人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用

韓穎

摘要：隨著社會的不斷進步以及經濟市場的不斷轉型，我國企業之間的競爭逐步從產品競爭擴展為人力和服務之間的競爭，越來越多的管理者認識到了人力資源管理的重要作用，人力資源管理可以幫助企業的人才時刻保持活力，提高企業的工作效率以及競爭優勢，對企業的可持續發展有著促進的作用。本文主要研究了人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用，并提出了一些提高企業人力資源管理水平的措施。

關鍵詞：人力資源;企業管理;作用

企業的發展離不開員工的發展，但是由于員工管理是一個動態的過程，需要不斷的進行調整，所以企業需要不斷的優化自身的人力資源管理工作，才能保障企業有一個穩定扎實的人員基礎，給企業提供不斷的活力。

一、人力資源在企業管理中的地位

隨著我國改革開放以來，人力資源在企業管理的發展過程當中一直處于一個核心地位，對企業的運營有著十分重要的作用。

（一）企業管理與發展的核心地位

人力資源管理的主要目的就是通過各種措施以及手段來提高員工的工作積極性，激發員工的工作潛能，提高企業的工作效率，在這個過程當中，核心的要素就是企業的員工，員工是決定企業發展的關鍵所在，員工的積極性和創新性對他們的工作以及企業的發展十分重要。同時人力資源管理也體現在通過各種渠道為企業招聘、吸引優秀的人才，培養一批高素質、高技能的工作團隊，促進內部員工之間的交流與合作。而且我國企業之前在競爭之間已經不僅僅局限于傳統型的產品競爭，更多的還是人才之間的競爭。企業只有擁有一批優秀的人才，才能夠從核心方面給企業帶來持久的發展活力，保障企業源源不斷的競爭優勢。

（二）企業管理與發展的戰略地位

隨著時代的發展以及借鑒國內外優秀企業的人力資源管理經驗，我國很多管理者已經將人力資源管理工作提升到企業管理 戰略地位。這主要體現在現代化的人力資源管理工作已經不僅僅是傳統型人力資源管理工作的人員招聘、培訓、配置等等環節，還擴展到了人力資源管理對企業組織的協調與輔助，在這個層面上也決定了人力資源管理在企業管理中的戰略地位。這個戰略地位與傳統型企業戰略決策不同，它更加傾向于一種系統性、全局性的預測。根據我國很多企業擔任人力資源管理者角色來看，很多都屬于企業的高層領導，不僅如此，做好人力資源管理工作，還可以從企業利潤方面給企業帶來效益。

二、人力資源在企業管理與發展中的作用

（一）提供充足的人力支持

在企業的日常管理當中進行人力資源管理工作，能夠給企業帶來充足的人力支持，使得企業的各種管理活動能夠有一個堅固的人才保障。企業進行人力資源管理活動，通過招聘可以吸引優秀的人才，通過對人才的培訓以及人才的崗位配置，幫助人才在崗位當中充分地發揮個人潛能，實現人才與崗位相匹配，給企業提供了足夠的人力支持。同時企業在進行人力資源招聘會當中也會設定相應的招聘條件，吸引符合條件的員工以及具有專業知識和技能的員工，提高了企業內部人才儲備的知識與性能，使企業能夠持續不斷地獲得新的生命活力。

（二）能夠有效改善企業的人力格局

在企業內部進行人力資源管理，可以對企業的人力結構進行調整和重組時，企業的人力可取，能夠充分的適應時代的發展來幫助企業創造更高的競爭活力，在企業內部建立起一個和諧的工作氛圍，使整個員工的工作能夠在一個穩定和諧的環境當中進行。同時，人力資源的管理者在進行崗位配置的時候，會依據員工個人的能力以及特點對他們的工作進行適當的調配，系統性，全局性的考慮了企業內部重要職位的工作。不僅如此的人力資源部門還可以決定員工的晉升和裁決，這樣可以在企業內部形成一個有力的競爭體系，幫助員工不斷的提高自身的工作積極性和績效，使自己能夠有更長遠的發展力。人力資源管理工作真是不斷的，通過改善企業內部的人力組織結構，使企業能夠有更適應社會發展的需要進行日常的工作和發展。

（三）可以有效地減少勞動損耗

在企業內部進行人力資源管理工作，可以有效地幫助減少在人力過程當中的損耗，有效地提高了企業的經濟效益。面對全球化企業開始重視人選管理和配置工作，企業進行科學化的人力資源管理，可以有效的是得企業內部的資源進行合理的配置，同時也可以有效地減少了動損失，實現人力效率和經濟效率的同步發展。在人力資源系統實現的過程當中也不斷的提高了企業的經濟效益，因此只有合理的管控和掌握人力資源管理系統，才能夠更好的提高企業的經濟效益。

（四）促進企業制度的建立與完善

在企業內部進行人力資源管理工作，可以有效地幫助企業制度更好地建立與完善，建立企業內部和諧的諧文化。因為一旦企業沒有高素質的員工和團隊，那么企業即使有更好的產品都不會在市場當中占據大量的份額，也不可能獲得長遠性的發展，而且優秀員工的培養是基于企業文化的培養，所以在企業充分的引用先進技術設備的同時，也要注重內部文化的培養，而人力資源管理的工作對于建文化培養有著基礎的作用，能夠幫助企業所有制度的制定和執行，使企業能夠得到全方面的發展與完善[1]。

三、增強人力資源管理的有效途徑

（一）重組人力資源流程，強化企業核心競爭力

在企業的人力資源管理工作進行創新過程當中關鍵部分是要重組企業內部的人力資源流程，要做好這一個改造的過程，就需要人力資源管理活動每一個環節進行重新設計，時而他們都能夠充分的發揮自身的價值。進行企業人力資源流程的再造，從本質上來說突破了傳統型的人力資源管理當中的職能分工理論，這個新興的管理制度利用的是人力資源的規劃考察、招聘與篩選，培訓與開發，績效管理，激勵體制，薪酬管理，流動管理溝通以及安全與健康等等過程來進行企業內部人力資源管理活動流程的再造。通過這種再造可以對企業內部人力資源的各個環節進行有機的重組和整合，使它能夠更好地順應時代的發展，幫助企業創造核心競爭力去應對時代的變化。

（二）重視培訓與開發

隨著時代的發展，知識經濟的到來，企業內部對員工的管理已經不僅僅局限于制度上的管理，更重要的是要注重員工個人的需求以及他們自身的發展，所以企業就需要在培訓與開發方面加大投資。而且培訓與開發并不意味著培訓員工的專業知識和個人技能，更重要的是在文化價值觀上的培訓使企業的核心價值觀以及企業文化能夠充分的融入到員工的工作當中，成為他們工作的指引方向。一旦員工在工作當中出現某些問題，都可以在培訓方面找到根本原因，這樣就建立起了培訓員工工作緊密的關系，使得培訓更加有目的。其次在培訓與開發建立目標的同時，要準確的找好企業自身的競爭對手以及在上當中發展的定位，這樣就可以有明確的培訓目標，再培訓計劃執行的過程當中也避免了盲目性，可以有效的擴大與競爭對手之間的差距。同時培訓計劃的執行也需要有一個全局性長遠性的發展眼光，十企業不僅僅局限于短期的發展過程，它更重要的是為了幫助企業建立起一個學習型的組織環境，使企業在建設信息化的同時，也能夠有效的提高內部員工的個人素質，增加企業內部的核心競爭力。進行員工的培訓與開發是企業在進行人力資源管理過程當中的必經之路，也是使得企業不斷地保持競爭優勢的重要源泉。

（三）完善激勵機制和績效考核機制

企業內部激勵機制能夠有效地幫助員工提高工作積極性，發揮個人潛能，提高企業的經濟效益，因此企業在建立與完善激勵機制的時候，需要注意以下幾點。首先就是要有一個公平公正的激勵，其實在企業內部樹立起員工的競爭精神，才能夠充分地體現公平公正的原則。其次在管理制度方面也應該制定一套嚴格的規章制度，并且長期的使用。其實就是要將激勵機制與績效考核機制相掛鉤，這樣才能夠通過績效來充分的激發出員工的個人潛能。其次就是在制定激勵機制的時候，要充分的體現企業決策的科學性和系統性。

在完善企業的績效考核機制的同時，要注重溝通和反饋渠道的建設，因為這樣可以有效地發現企業在績效考核機制當中存在的問題，并且得到員工的建議，同時也能夠鼓勵員工積極地參與到企業的決策當中。績效考核機制的建立可以通過建立日常的工作記錄一起特殊貢獻記錄兩個方面進行，將員工的任務目標完成情況以及額外的貢獻都記錄在內，可以以此為依據給員工進行適當的晉升和獎勵。

（四）加強對人力資源的開發和投入

由于時代的不斷發展，人們的物質利益得到了滿足，所以人們逐漸開始追求精神利益。而在企業的發展過程當中，員工更愿意去參加企業制定的培訓來作為提升自己的途徑。所以企業要注重培訓的作用，并且要在此方面加大投入。同時企業可以根據培訓的效果對參加培訓的人員進行獎勵或者是職位的晉升。在進行培訓的過程當中，企業應該提供多樣化的培訓活動，并且不能強制員工進行培訓，這樣反而會引起員工的不滿。要讓員工充分的認識到培訓的重要性，使他們能夠主動去進行培訓，提高自身的優勢。對于一些剛入職的員工來說，培訓可以幫助他們更快的熟悉企業的業務和管理體系，便于他們能夠更快地適應企業。而對于一些企業內部已經工作許久的員工來說，培訓可以有效地提高他們的個人知識與技能，使其能夠適應社會時代的發展[2]。

四、結語

由于企業的人力資源管理工作是企業發展的關鍵因素，并且在人員培訓以及組織結構的方面也有著重要的作用，所以人力資源的各個層面都一起的競爭優勢有著緊密的聯系，因此管理者應該重視人力資源的作用，從根本上改變目前企業人力資源管理工作當中出現的不科學不規范的問題，創新人力資源管理工作，才能夠從根本上提高企業的競爭優勢。

參考文獻

[1]楊易達.人力資源管理在企業管理中的地位和作用[J].統計與管理，2015（09）：127-128.

[2]高宇辰.人力資源管理在企業管理與發展中的作用[J].河北企業，2014（02）：80.