探討建筑企業工會工作與企業文化的融合

郭杰

摘要：近年來，在改革開放的深入之下，我國建筑行業也得到了長足的發展，對于建筑企業而言，企業文化是促進建筑企業發展的精神力量，而工會則是建筑企業的有機組成部分，將工會工作與企業文化進行有機的結合能夠有效的促進企業的發展，提升職工的綜合素養與責任意識。

關鍵詞：建筑企業工會工作;企業文化;融合

一、企業工會與企業文化融合中的問題

1.1工會組織狀況不明確

在企業中，和員工貼得最近的組織即為工會，同時最重要的組織也非工會莫屬。企業中工會的作用如果發揮的好，那將會為企業帶來無窮的利益。可現階段，我國各企業工會組織可能發展的不太近乎人意，主要是人們對于工會組織的理解不夠到位，不明確工會的主體內容。在我國國有企業及股份制企業中，有完善的工會組織，發揮著重要職能。但在某些私營企業中，為了組織結構的簡化，根本就不設工會，建筑企業長期在外地進行建筑工作，所招員工多數為農民工，基本上工會發揮不了基本作用。企業工會不僅是鏈接企業和員工的橋梁，也是影響企業思想道德建設的旗幟，對企業的文化建設具有相當大的導向作用，從而調動員工的生產積極性，鼓勵他們參與到企業管理工作中。因此，建筑企業更應該建立完善的各級工會體系，通過工會的力量，真正維護員工合法權益，深化民主管理，弘揚企業文化，促進企業和諧發展。

1.2農民工入會困難

農民工是指未曾有過田間地頭的農業勞動經歷，而是從初中或職高、高中畢業或中途退學，從學校直接走向了社會的人。或許因為學歷不夠，眼界不夠等原因，農民工一直處在不受外人接受的境遇，農民工在建筑企業所占比重很大，解決了農民工的后顧之憂，基本解決了建筑企業隊伍穩定的基本問題。但現階段我國企業存在有農民工入會困難的問題。解決農民工入會成為了目前最大的問題。各級企業一定要加強工會組織管理工作機制，保證農民工參加工會組織，讓員工深切感到工會的溫暖，企業想要發展的好，必須樹立平等意識，營造出十分濃厚的民主氛圍，促進民主管理的推進和企業文化建設的發展。

1.3民主監督與民主管理不到位

工會的民主監督與民主管理職能本著“以人為本”的原則，可以保證企業的正常經營發展，加強工會民主監督與民主管理，可以真正地服務于職工的發展，維護職工的合法權益。但在很多企業當中，工會的民主監督與民主管理沒有執行到位，在企業經營決策、人員管理、收入分配、員工福利等方面流于形式，走走過場，沒有真正發揮工會組織民主監督與民主管理的職能。工會應把企業文化融入到員工心中，在組織工作中，形式內容貼近實際、貼近生活、貼近員工，把民主管理、維護權益、和諧勞動關系、員工隊伍建設作為工會工作的主要內容，急員工之所急，想員工之所想。工會要充分發揮帶頭組織作用，組織員工積極參與決策，并提出合理有效的合理化建議，促使員工廣開言路，企業經營者集思廣益，增強企業決策的科學性、合理性、民主性。只有加強民主監督與民主管理，與企業生產密切聯系，才能保證企業穩定持續發展。

二、建筑企業工會工作與企業文化的融合方式

2.1利用工會職能，將職工培養為參政主體

建筑企業在建設企業文化時，必須要遵循“以人為本”的原則，管理人員也要積極主動的將人本思想落實在每一個管理環節中，若企業內部出現了矛盾，工作組織就要第一時間介入，以《勞動法》為基礎光合突破口，協調職工與建筑企業之間的關系，充分的維護職工的主人翁意識與合法利益，深化每一個職工的主人翁意識與企業自豪感，此外，工會還要致力與改善職工的工作環境與生活環境，這就要求公會工作人員從職工的角度出發來思考問題，分析問題，為他們解決生活與工作中的困難，將職工培養為參政主體。

2.2強化幫扶意識，保障職工利益

建筑企業的工會還需要關注職工的收入分配問題，建立好科學的集體協商制度，穩定職工的收入，讓職工可以充分的享受到企業發展的勝利果實。此外，工會還要做好勞動調節工作，將各種矛盾與爭議扼殺在搖籃中，對于已經發生的矛盾，要認真的進行處理與調節，對于職工反映的問題，工會工作人員要及時的深入到基層之中，第一時間解決，保障職工的合法利益。

2.3利用公會職能，營造出民主、和諧的企業氛圍

要建設良好的企業文化，就一定要營造出民主、和諧的企業氛圍，而調動起職工工作的積極性，鼓勵他們參與到企業的管理工作中也是建筑企業建設企業文化的根本目標，同時也是公會管理工作的主要任務，除此之外，建筑企業工會還要積極的利用自身職能來擴大建筑企業的管理渠道，為職工提供參政、議政的機會，從而營造出一種齊頭奮進的新局面。

2.4強化培訓工作，提升職工的綜合素養

企業文化能否得到順利的實施，關鍵取決于職工的綜合素養，職工綜合素養直接決定著企業的興衰與職工自身的利益，在建筑企業的發展之下，企業對于職工技術水平與責任意識的要求也越來越高，因此，建筑企業必須要采取相應的措施提升職工的綜合素養，這既是企業發展的必然需求，也是員工自身成長的需求。因此，企業就需要根據自身的實際情況與職工的總體水平建立起相應的學習平臺，將各種教育資源充分的利用起來，此外，還要完善企業內部的各種激勵措施，為職工提供新的學習機會，讓他們成為技能型、學習型的新一代職工。

2.5利用工會職能，實現發展生產力的目的

對于廣大建筑企業而言，工會具有十分重要的建設職能，工會工作人員不僅需要將職工培養成企業的參政主體，還需要鼓勵職工積極的參與到企業的各項改革工作中，促進建筑企業生產力的發展。就現階段來看，我國建筑企業面臨的競爭環境越來越激烈，要想實現生產力的發展，建筑企業必須要意識在自身特點與外部的競爭環境，而企業公會就需要做好企業的組織工作，發揮出職工在企業發展過程中的主觀能動性，只有重視人本資源，才能夠從根本上促進建筑企業的發展。

結語

總而言之，企業文化是促進建筑企業發展的精神力量，而工會則是建筑企業的有機組成部分，將工會工作與企業文化進行有機的結合能夠有效的促進企業的發展，提升職工的綜合素養與責任意識，建筑企業的領導人員必須要充分的意識到這一重要問題，重視工會工作與企業文化的融合，這樣才能夠幫助建筑企業的在激烈的競爭環境中取得一席之地。