項目管理方法在機械制造工程中的作用

段博文

摘要：下文將立足于機械制造工程中的項目管理方法進行分析，重點闡述項目管理方法在機械制造工程中所起到的作用，為企業的持續性發展做好充足準備。

關鍵詞：項目管理方法;機械制造工程;作用影響

機械制造工程企業主要涉及路面建設與養護、綜合性機械化施工工程、土石方施工工程以及其他工程，隨著我國改革開放的深入發展，機械制造工程企業有巨大的進步，由過去規模小、產品類型單一的企業轉變為規模大、產品類型全面綜合的企業，由過去機械人為控制轉變為現如今的智能操控，由人力勞動力轉變為智能機器。但在實際的發展中，我國公路等建設逐漸飽和，機械制造工程市場日漸低迷，我國多個機械工程企業內部管理問題愈加嚴重，風險管理逐漸被社會企業所重視。

一、重視機械制造工程產品的質量問題

在機械制造界中，質量的高低一定程度上對機械制造企業的發展有著決定性的影響，受到機械制造企業的高度重視。一個機械制造項目的實施質量，對客戶對項目產品的印象和評價起著決定性的作用，對潛在客戶和業內風評有著重要的影響。在機械制造工程施工過程中，主要包括以下幾點：設計相關機械圖紙、在保證質量的基礎上以最大經濟效益為目的尋找相關材料和機械，科學合理的操作方式和施工工藝等。企業對材料、機械以及人才三方面的管理要求進行深度的分析，重視工程項目的施工過程，保證項目工程的質量。企業要重視培養工作人員的專業素質和質量意識，在施工過程中重視控制工程質量，設定相應的競爭獎懲機制，切實保證機械制造工程的質量，為企業可持續性發展打好基礎。對機械制造質量來說，企業要及時發現、分析并消除偏差，對偏差出現的原因和影響因素進行逐一排查，確保做到全面檢查、分析、消除偏差，避免出現遺漏現象，保證控制機械制造工程的質量。

二、制定一定的進度規劃和策略

在進行機械制造工程的過程中，要靈活調整計劃，根據機械制造項目的現狀和具體情況制定相應的措施和調整，在原計劃上做出變動，保證機械制造工程的質量。在實施機械制造工程項目的過程中，企業要重視相關工作人員的聯系溝通，使工作人員在項目開展過程中能夠積極配合，提前預定出具有靈活性的項目工作計劃，計劃要有可調整的空間，如果在施工過程中出現意外情況能夠及時調整變動。在項目計劃中，相關工作人員要將施工過程中具體的配合計劃調度清楚，將人力資源進行合理分配，對于數量大、種類多的施工材料等進行合理調配，保證機械制造能夠有條不紊地開展，在實施工程時，相關人員的工作要嚴格遵照預定計劃進行，在出現意外情況時第一時間向相關人員報告，相關人員根據具體情況對計劃做出調整變動。在計劃實施的過程中，企業還要重視對工作人員進行檢查監督，保證工作人員能夠嚴格按照計劃工作，盡可能地避免意外情況出現。

企業要對機械制造工程實施的進度進行合理控制，主要從以下幾方面入手調配：合同措施、經濟措施、組織措施以及技術措施。合同措施主要用于分段發包，預先施工以及優化程序等方面，也包括對合同的進度計劃協調和合同期，在開展項目過程中積極與建設單位溝通交流項目開展情況。組織措施主要是項目相關人員對項目各分段時期進行合理規劃，對項目開展過程中各因素產生的影響進行分析，能夠準確預測出具體的項目拖延情況以及造成的損失等。技術措施主要負責對施工進度進行控制，加速項目開展的進度，對施工的程序進行優化處理等。在機械制造工程項目實施的過程中，，企業要立足于項目開展實際情況，結合相關的分析評估等，對機械工程項目計劃以及工程具體實施情況進行合理調整，如果預期計劃與實際項目實施出入過大，企業要及時制定新的項目計劃，切實保證機械制造項目實施質量，滿足客戶的要求。

三、采用矩陣式的項目管理方式

在機械制造工程企業中，企業要采用職能性的組織，根據職能對不同的管理層次進行嚴格劃分，確保只有企業的管理層能夠切實對機械制造工程計劃進行監督控制。不同層級類型的車間很難對機械制造完成情況進行準確的評估，企業中的外協部門更是難以全面深入企業機械制造產品的情況，在這樣的背景下，客戶無法全面具體地了解認識企業的產品，不知道企業產品是否滿足自己的需求。

因此，在機械制造工程實施的過程中，企業要立足于項目的規模大小與類型，將企業中相關工作人員聯系起來，創設矩陣式的項目管理小組，在小組內根據工作人員的工作職能進行合理地規劃，制定權責制的管理方式，切實提高項目管理小組的工作效率，培養工作人員的責任感，使得機械制造項目開展過程中計劃能夠更加妥帖具體，切實滿足客戶的需求，實現高效率的項目管理。

四、控制成本投入

在保證工程質量的基礎上控制成本投入，能夠很大程度上提高企業的經濟效益。在機械制造工程中控制成本，指的是在實施項目的過程中，以科學合理的技術、專業有效的管理手段，對機械制造工程中的成本資料進行轉移價值，減少勞動消耗的價值以及實施項目中所消耗的其他開支，計劃機械制造工程，對機械工程的實施進行全程監督，在出現意外情況時展開及時的調節與調控，以原先計劃為基礎，進行合理的改動調配，對機械制造工程的實施過程進行連續調配，防止出現遺漏的現象，但值得注意的是，在調配監督過程中，不能時緊時松，要展開持續性的進程，使項目工程的開展始終保持在監督控制之下。在實施機械制造工程的過程中，企業對項目的活動與變動，都要進行準確的評估和預算。通過對企業的機械制造工程項目進行管理，保證以最低的成本開展項目，切實貫徹成本計劃，為企業創造更高的效益。在施工過程中以計劃為核心開展工程，保證計劃能夠在施工過程中全面地實施，應用最先進的施工技術，結合最新的施工工藝，在出現意外情況的時候能夠及時修正調整，保證施工組織的順利進行，對計劃組織進行合理設計，在保證工程質量的基礎上降低人力資源和材料資源，減少企業的成本消耗，提高企業的經濟效益，我企業的可持續發展打下堅實基礎。

五、應用風險管理技術

在實施項目的過程中，企業不可避免地會出現各種各樣的狀況風險，風險管理指的是在企業項目中將風險降至最低的過程，風險管理具體包括風險監督、風險控制以及風險識別，在工程機械制造過程中，要科學合理利用工程機械種類繁多，數量較大的特點，對風險進行歸納分析，以有效的控制、識別、規劃和監控等對風險進行評估，切實保證工程機械制造產品質量，控制產品研發、制造以及銷售環節的風險，實現企業的可持續性發展。

想要切實實現企業的風險規劃，要立足于風險管理方法的基礎，建立專業的工作人員團隊，并設定專家小組對企業運營風險進行分析評估，降低風險，形成一定的風險集，風險集要盡可能地完整，要將過去發生過的風險與可能發生的風險進行歸納總結，但在總結的過程中，專家組的工作人員要注意，不能為了計劃的完善性而總是停留于計劃階段。為了更好地制定風險評估策略，企業根據項目風險管理將企業風險分為較小的項目，相關人員對風險的等級以及危害程度進行深度評析，有效保障企業的可運營性。參考國內外的資料研究，企業可以采用三參數模型對企業中的風險進行描述。

人們往往用風險事件來描述風險發生機會，通過概率對風險發生機會進行描述，頻發風險的發生概率為百分之八十以上，常發生風險概率為百分之六十到百分之八十，一般性風險發生為百分之四十到百分之六十，風險的影響值是用來描述風險出現的可解決性，風險的可解決性越高，則說明對風險的可控性越強，風險的可解決性越低，則企業對風險的可控性越低，如果可解決性超過一定值，則說明該風險屬于不可控風險，企業對該風險的控制能力較低，風險較大。機械制造工程中的風險可控制需要經驗豐富的專家進行評估預測，如果條件允許的話可以請多名專家進行風險可控評估，并取平均值進行確定。

為了更好地實行企業風險管理，企業可以建立風險管控機制，組織相關的工作人員制定風險管理庫，切實保障風險管理方法能夠有效實行。想要切實做好風險管理，首先要做好風險規劃，形成一定的風險管理序列。企業要根據企業的具體特點和現狀分析風險管理庫，將一些發生性極低或者不會發生的風險進行排除，再對剩余的風險進行評測預估，確定優先級的風險，為企業風險管理做好準備，將高等級的風險轉變為低等級的風險，將低等級的風險進行規避，降低風險的發生性，對于無法避免的風險或者無法應對的風險，要將其放入風險管理庫中，企業要重視這部分風險，進行嚴格的風險監控管理。

企業在開展實施機械制造項目工程的過程中，要采用風險管理及時、、技術，依照風險管理計劃對風險進行編制，切實實現風險管理。對項目立項以及下一個階段的決策，起到提供依據的作用。在對機械制造工程的風險識別后，還要確定風險的特性，對機械制造企業工程項目進行全面檢查，找出引起這些風險的影響因素，并找出其他可能會影響項目的風險，將這些風險羅列出來，并根據風險的大小對風險進行歸納總結，將風險具體分為以下幾種：對工作分析評估不充分、技術人員的流動、業務問題的理解，對于以上幾方面的問題，下文將闡述主要因素和對應措施。對工作的分析評估不足，主要是由于工作人員缺失工作經驗所造成的，相關的工作人員對手頭上的業務工作不夠熟練，企業想要解決這個問題，要合理利用已有的經驗，在日常的工作中加強對工作人員專業能力的培養，定期開展學習培訓;技術人員的流動，主要是由于機械制造項目工作周期過長，人員需要長期出差所造成的，在異地難免會出現異常的情況，企業可以適當提供關鍵技術人員的項目完成獎金，培養招聘專業人才，加強企業的技術培訓，實現人才備份;相關人員沒有正確理解業務問題，公司企業可以針對項目具體合同進行詳細的闡述研究，并做出一定的會議紀要，保證相關工作人員能夠正確理解業務內容。

六、做好人力資源管理

在機械制造工程項目的實施過程中，企業的相關管理人員要為對應的工作成員承擔領導的權責，這樣的工作制度不僅僅能夠有效激發工作人員的積極性，還能夠使工作人員在實行業務的過程中取得大量的經驗，通過團隊建設、項目計劃、企業成本、項目質量等實踐，提高相關人員的工作能力和工作效率，有效實現人力評估工作。

對項目小組工作人員進行績效評估的基礎上能夠對小組內成員進行業務能力評估，要求工作人員對自己在項目中的表現進行總結，這次的評估總結能夠為下次項目工作的負責人搜尋提供依據，為下次項目實行做好準備。對機械制造項目執行狀態進行評估，總結這次項目中的經驗，為下次工程打好基礎。

結束語

企業要重視利用項目管理中成本、質量以及風險等管理計劃的構建，在實施過程中根據企業的實際情況和具體特色進行調整改動，企業通過項目管理，對人力資源、物力資源進行整合分配，建立良好項目管理體系，保證項目的質量，為企業的可持續性發展做好準備，提高企業的市場競爭力。

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（作者身份證號碼：230822199012206811）