淺析青年人才培養與企業發展

宋超

摘要：本文主要針對經濟新常態下，企業青年人才培養存在不足進行分析，提出相應解決措施。1.完善培養機制，搭建培養平臺：2.強化動態溝通，幫助青年人才建立良好的職業生涯規劃;3.考核與激勵并舉，引導青年人才樹立正確人生觀、價值觀：4推進企業文化宣傳，用文化的力量增強青年歸屬感。

關鍵詞：青年人才;培養;管理增力

在經濟新常態的總體環境下，企業發展取決于人才的發展，人才的發展取決于青年人才的發展，因此要進一步加強企業青年人才培養，發掘企業優秀青年人才，培育一支品質優、業務強、綜合能力強的青年人才艦隊，實現管理增力，為企業質量效益發展提供人才保障，打造人力資源新狀態。

一、企業青年人才現狀與特點

在經濟高速發展的21世紀，以自由、活力為代表的年輕一代，將成為掌控企業發展的中堅力量，成為促進企業發展的主力軍、沖鋒隊，而他們身上兼具著時代的特色。

（一）性格屬性，致使團隊協作淡漠、利益導向偏差。開放、自由、個性的青年屬性，促使企業青年人才更愿意獨立完成工作，不愿正面與人協作、溝通;同時哄抬了個人主義，更傾向于個體自身利益，進而缺乏集體精神和敬業精神。

（二）不認同基層鍛煉，急于求成。一般企業新招收大學生、大中專畢業生都會被安排在生產一線鍛煉一至兩年，待思想、知識、技能積累到了一定水平逐步向關鍵技術崗位或管理崗位晉升。然而大部分學生不愿意在一線鍛煉、倒班，不認同基層培養，認為培養、鍛煉周期較長，企業對其不夠重視，認為自己屬于廉價勞動力，故急于求成，造成“中途離場”。

（三）眼高手低，思想意識不正確。改革開放初期，工作中企業青年始終抱有主人翁的責任意識，趕、學、比、拼成為他們的主要精神：而現代企業青年大部分不愿學、不想學，自我學習能力不足，進而形成了一種思想前衛、行動落后的局面。久而久之，職業技能水平無法得到充實和提高，管理能力無法得到鍛煉和提升，最終導致眼高手低進步緩慢，永遠徘徊在一線或一般崗位，得不到企業重視，被迫選擇離職。

（四）對企業歸屬感、忠誠度缺失，人才流動性大。“這山望著那山高”是現代企業青年普遍存在的心理，對所工作的企業沒有責任感和歸屬感，對企業的忠誠度不高，形成了永遠在“騎馬找馬”的惡性循環，進而造成企業招聘、培養成本的浪費和流失，不利于企業技術創新和長遠發展。

二、企業青年培養現狀

（一）企業青年培養機制不健全、不規范。現代企業管理日趨專業化、規范化，對企業青年人才的培養也要走上正規化、連續化，以往填鴨式培養、片段式的培養不利于知識和技能的長期積累，不利于青年人才綜合素質的提高，不利于企業長遠發展。

（二）企業對青年培養重視程度不足，上傳下達，培養力度層層遞減。企業以盈利為目的，主要精力集中在生產、經營和效益，然而人才才是企業立足于市場經濟的根本，那么對青年人才僅僅停留在口號上的培養方式已顯得蒼白無力，各單位、各車問作為培養主體敷衍了事的培養手段更顯得捉襟見肘。對青年人才培養的重視力度不足，培養壓力層層遞減，直至培養執行為零。

（三）企業培養手段乏陳。企業要發展，用人、培養人的手段也要順應時代的發展，及時補充更新。現階段，一般企業培養手段僅限于傳統式講學，培養形式老舊、培養氛圍枯燥、培養內容乏陳，致使被培養者知識、技能吸收率不高、參與性不強、培養質量較差。

三、加強青年人才培養提高青年人才管理水平

（一）完善培養機制，搭建培養平臺。制定企業優秀青年人才培養實施方案，建立企業、車問、直屬領導三級聯動培養機制。用人單位對選拔推薦優秀青年人才直接負責，全面負責科學制定培養計劃，認真督導落實，解決的職業發展中的困惑，能力提升中的難題。確保青年人才成長。同時企業應根據優秀青年人才的特質，結合所學專業，以公司生產實際為基礎，科學安置工作崗位，達到人崗匹配、量才適用的目標，實現人才優化配置：還可以通過舉辦技術比武、崗位公開競聘、各類競賽、座談等活動，變“相馬”為“賽馬”，打造發現、選拔優秀青年人才的平臺，建立選賢任能的用人機制。

（二）強化動態溝通，幫助青年人才建立良好的職業生涯規劃。人力資源部、黨委、團委等職能部室，對青年人才，特別是一線大學生進行思想動態觀察，通過座談、案例分析聯誼活動等形式，按專業、分層次、有重點進行心理疏導、問題答疑等，疏通雙向溝通渠道，幫助青年人才合理規劃職業生涯，做好職業決策。

（三）考核與激勵并舉，引導青年人才樹立正確人生觀、價值觀。培養主體要對培養人才的素質提升、日常工作表現、思想動態、人品能力等方面進行準確、客觀的記錄評價，根據評價結果適時調整培養方案，并給予培養優秀青年人才以物質獎勵和精神獎勵，鼓勵其更加進步，形成正向引導。拓寬晉升途徑、提高崗位待遇、增加教育培訓機會等手段鼓勵先進：心理疏導、精神慰藉、調整培養計劃拉動后進，用好人才存量，做好人才增量，避免人才的流失和浪費。

（四）推進企業文化宣傳，用文化的力量增強青年歸屬感。企業文化是企業的靈魂，將靈魂植入青年人才思想，根深蒂同，營造重視尊重青年技術人才的濃厚氛圍。充分利用各種媒體、媒介等宣傳途徑，引導、激勵青工努力鉆研技能，切實增強學知識、練技術的意愿，形成不斷比拼、不斷提高、不斷創新的良好氛圍。

參考文獻：

[l]楊光萍，謝寶國.大學生職業決策困難：水平、人口學特征及傳記性影響因素[J].中國人力資源開發，2017（5）.

[2]寧月玲.80、90后員工管理調查之好管or難管[J].管理@人，2010（4）.