建筑工程管理能力提升的策略

彭恩紅

摘 要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其企業(yè)的管理手段和能力不僅關(guān)系到建筑工程的是否正常運(yùn)行，還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈與人民的生活滿意度。建筑工程公司應(yīng)秉承“為人民服務(wù)”的宗旨，重視工程管理的策略，確保工程質(zhì)量與安全，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。基于建國70周年之際，本文作者發(fā)出了很多感想，并主要就提升建筑工程的管理能力提出了較多的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程質(zhì)量;發(fā)展策略

建筑行業(yè)的快速發(fā)展給居民生活帶來更多的便利，通過精于設(shè)計(jì)與不斷創(chuàng)新，建筑工程公司的發(fā)展可謂如日中天。但在給人們謀福利的同時(shí)，建筑工程公司的管理也迎來巨大的挑戰(zhàn)。今年是建國70周年之際，建筑行業(yè)的發(fā)展為祖國的經(jīng)濟(jì)繁榮和昌盛做出了積極的貢獻(xiàn)，但追求進(jìn)步的腳步不能停歇，加強(qiáng)管理的力度不能減少。作為建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷提升自身的管理素養(yǎng)，在管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，為祖國的七十華誕獻(xiàn)上新的貢獻(xiàn)，書寫建筑行業(yè)的新篇章。

1.加強(qiáng)對施工人員的安全管理

需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神不強(qiáng)、人員頻繁變動(dòng)，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，為了提高工程建設(shè)的進(jìn)展速度，提升建筑建設(shè)的整體質(zhì)量，建筑工程公司應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全管理力度。具體體現(xiàn)為：建筑工程公司加強(qiáng)安全問責(zé)，對于出現(xiàn)的安全隱患或?qū)嵸|(zhì)性問題，建筑工程公司應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的懲罰，確保職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，為了提升全體施工人員的安全意識(shí)，建筑工程公司應(yīng)召開安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提升施工人員的安全意識(shí)，將所有的安全隱患降到最低狀態(tài)。

2.加強(qiáng)對施工成本的管理

建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)雖然有一定的難度，但是建筑工程公司依然可以采取一定的舉措，比如加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力得到提升。良好的工程造價(jià)能力可以減少建筑公司的損失，激活公司發(fā)展的脈搏，保證公司在高效的狀況下進(jìn)行工程建設(shè)。此外，建筑工程公司應(yīng)做好工程簽證的管理工作，加強(qiáng)工程建設(shè)的費(fèi)用支出與進(jìn)賬管理，確保公司賬務(wù)的明細(xì)，保證建筑工程的如期進(jìn)行。

3.完善施工的制度管理

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎(chǔ)，就目前而言，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著不足，建筑工程公司應(yīng)采取積極的措施加強(qiáng)自身的施工管理制度。在人員分配上，建筑公司應(yīng)確保每個(gè)環(huán)節(jié)的人員到位，按施工人員的特長和專業(yè)進(jìn)行精細(xì)劃分，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，全面推進(jìn)施工管理得以有序進(jìn)行。此外，建筑工程公司應(yīng)做好吸取其他公司管理經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)同行企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，將對方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和策略應(yīng)用到實(shí)際管理中，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和影響力。實(shí)現(xiàn)上述所期望的期待值，還需要建筑工程公司的帶頭人從實(shí)際出發(fā)，從自身做起，制定嚴(yán)密的管理措施，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展步伐更為穩(wěn)健，提升企業(yè)的建筑工程質(zhì)量。

4.落實(shí)施工過程的安全管理

建筑工程公司的建筑安全是維系千萬家幸福生活的基本保障，是促進(jìn)祖國和諧發(fā)展的基本動(dòng)力。為此，建筑建設(shè)工程應(yīng)采取積極的安全生產(chǎn)管理方式。具體而言，建筑公司可以從以下幾個(gè)方面做起：

首先，監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深入建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，只有專業(yè)的管理者才會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑中存在的實(shí)際安全隱患和實(shí)際工程問題，體現(xiàn)管理工作的正常運(yùn)行。其次，保證建筑材料的安全與過關(guān)。建筑材料是保障建筑安全的基本元素，在建筑實(shí)施之前，建筑公司一定要確保建筑材料的質(zhì)量到位，嚴(yán)禁任何偽劣產(chǎn)品流入到建筑工程施工中。最后，建筑工程公司的監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理方式和手段，不斷完善反思自己的管理方式，不斷采用新型的管理方式，讓公司的管理與監(jiān)督一直處于較高的發(fā)展層次上，促進(jìn)建筑施工的進(jìn)展順利，避免安全隱患引起重大安全事故。建筑工程公司應(yīng)制定一系列對建筑人員安全有保障的安全管理制度，讓“安全第一、質(zhì)量到位”貫穿于建筑工程施工的全過程，切實(shí)做到“防治得當(dāng)”，從根本上保證施工質(zhì)量安全。在制定出具體的生產(chǎn)操作制度后，建筑工程公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)所有的員工都要認(rèn)真遵守，不可走“命令是一套，執(zhí)行是一套”的路線，全動(dòng)員、全方位地促進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全狀態(tài)。

總之，在祖國發(fā)展形勢大好的時(shí)代背景下，尤其是在祖國成立70周年以來，我國的建筑行業(yè)取得了令人矚目的成就，為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的幫助。建筑工程公司應(yīng)秉承“以人為本”、綜合發(fā)展為目標(biāo)，以人民幸福和快樂為發(fā)展基線，將公司的安全生產(chǎn)放在很重要的位置。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提是建筑公司要采取積極的有效安全管理策略，提升團(tuán)隊(duì)的管理能力。相信，經(jīng)過不斷努力的建筑公司，一定可以用口碑贏得自己的地位，以人民滿意迎來企業(yè)的長足發(fā)展。

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