建筑工程施工管理存在的問題及對策解析

【摘要】隨著建筑市場的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程管理是企業(yè)的生存之源，它本身與開發(fā)各種建設(shè)和開發(fā)項目關(guān)系十分重要。建筑工程管理應(yīng)該對整個建筑施工過程負(fù)責(zé)，其應(yīng)對各項技術(shù)等要素起到計劃、調(diào)節(jié)和控制的作用，同時也是建筑工程施工的技術(shù)與成本、質(zhì)量與效率達到統(tǒng)一的保證。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；不足；應(yīng)對措施

引言

建筑工程的施工項目不僅能在建筑市場進行，其也會涉及一些企業(yè)施工管理活動。我國國民經(jīng)濟正在快速穩(wěn)步地發(fā)展和增長，建筑市場的經(jīng)濟也有很快速的提升，當(dāng)然，這也促進了不同建筑企業(yè)參與建筑工程市場的熱情，這就讓建筑施工市場存在比以前更為激烈的競爭。對于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并占據(jù)一定的位置，必須科學(xué)有效地對自身的施工活動進行管理，這樣不但能促進企業(yè)經(jīng)濟利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1建筑工程管理的影響因素

1.1工程項目施工及安全管理不夠規(guī)范

建筑工程施工具有復(fù)雜性，技術(shù)人員要明確工程管理中存在的突出問題，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出，大部分建筑工程施工存在違章操作、違反勞動法律法規(guī)等現(xiàn)象。在建筑工程管理過程中，部分建筑技術(shù)人員依然沿用傳統(tǒng)單一的管理理念，在對建筑新型設(shè)備進行操作時憑借以往的工作經(jīng)驗肆意進行違章施工，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來，其主要原因是建筑工程安全管理制度不夠健全，相關(guān)施工管理要點落實不到位。

1.2施工進度缺乏嚴(yán)格控制

建筑工程管理效果對后期項目質(zhì)量檢測有著深遠(yuǎn)影響，建筑企業(yè)要合理規(guī)劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進度與質(zhì)量之間的關(guān)系，將施工管理內(nèi)容與實際情況有效結(jié)合。但是越來越多的隱患因素影響了建筑施工進度，其中主要包括地形因素、工程設(shè)備、施工計劃變更等都會影響工程質(zhì)量。大多數(shù)施工單位忽略了這一問題，沒有對存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進度及質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量管理措施不到位

在建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)倒塌、錯位、漏水問題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學(xué)有效地監(jiān)督管理是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根源。當(dāng)前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場經(jīng)濟中的綜合地位。對市場準(zhǔn)入制度企業(yè)部門比較松懈，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力，在建筑施工中沒有嚴(yán)格遵循各項規(guī)章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進行，給人們的財產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的威脅。

2優(yōu)化建筑工程管理的方法策略

2.1推廣現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

因為施工管理的質(zhì)量也會受到管理形式的左右，所以我們有必要提升企業(yè)整體的管理模式，具體包括有：首先，吸取國外那些先進的質(zhì)量管理體制，并將這些優(yōu)秀的管理模式跟自身實際情況相結(jié)合在一起，創(chuàng)造出具備我國特色的全新的管理模式。其次，除建筑行業(yè)以外，其他行業(yè)也要逐漸提升自己行業(yè)的先進技藝，進而全方位的提升建筑工程整體的質(zhì)量跟安全性能。第三，就企業(yè)內(nèi)部的員工來說，我們有必要提升他們對質(zhì)量管理的責(zé)任意識，確定好自己的責(zé)任。

2.2對施工現(xiàn)場的材料加強控制工作

原材料對建筑工程整體的質(zhì)量造成的影響是非常大的。為建筑工程整體的質(zhì)量安全，施工方有必要對施工現(xiàn)場所運用到的材料加強展開控制工作。首先，我們要嚴(yán)格對原材料進行的采購進行有效控制，盡可能的選擇那些質(zhì)量佳、價格優(yōu)良的材料供應(yīng)商，創(chuàng)建長期合作的模式，保證采購進來的原材料可以得到建筑施工質(zhì)量提出的要求，防止產(chǎn)生以次充好這種現(xiàn)象。其次，要對增強檢測材料的質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)材料的數(shù)量跟規(guī)格展開抽樣式的檢查，確保選擇的檢測對象具有一定的代表性，對于那些檢測不合格的我們一定要禁止使用。

2.3增強施工階段的安全管理

為了有效保證建筑施工過程中的安全，參與施工的單位和企業(yè)需在施工開始前對施工的責(zé)任管理體制進行制定，當(dāng)然此體制需要正確可行，并明確好施工的生產(chǎn)進度、施工過程中設(shè)計成本、安全及質(zhì)量等方面的各項責(zé)任。為了在最大程度上保證安全責(zé)任的落實，在對施工進行管理時，需確認(rèn)好以下幾個方面：（1）對整個施工項目的責(zé)任體系和組織體系進行建立并健全，這樣就能對各項安全生產(chǎn)活動和責(zé)任的有效落實進行很好的促進。（2）建立起參與工程施工的各級人員的安全責(zé)任體系，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐個落實到人，從而確保安全制度的有效和充分落實，當(dāng)然，還要組建專門的部門對安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況進行定期和突擊檢查。（3）認(rèn)真審核建筑工程中涉及到的所有施工項目。（4）對安全生產(chǎn)的責(zé)任情況進行檢查，并加強重視，檢查完畢后要認(rèn)真記錄，并保管好原始的資料和數(shù)據(jù)。

2.4強化施工進度管理

建筑工程施工過程中的施工進度管理屬于一種動態(tài)管理過程，因此，建筑企業(yè)施工管理人員必須完善與之對應(yīng)的管理工作，對建筑工程施工的實際進程進行實時跟進，同時把當(dāng)前施工的進度和預(yù)先設(shè)定的施工進度相比較，及時找到預(yù)先設(shè)定進度與實際施工進度之間的偏差，并結(jié)合偏差制定正確的處理措施，進而完善施工進度管理工作。建筑工程施工進度管理工作從某種意義上來說，是整個建筑工程能否按照預(yù)先進度完成施工的重要保障，其對提高工程的經(jīng)濟效益有著推動作用。

2.5創(chuàng)新施工技術(shù)

要想順利開展一項建筑的施工工作，最重要的就是施工技術(shù)，一項良好的技術(shù)方案可以充分提升建筑工程的質(zhì)量跟工期的進度。就這方面來說，施工方要吸引和納入更多具有高技術(shù)的人才，創(chuàng)建一個信息化的管理平臺，盡可能的通過信息工具來提高企業(yè)的管理能力，全方位的掌控好工程整體發(fā)展的趨勢，以便企業(yè)可以及時對產(chǎn)生的問題進行有效地解決。在創(chuàng)新信息化技術(shù)的同時，企業(yè)還要增強應(yīng)用信息化設(shè)備跟智能化檢測設(shè)備的工作，真正意義上的提升檢測的質(zhì)量跟效率，并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟監(jiān)測出來的數(shù)據(jù)進行比較，加快質(zhì)量監(jiān)控順利開展的步伐。

2.6實行監(jiān)管預(yù)防制度

要建立和完善施工的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保證體系。對建筑材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，決不允許使用未達到質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的材料，使用材料遵循“先檢后用”的原則，對選購渠道進行嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料必須從正規(guī)廠家購買，而且質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格測試。對購入的材料在使用前要進行嚴(yán)格的檢測，只有符合標(biāo)準(zhǔn)方能進行使用。堅決禁止不合格的產(chǎn)品在市場上銷售，對當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建筑材料，加強質(zhì)量管理，實行生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度。嚴(yán)格遵循各部門施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的驗收制度。建設(shè)單位要嚴(yán)格履行檢查制度，并仔細(xì)進行驗收簽字流程，檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的，禁止進入下道流程。要加強對各種施工機器管理，增強對原料設(shè)備的驗收，加強施工設(shè)備的養(yǎng)護管理。

3結(jié)束語

建筑工程管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效地保障。為此，有必要對施工過程中的問題進行全面的分析，并結(jié)合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者簡介：王強，身份證號碼為13018419851231001X。