淺析BIM技術在工程信息化中的應用前景

王重陽

摘要：對BIM技術在工程信息化中應用領域的研究和探討，分析BIM技術在工程信息化中相較于傳統工程全壽命周期的優點。討論BIM技術在工程信息化中的發展方向。BIM技術的發展已經經歷了三大階段：萌芽階段、產生階段和發展階段，現如今在國外基本已經普及，但在我國建筑行業只限于一些大型設計院和少數工程咨詢類企業在開展應用。

關鍵詞：建筑信息模型;一體化設計;工程管理

BIM將在建筑企業逐步普及，一是BIM這一管理方法的勢在必行，促使一些建筑企業，不得不投入相應的費用來學習BIM。二是施工單位為了挖掘和發揮BIM工作員工的個人潛力，制定了獎勵性工資等激勵制度。三是一些施工單位定期組織BIM比賽。四是施工單位越來越多的人參加了BIM培訓。第二，論述了建設單位將是BIM應用的最大受益者。設計單位用BIM成果，其可視化的效果能讓建設單位一覽竣工后的全貌，其真個建筑的結構、布局一覽無余。做到心中有數，有效的減少了以往設計圖紙容易帶來的諸多遺憾。第三，論述了建設單位會逐步比施工單位更加重視BIM的應用的原因。第四，論述了BIM的應用將會在咨詢、管理單位得到進一步發展的原因。第五，論述了BIM數據庫將作為檔案的一部分在檔案館保存。

一、 建筑信息模型

BIM模型是通過數字信息仿真建筑物所具有的真實信息。該信息不僅僅是幾何形狀所描述的視覺信息，還包括大量的非幾何信息，如材料的耐火等級、材料的傳熱系數、構件的造價、采購信息等。實際上即通過數字化技術，在計算器中建立一座虛擬建筑，一個建筑信息模型就是提供了一個單一、完整、一致的建筑信息庫。使用建筑信息模型來取代圖則，所有的信息都可以在模型中直接生成，并且這些信息將始終實時地與設計保持一致，也即在設計出現變更時，該變更將自動更新到所有相關的施工文檔和明細表中去。建筑企業促進信息化建設的戰略實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認 我國建筑企業信息化發展的局限和不足由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

1、國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。

2、一方面，各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足;在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式，未發揮對企業信息化的推動作用。

二、一體化設計

建筑信息模型將逐步改變當今的建筑生產方式（以及相關產品） 。設計師將不得不考慮建筑構件的生產和裝配問題，而非大堆的圖紙和效果圖。更進一步，設計師將不得不改變對合作的理解，學會團隊同步（實時）創建和裝配一套相互關聯的建筑構件，而非團隊異步（時間錯開）創建和裝配一套松散關聯的圖紙。數字構件將被保存在中央建筑信息模型，可以通過確認以設計。而不是一堆的CAD圖紙或文件夾根據線、層、剖面和大樣設計一字排開，一旦出現脫節便彼此推卸責任。

項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

三、工程管理

BIM數據庫將作為檔案的一部分在檔案館保存。該階段開發的項目管理軟件主要是以系統工程理論和一些項目管理基本方法（進度控制技術、資源平衡技術、成本分析技術等）為主要理論依據，其功能主要包括進度計劃、費用計劃與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機上運行，而且只能滿足單一工程項目參與方的使用要求，應用領域也逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領域。

BIM作為對包括工程建設行業在內的多個行業的工作流程、工作方法的一次重大思索和變革，其雛形最早可追溯到20世紀70年代。查克伊士曼（Chuck Eastman，Ph.D.）在1975年提出了BIM的概念;在20世紀70年代末至80年代初，英國也在進行類似BIM的研究與開發工作，當時，歐洲習慣把它稱之為“產品信息模型（Product Information Model）”，而美國通常稱之為“建筑產品信息模型（Building Product Model）”。1986年羅伯特.艾什（Robert Aish）發表的一篇論文中，第一次使用“Building Information Modeling”一詞，他在這篇論文描述了今天我們所知的BIM論點和實施的相關技術，并在該論文中應用RUCAPS建筑模型系統分析了一個案例來表達了他的概念。

四、結論

工程項目信息化管理是企業管理方式的又一大革新，是企業發展的又一管理支柱，日常管理維持了企業的日常運作，項目管理信息化是企業創新，企業快速成長的動力。作為新的管理方式，項目信息化管理正在被越來越多的人所使用，也正越來越深地融入企業的發展脈絡中。有理由相信，在強調快速反應，知識共享，團隊協作的二十一世紀，項目信息化管理將會更快地融入到企業活動中，發揮更為巨大的作用。我們作為實踐者與推動者有必要將項目信息化管理這種方式合適合理合情地推動，普及及創新，只有這樣，作為一種以實踐為基礎的管理方式，才會生生不息地應用在企業的發展，社會的進步，人類的長存中去。

參考文獻：

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