淺淡關于做好破產管理人的幾點建議

摘要：隨著國家推進供給側結構性改革，優勝劣汰，清理“僵尸企業”，一個新興的產業應運而生——“破產管理人”。國務院總理李克強《政府工作報告》中提到，堅持以供給側結構性改革為主線，加大“僵尸企業”破產清算和重整力度，做好職工安置和債務處置。相信“破產管理人”這個市場在未來幾年中前景相當可觀，那如何做好破產管理人呢？本文以實際工作中經驗為基礎，提煉總結在破產管理人業務實務中的經驗與做法。

關鍵詞：破產管理人;團隊精神;企業

隨著國家政策出臺，“執轉破”、清理“僵尸企業”成為當今熱門話題，破產管理人亦為緊缺的綜合型人才，在破產管理人備受矚目的同時業務能力也備受質疑，業界也無統一恒定標準，下面我結合實務就如何做好破產管理人建議如下。

一、要有好的領導能力

好的領導能力包括兩個方面：領導能力和溝通協調能力。

（一）領導能力

破產管理人負責人是做好破產項目的關鍵人物，一個破產項目能否成功，破產管理人負責人起主導作用，要全面掌握破產管理人工作流程，了解掌握破產企業各方面情況，頭腦冷靜，做事果斷，思維敏捷，對破產管理人工作人員每個階段性的工作任務都要了如指掌，及時傳達、匯總各方面信息，部署下一步工作，為破產管理人團隊工作人員指明工作方向。

（二）溝通和協調能力

破產項目團隊內部、債權人、債務人、法院、相關職能部門溝通協調非常重要，例如，我們做的某房地產項目，律師團隊與債務人之間出現嚴重分歧，導致工作無法推進。最后在破產管理人負責人的溝通協調下，他們握手言和，雙方展開良好的合作，為后期工作順利開展打下堅實的基礎。又例如某房地產企業職工維穩工作，需解決幾百位職工的工資及生活費問題，事態嚴峻，刻不容緩，破產管理人負責人多次聯同法院與區領導多方協調，最終籌措資金2000萬元發放給職工，維護了社會大局的穩定。

二、要有團隊精神

破產項目要想做好，除了好的領導以外，最重要的是要有團隊精神。每個團隊成員要迅速進入角色，相互配合，要站在破產管理人的高度看待問題，而不單單是律師或審計人員，如果跳出破產管理人這個高度，僅以自身的專業去定義自己的身份，每個人專職做自己的事情，做事往往沒有前瞻性，相互之間缺乏配合，破產管理人業務不會開展好。例如我們做某房地產破產項目時，某律所就單單定義自己為律師，只負責本職工作，導致后期合作中出現問題，破產管理人在自己并不專業的領域硬著頭皮，多方請教專業人員，使得項目順利推進。

三、要有很強的專業性

破產管理人作為一個新興職業，各方面制度還有待完善，且破產項目涉及多方面因素，例如涉及的法律法規有破產法、公司法、勞動法、民法等等若干個法律，因此做好一個破產項目需要多方查找資料，加強學習，熟記這些法律法規，這樣在審核債權、訴訟或是解答債權人相關問題的時候才能有理有據、有法可依。

（一）審計、評估業務

破產管理人工作的最終目的是理清債權債務，分配財產。這就需要審計、評估人員對企業的整體情況進行審計、評估，摸清企業的有效資產是多少，為后續工作如何開展提供有力支撐。這就要求我們審計、評估人員專業性要強，要有勝任能力。

（二）律師方面的業務

某房地產破產企業后續需面臨許多訴訟問題，種類繁雜，難度很大，我們律所組織全所人員查找相關法律法規，分類別進行討論，每一件案件如何舉證，案子如何打，在哪里打，都是經過全所討論的結果，絲毫不放松、不馬虎。這就要求律所人員專業性要強，融會貫通，將法與法之間的邏輯關系要摸清理明。

（三）債權審核

審計、評估是摸清破產企業的財產，債權審核就是摸清破產企業的債務，最終算出清償比例，得出破產企業最終走向。

例如某破產項目，涉及幾百位職工工資及補償金問題，破產管理人團隊成員在毫無法律專業的基礎上，日夜、多方學習勞動法，最終將幾百名員工的補償問題圓滿解決。

四、要有奉獻精神

識大局、顧大體，勇于擔當。某房地產企業年前資金未籌集到位，導致年前破產管理人被債權人關在項目組無法進出，多次出動警方協調未果，我集團作為聯合管理人，在得知這一消息時，主動擔當，短期內籌集3000多萬元交給破產管理人進行分配，最終維護了社會穩定。

多學習、多互助，樂于奉獻。某房地產破產項目，因某區法院為第一次承接破產項目，流程不熟悉，法院內部操作系統不會操作，工作無法開展，破產管理人負責人得知后，前往另一法院進行學習，最終幫助某區法院解決了這一難題。

越努力、越幸運，厚積薄發。記得我們作為第一個獨立管理人中標的項目是破產管理人負責人在得知招募管理人消息后，凌晨兩點趕到辦公室，連夜制作標書，在奮戰了12個小時后，最終趕在招募截至時間前送到法院，過程可謂驚心動魄。

常言道：“努力之人，天地相佑”。越努力、越幸運，做到以上幾點相信“破產管理人”業務一定會越做越好！

作者簡介：

劉對燕.主要研究方向：審計、破產管理，江蘇鹽城。