定要以書面文字的形式，由上到下進行傳達，直到最后這項決策能夠貫徹落實。

私營中小企業和大型企業在管理方面的差異是由企業的規模決定的，私營中小企業的規模較小，企業的領導者可以根據自身對企業發展的規劃進行決策，而大型企業的規模較大，在進行決策時一定要充分考慮各部門之間的發展狀況和制定的目標，制定的決策不能夠違背各部門的發展目標和發展方向。認清私營中小企業和大型企業存在的差異，可以幫助中小企業管理者在管理的過程當中吸取經驗，在制定決策時也能夠加強針對性，促進自身的發展。

（四）從發展環境方面分析

市場對私營中小企業和大型企業的定位是不同的，在市場經濟逐漸發展的今天，大型企業屬于社會化大生產，成批生產，這種生產方式能夠使成本降低，從而在市場上實行成本差異戰略，而如今社會的多元化需求日益增加，個性化消費趨勢日益明顯，大型企業正在逐漸失去其強大的生產優勢。

例如，在生產汽車時，傳統的觀點認為，汽車制造業屬于大型企業，只有規模化、批量化生產才有可能獲得利潤。然而，近些年來，很多中小企業也開始注重了個性化生產，為某些客戶量身定做汽車，這是市場的選擇，同時也是大型企業應該做的。從另外的角度看，汽車的零部件生產商屬于中小企業，眾多中小企業形成了一個大型企業穩定生產的可靠基石。中小企業傳統的小批量生產，高成本的劣勢正在轉變為個性獨特，與眾不同，靈活適應市場變化的優勢。這種優勢顯然是大型企業并不具備的，從企業的生存發展環境來看，中小企業能夠滿足市場上的消費者對產品需求的多樣性和差異性。

（五）從現代化的生產模式來看

網絡化、信息化是如今市場經濟發展的方向，很多觀點都強調，大型企業在構建自身的營銷網絡時，要比中小企業有更多的優勢，而隨著互聯網事業不斷地發展，中小企業可以借助企業外部的社會化服務系統，利用較小的成本，將自己的營銷體系附著在國際化的信息網絡上。大型企業往往有著屬于自身的營銷體系，在管理和運營營銷體系時，往往會花費很多的資金，如若自身的營銷體系建立得并不完善，那么在如今信息化，網絡化的背景下，大型企業的發展也會遭遇瓶頸。私營中小型企業通過將自身的營銷網絡負責在國際信息網絡上不但打開了自身的市場，同時也擴展了自身的銷售渠道。

（六）從融資能力來看

大型企業的融資能力較強，主要是因為大型企業的固定資產較為雄厚，社會知名度較高，因此獲得融資的渠道較多。私營中小企業由于規模較小，社會知名度較低，很多人并不愿意對中小企業投資，這就導致大型企業在發展的道路上遇到較少的阻礙，而私營中小企業則會出現很多的融資情況。

（七）從吸引人才的方面來看

大型企業和私營中小企業吸納人才的情況是不同的，很多人才都想在大型企業當中闖出自己的一番天地，大型企業有著更優越的工作條件，更多的發展機遇，能夠在大型企業當中獲得較好的發展機會，因此，大型企業能夠有更多的機會吸引人才。私營中小企業的規模較小，同時待遇和福利方面和大型企業存在著差距，對人才的吸引力較低，很多人認為，在私營中小企業并沒有足夠的空間施展自身的才華，因此，更多人選擇去大型企業發展。

（八）從國民經濟中地位來看

大型企業在國民經濟發展當中的地位是非常獨特的，但私營中小企業近些年來在國民經濟當中的地位逐漸得到了提升，這兩類企業之間仍然存在著差距，私營中小企業在國民經濟發展的過程當中發揮著基礎性的作用，但大型企業是處于這一基礎經濟當中的頂尖地位，因此，從國民經濟當中的地位來看，大型企業的地位較高。

三、結束語

私營中小企業和大型企業之間存在著差距，管理者應該分析這兩類企業之間存在的差距，從中汲取對自身企業有關的管理理念，同時，有關部門應該縮小這兩類企業在發展過程當中的差距，促進我國國民經濟健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：

徐蒙，中國人民大學，北京。