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彭定式:推動人力資源管理創新發展的時代精英

2019-09-10 09:13:30周顯生
商訊·公司金融 2019年4期
關鍵詞:人力資源管理創新

周顯生

摘要:中國水電建設集團國際工程有限公司(簡稱中國水電)成立60多年來,承擔了中國國內65%以上的大中型水電工程的建設任務,建設了長江三峽等上百座世界矚目的巨型水電站,為水電在建規模躍居世界第一做出了突出貢獻。2014年,中國水電在ENR全球取大國際工程承包商排名第14位。中國水電能夠發展壯大,取得舉世矚目的輝煌成就,離不開一支工作能力強,業務素質高的人力資源管理團隊,更離不開勇于創新、默默奉獻的人力資源部總經理彭定武先生。

關鍵詞:人力資源管理;創新;奉獻

當前社會,越來越復雜的經營與管理環境,加劇了企業問的競爭,尤其是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質水平,也取決于企業人力資源管理體系的性能。人力資源的優劣對企業的生存與發展極為重要,一定程度上甚至決定了企業的成敗。因而,在現代企業中,一套優秀且成熟的人力資源體系不可或缺.、彭定武先生——中國最杰出的人力資源專家,就憑借二十多年積累的專業能力和豐富經驗,為所供職公司量身打造了最符合公司發展路線的人力資源體系。在工作實踐中,他善于總結經驗,勇于探索,不斷創新人力資源管理的新模式,在制度創新、管理創新、理論創新方面做出了突出貢獻,走出了一條獨特的、符合企業實際需要的人力資源管理的新模式,并為公司帶去了無限的生機與活力,被人們譽為中國最頂尖的人力資源規劃師。

從開始成立的幾千名員工發展到之后的3萬名員工,中國水電的發展壯大離不開彭定武的全力付出。作為見證了公司規模逐步擴展的元老級人物,彭定武深知公司的發展定位和競爭優勢,他從人力資源戰略的制定開始,親力親為,堅持“人事無小事”的原則,對后續員工的招募選拔、員工培訓與開發、績效薪酬管理等方面進行全面把關,為公司打造了最強有力的人力資源團隊。“人力資源部并非一個簡單的支持部門,事實上,它更為重要的作用是促進公司與員工之間的交流溝通,拓寬部門與部門之間的互動渠道。”彭定武說。他的這一理論,打破了人力資源部僅作為輔助與支撐而存在的枷鎖,為整個人力資源領域帶來了新的發展思路和方向,得到了業內人士的一致認可。

為了管理好這么一支的龐大團隊,彭定武先生根據公司發展戰略,制定了創新的人力資源規劃與開發計劃,明確了公司組織機構及各部門崗位人員職責,建立了有效的公司績效考核體系、合理的薪酬體系、制定精準的人力資源招聘計劃并組織實施。在具體人力管理規劃上,打破陳規,推行了一系列創新的人力資源管理方案。推動結構化演講答辯作為競爭上崗方式選拔中高層干部的主要方式,構建全面薪酬體系,尤其是針對中國派往90個國家和地區人員的薪酬福利體系設計,按照“不為所有,但為所用勞動用工格局,多渠道使用國際化人才,同時推動本土化”建設,從而穩定一支3萬余人的團隊,為中國水電的業務擴張奠定了堅實的人力基礎。

在制度創新方面,彭定武先生建立并完善了人力資源管理制度體系。包括招聘、人員配置、薪酬福利、績效管理、培訓開發、干部選拔、員工關系、企業年金、補充醫療等方面的制度26項,通過全面具體系統明確管理制度的建立,規范和約束了人的行為,體現了企業的公平公正,有利于企業運行的規范化和標準化,杜絕了企業決策的“一言堂”現象,使企業和決策更加程療化、透明化,大幅度降低了決策的失誤率。

在管理創新方面,彭定武先生不斷完善、修改原有的管理體系。包括完善、維持、執行人力資源制度體系,組織實施人才招聘引進,開展勞動合同管理,構建和諧勞動關系,組織開展培訓開發,援外培訓,薪酬日常管理,社保保險、福利,員工關懷,執行人工成本預算,干部選拔任用與管理,組織落實部門年度重點工作開展情況,組織公司領導班子及員工綜合考評等工作,不斷充實創新管理的內涵,通過不斷創新提高了公司的經濟效益,降低了交易成本,穩定了公司員工,推動了公司的發展,提升了市場競爭力。

在理論創新方面,彭定武先生憑借20多年從事人力資源的豐富經驗和獨特的管理理念,形成一整套適用性強、操作性強的人力資源規劃體系。他撰寫了專業著作《人力資源與企業管理》及《人力資源管理新視角》,將自己獨特的人力資源管理理念進行了總結,包括規章制度的設立、選人用人規劃、培訓計劃、薪酬體系建立和業績考評等各個方面,為全面提升中國水電的人力資源管理水平,對人力管理的標準化、程序化、制度化建設做出了重要貢獻,也為人力資源從業者提供了管理方面的參考,受到世人的廣為贊譽。

在彭定武的運籌規劃下,公司各部門之問猶如完美咬合的齒輪,始終處于高質高速的運行當中,基于此,中國水電在全球的業務也飛速發展,逐步占領更多的市場份額。在人力資源領域開拓探索的這些年來,彭定武始終相信:優秀的人力資源管理者能夠成就卓越的企業。事實也證明,作為中國人力資源領域的頂級專家,彭定武為公司帶去了新的發展契機,以創新的人力資源管理理念,探索了一整套切合員工發展和企業戰略規劃的雙贏的人力資源管理體系,并在公司中發揮著不可替代的重要角色,也為公司的持續發展奠定了堅實的人力基礎。未來,他將繼續站在人力資源領域的新戰線,更加重視人力資源的開發與投入,力爭實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。愿彭定武先生在人力資源領域再接再厲,在創新的道路上勇往直前!

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