試論新時代煙草行業青年員工管理方法

郭少逸

【摘要】：隨著煙草行業全面進入新時代，人才隊伍已成為行業在發展進程中的一種重要戰略資源。正處于高質量發展的煙草行業，想打造一支整體素質一流、能力超強過硬的青年員工隊伍，實現行業持續穩定和諧健康發展，是擺在行業當前的重大課題。本文以新時代青年員工管理為重點，探討在新形勢下如何加強青年員工管理，從而更好地為行業高質量提供堅強保障。

【關鍵詞】：煙草行業 青年員工 現狀；解決途徑

黨的十八大報告強調：“中國特色社會主義事業是面向未來的事業，需要一代又一代的有志青年接續奮斗。全黨都要關注青年、關心青年、關愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長，支持青年創業。”這充分說明了青年工作的重要性，在新時期不僅給廣大青年工作者極大的鼓舞，也對新形勢下青年工作提出了新的希望和更高要求。

一、當前員工隊伍現狀

一是憂患意識和競爭意識缺乏。煙草行業由于其特殊的管理體制，大部分員工根本沒有競爭意識和憂患意識，認為自己所處的環境是國有企業，只要自己不犯大錯，就不會丟掉工作，干與不干、干多干少、干好干壞都一樣，學不學習都能過，進步不進步都有飯吃。特別是新進青年員工，沒有親身經歷煙草行業“白手起家“的那種艱辛打拼，感悟不出那種改革發展沉積下的寶貴財富，因此在憂患意識和競爭意識方面較為缺乏。

二是高素質高技能人才缺乏。由于多年來行業都是以子女安排優先，只要滿足三本大學或當兵復員條件均可安排，所以一些高等院校尤其是專業人才較為匱乏，高素質、高技能、高學歷人才比例偏低；加之對人才的梯隊式培訓不到位，部分基層單位內訓師隊伍有其名無其實，自主培訓經驗不足，效果不理想，因而造成高素質高技能人才缺乏，現有員工隊伍綜合素質提升較慢。

三是人才資源分布不合理。隨著新進的高校優秀青年員工的進入，因各種“關系”和“利益”因素，大都有偏遠縣局不愿去的想法，從而造成有的縣局人員缺編，人才缺乏；而距離市區較近的縣局爭相進入，從而造成人員超編，人才扎堆，人浮于事。導致人才資源分布差距越拉越大，工作成效忽高忽低。

四是激勵機制不健全。多年來，行業員工晉升通道與退出機制一直不暢，這幾年隨著“三定”工作的不斷推進，雖然一些政策能夠有效調動員工工作積極性，但深層次的問題亟待需要加快推進，特別是選人用人上的“人情關系”、“排資論輩”長期存在，干部“能進不能出”、“能上不能下”的現象較為普遍。

二、解決這些問題的有效途徑

（一）加大思想教育，增強青年員工對企業的認同感。思想建設是我們黨的建設的生命線，也是員工隊伍建設的一項最為關鍵的內容。務必要通過加強思想政治工作來增強員工的認同感，充分發揮人的積極因素，提高執行力與執行效果。要通過強化對“兩個維護”意識，弘揚行業共同價值觀，增強他們的社會責任感與歷史使命感，增強認同感。

（二）加大學習引導，使學習成為青年員工的自覺行動。當前，部分青年員工受社會不良風氣的影響，八小時以外活動“豐富多彩”，喪失“愿學習，自覺學習”的風氣。按照現代企業發展要求，我們必須加快推進學習型組織建設和學習自覺，要以促進青年員工的全面發展為根本目的，堅持以人為本，引導青年員工要建立個人發展愿景，培養積極樂觀、健康陽光的心智模式，激發學習熱情，滿足學習需求，校正“要我學習”向“我要學習”轉變”，形成人人愛學習的濃厚氛圍。要緊緊圍繞行業經營管理中心任務，反對形式主義學習，反對漫無目標學習，要通過創新學習、自主學習，有效破解發展中難題，解決工作中問題，努力做到學習工作化，工作學習化。

（三）堅持人文關懷，讓青年員工體會到大家庭的溫暖。注重人文關懷就是要求我們必須毫不動搖抓好“三個知道一個跟上”，時刻關注青年員工身心健康、成長狀態，為青年員工實現自我價值搭建平臺，讓青年員工認同企業文化，讓青年員工與企業共學習同成長。“人人快樂、和諧發展”是煙草行業的共同愿景，青年員工開心工作又是打造“三和”服務品牌的有效載體。在注重人文關懷上要在充分保障青年員工合法利益和規定福利待遇外，落實好青年員工關愛機制，為青年員工辦實事，解難題；同時注重人文關懷還要做到各有側重、區別對待。

（四）打造公平競爭環境，廣角度引進留住青年人才。要加快推進用工分配制度改革，打通員工晉升渠道，完善薪酬分配制度，加大“三傾斜一導向”政策實施力度，全面激發青年員工的工作積極性。要認真執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和關于干部選拔任用的有關規定，嚴格選拔任用基本條件、任職資格，大膽選拔有強烈的事業心、進取心和使命感，對組織負責，對事業負責的青年干部，進一步激發青年員工隊伍活力。

（五）制定職業發展規劃，讓青年員工感到有奔頭。青年和新進員工對企業關切度最大的是企業的發展前景，自己的工資收入是否有可靠的保障；以及個人在企業的發展前途。所以，作為基層一線的管理者應根據每個青年員工的素質、能力、綜合表現等方面，按照崗位需要結合工作實際，引導、協助其制定個人職業發展規劃，讓青年員工看到自己前進的目標，激發青年員工工作的主動性和積極性。同時，應持續關注青年員工的成長，在工作上嚴格要求，對取得的成績及時進行表揚鼓勵，對存在的缺點不足，要及時批評指正。結合每個人的特點，對有培養潛力的要加大培養力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺和空間，促使他們早日成才。

三、結語

相信只要我們本著以人為本、共同發展、共創成功的發展理念，正確處理好青年員工隊伍管理中出現的一些問題，科學營造一個積極和諧的企業發展氛圍，隊伍活力一定能夠迸發，行業一定能夠持續穩定和諧健康發展。

【參考文獻】：

【1】張蕊.煙草企業青年員工思想政治工作培訓策略[J].人力資源管理，2017（5）：128-129.

【2】聶凡.新常態下煙草行業青年政治思想工作創新機制探究[J].人力資源管理，2016（6）：251-252.