論我國企業管理存在的問題及應對策略

摘 要：在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。本文首先介紹了我國企業經營管理現狀，接著指出了企業管理過程中存在的問題，并提出了具體的應對策略。鑒于此，本文對我國企業管理存在的問題及應對策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：企業管理;存在問題;應對策略

0 引言

想要使企業的經營管理能力得到有效的提升，就要深刻認識到當前企業管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎實施切實有效的對策，從而對現有問題進行層層突破與解決，這也是提升企業經營管理水平、提升企業競爭力的關鍵。

1 我國企業經營管理現狀闡述

就我國現階段而言，國內企業發展都呈現了風格迥異的特征。然而，由于受到我國傳統落后的管理模式的影響，從某種程度而言無法依托核心競爭力實現對發展過程突破口的挖掘，這對企業發展也產生了制約。從企業經營管理過程中的經濟管理環節來講，其發展態勢相對混亂，集約式和嚴格的責任管理制度在企業中也無法得到有效的落實。從市場發展方向來講，許多企業缺乏長遠的眼光，只將自身關注點放在眼前利益上，不能以動態且長遠的目光來對企業存在的問題予以審視，這也是企業發展徘徊不前的重要因素。以核心競爭力為切入點來講，國內多數企業的發展對國外管理模式和生產技術依賴性較強，使得固有存在的核心競爭力問題無法得到有效的控制與解決。

2 我國企業管理過程中存在的問題

2.1人力資源不足

可以說，企業對高素質人才的高度重視是當前市場經濟發展機制中的重中之重。然而，以企業人力資源和管理工序為立足點來講，其依然存在不可忽視的問題，企業在人才收納的過程中使用的招聘機制過于單一，這也給后續工作人員的流動性產生了不利影響。首先，企業對于員工基本培訓流程缺乏深刻的認識，使得這一重要環節也被忽略。正是由于沒有相對完善的基本培訓工作做支撐，后續在應用管理模式綜合監督時效用也無法得到良好的保障。其次，無論是員工知識水平還是職業能力都處于有待提升的狀態，這也是限制當前企業經營管理工作落實的關鍵因素。在此背景下，也會對生產質量產生連帶影響。再次，一旦所處工作環境發生改變，那么相關人員則需要花費大量的時間來對新環境進行適應，工作效率也會出現降低的現象。最后，企業對人力資源管理工作獎懲機制和績效考核模式缺乏深刻且精準的認知，在此方面的問題落實情況也會因此受到影響，不僅使得員工工作積極性無法得到有效的調動，而且其工作效率也會無法提升，整體管理模式應有價值得不到充分發揮。

2.2經營管理制度不健全

就現階段的企業管理工作來講，其經營管理制度還不夠健全，這也會對企業實施內部管理的效果產生影響，從長遠角度來講對企業的自身發展也是不利的。對其原因進行深入探究可以發現，企業管理機制和管控要求等都會對其產生一定的制約作用，在此背景下企業經營管理模式不僅死板，而且也會使經營管理受到連帶限制。此外，管理者如果不能以長遠角度為立足點予以規劃和監督，甚至還會出現經營管理結構不平衡、管理模式執行效果不佳等現象。

2.3企業管理人員素質較低。

當前我國企業管理人員的素質普遍較低，管理企業的能力差。一方面，很多企業為了提高自身的管理水平，往往會投入大量的人力物力，來培養管理人員，但是，管理人員跳槽的風險同樣存在，一旦培養成功的企業管理人員離開了企業，就導致企業的投入全部付諸流水。兒管理人員經過培訓后，往往要提升其薪酬待遇，增加了企業的負擔。因此，很多企業對培養管理人員的興致不是很高。另一方面，企業管理人員的管理觀念較為落后，依然秉承著傳統經濟利益至上的管理理念，從而導致企業自身的管理隊伍的綜合能力處于較低水平。

3 我國企業管理的具體應對策略

3.1推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經營管理理念的優化與創新是企業經營管理工作中的關鍵環節。所以領導人員要立足于企業經營管理活動實際，推動自身管理理念在企業中的落實，并以企業經營維護管控模式為載體，使其企業在市場競爭中的份額得到有效的維護。具體來講，首先，企業領導人要提升對創新管理重要性的認知，并以管理理念為著手點、以市場發展動態為依據促進其優化與完善，推動企業在復雜市場環境中管理的優化;其次，要在現有自身戰略管理意識的背景下，促進風險預防控制機制水平的快速提升，進而帶動公司管理活動的持續優化。同時，還要始終以完整性為導向，開展企業戰略發展規劃建構工作，確保相應內容在企業管理中能夠落實到位。其中最為關鍵的就是，相關部門要始終以風險預控機制和管理要素為前提，來使戰略項目基本水平得以保持;最后，領導人員還要以現有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓與指導，并以崗位責任機制為支撐，推動企業工作人員職業道德和自身業務管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發揮為載體提高其工作效率和質量。同時，在開展企業管理工作時，將生存管理要素作為結合點實施項目的統籌與監督，并將獎懲機制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機制的存在，不僅可以使相關工作人員的工作積極性得以調動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認同感，是具有全面性的企業管理活動得以實施的基礎和前提。

3.2企業提高重視程度，培養管理會計意識，培育會計人才

一個企業的核心組成部分是員工，要積極組織企業內部員工學習先進的管理會計知識，掌握專業技能，進而推動企業內部財務會計轉型，更好的為企業管理層制定戰略決策奠定堅實基礎。所以，企業要加強對這方面的重視，加強宣傳與管理力度，將理論真正全面的運用使企業的核心利益最大化。

3.3提高管理制度的完善性，為相應工作內容的落實奠定基礎

就企業常規化管理體系而言，想要使其經營管理能力能夠得到優化，企業經營管理制度的持續監督必不可少。同時，還要以此為基礎，對內部活動進行整合，并以工作人員在業務水平和綜合能力上的培養為切入點，不斷強化其培養機制，為后續工作的開展或落實奠定良好的基礎。這也就是說，實施企業內部管理活動時，要以工作人員業務水平為側重點實施有效的監管，保證現有標準化的管理制度流程能夠對其行為活動產生有效的約束作用，保證其工作效率和管理質量的提升。此外，還要注重生產經營活動價值的有效維護，并將自身競爭力的提升作為管理重點來對待，使其在行業競爭中的市場份額能夠得到有效保持和優化，這也是其在市場競爭中能夠占據主動地位的核心。

3.4企業管理創新形成常態化。

新形勢下企業管理創新不能只是短暫的管理創新，而應當形成一種管理創新的常態，使企業一直保持著管理創新的狀態，才能始終與時代的發展保持同步。首先，企業要在內部成立創新管理的相關部門，負責保存和管理企業創新改革的各種方案和結果數據，為今后的企業管理創新提供一些經驗或教訓。其次，要設置創新獎勵制度，以豐厚的物質獎勵和精神獎勵來鼓勵企業員工積極地參與到企業管理創新中來。還要為參與企業管理創新的人才提供各種便利。

3.5改善企業內部的財務管理環境，并且將財務與非財務指標納入績效管理

財務管理上運用杜邦公式將企業不同的財務指標進行相互的轉變，與企業以往年度進行縱向對比，并對未來進行預估。但是單純的財務指標只能體現企業財務能力，但是對于績效管理考核來說這是不足夠的，而要求從非財務指標出發，非財務指標主要包括顧客、經營和員工。經常使用的有顧客滿意度、產品和服務的質量、公司潛在發展能力等，這些很難進行評估，但對企業而言會產生重要影響，要想充分提高員工積極性則將財務與非財務指標統一納入績效管理。

3.6創新企業管理制度。

企業實施管理的基礎便是一套完整的企業管理制度，新形勢下企業管理的創新需要進一步優化和完善企業基本的管理制度。首先，企業應當秉持著以人為本的管理理念，建立科學的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度與獎懲制度。其次，企業的發展離不開具有素質的專業人才，因此，企業應當建立起完善的人才開發制度，讓企業內的員工能夠發揮出其自身的才華和能力，從而提高了員工對企業的歸屬感。再其次，制定一套嚴格的監督制度是新形勢下企業應對各種風險挑戰的有效管理措施，企業監督管理落實到位能夠最大化地提高企業經營生產效率，減少企業員工出現消極怠工的情況，從而保證企業的各項資源都能得到充分利用。

4 結束語

隨著我國社會經濟持續高速發展，現代企業制度的建立顯得愈發重要。現代企業制度以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制為重心。十四屆三中全會將企業制度的基本特征概括為“產權明確，權利責任明確，政企分離，管理科學”。其中“科學管理”是最基本特征。企業應具備經營自主權;企業應具有適應市場經濟要求的功能，在激烈的競爭機制下，服從優勝劣汰，具有兼并或破產的職能;企業應有謀求經濟效益最大化的自主權，以合法的手段追求利潤最大化作為企業基本職責。

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作者簡介：

范祎，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.