知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

郭紅霞

【摘要】：近幾年來，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在不斷創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，以前的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以建立新的理論為指導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的弊端，要堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理職能以生產(chǎn)為為中心逐漸轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)和管理功能為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的變革。

【關(guān)鍵詞】：知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于其自身生存和發(fā)展具有十分重要的意義和作用，企業(yè)管理層應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來衡量和評估所開展的一系列管理工作和經(jīng)營活動，并以經(jīng)濟(jì)性因素來綜合分析其合理性和可行性，盡量規(guī)避工作的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入保持穩(wěn)定的增長狀態(tài)，并提升持續(xù)創(chuàng)收的能力。而目前的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代發(fā)展和變化的節(jié)奏，才能通過創(chuàng)新舉措來提高企業(yè)的競爭能力和優(yōu)勢地位。

1知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

改革開放40年來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭更猛，國內(nèi)很多企業(yè)開始意識到企業(yè)在具體管理實(shí)踐的過程中出現(xiàn)的問題，開始集中精力提高自己，但是，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中還有很多問題需要解決。

1.1經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)

知識經(jīng)濟(jì)下，各國企業(yè)都在越來越注重增強(qiáng)自身的軟實(shí)力，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，我國企業(yè)也不例外。但是就我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，其管理理念仍然存在很大問題，體現(xiàn)出一定的落后性和不科學(xué)性。在國內(nèi)，無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知還處于低水平階段，將短期經(jīng)濟(jì)效益提高當(dāng)作是管理的首要目標(biāo)，甚至是唯一目標(biāo)。這導(dǎo)致企業(yè)的管理行為都是圍繞短期經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行制定，卻忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)，體現(xiàn)出嚴(yán)重的短視性，是當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題，也是導(dǎo)致我國企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在國際競爭中取得成功的關(guān)鍵原因。

1.2管理制度建設(shè)不健全

雖然，知識經(jīng)濟(jì)成為世界發(fā)展的重要趨勢，加深了國內(nèi)企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。但是由于領(lǐng)導(dǎo)意識水平低、管理人才匱乏等因素的限制，我國企業(yè)大部分對于管理制度的建設(shè)都不到位。尤其是在廣大中小企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)前仍然是依靠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)加以管理，而不是制度化管理，即使有的企業(yè)制定了管理制度，也一般是流于形式，根本沒有真正施行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不到位，導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)責(zé)分配不明確，工作責(zé)任不能具體到特定的工作人員，容易引發(fā)相互推諉等現(xiàn)象，不利于管理工作開展，同時(shí)也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不到位也會使得員工缺乏約束，容易滋生懶惰、消極怠工等行為，對企業(yè)發(fā)展不利。

1.3人力資源管理不到位

知識是由人創(chuàng)造的，其經(jīng)濟(jì)效益也要通過人的活動而釋放出來。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展中具有突出地位，但是，就我國當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，并沒有完全做好人才管理工作。首先，在招聘過程中，堅(jiān)持不正確的人才理念，將人才與高學(xué)歷人員劃等號，往往招入一些學(xué)歷高，但是與企業(yè)需求和崗位需求不匹配的人才，最終導(dǎo)致員工工作效率低下或者人員流失率高。其次，不重視對人才能力的深入挖掘，沒有建立起完善的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致內(nèi)部員工的工作能力不能逐步強(qiáng)化。最后，很多企業(yè)完全照搬國際知識經(jīng)濟(jì)管理體系，來制定人才管理制度，而不考慮是否與國情相符合，最終也導(dǎo)致管理缺乏動力。

2知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1健全經(jīng)濟(jì)管理制度

第一，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃其管理制度。落實(shí)管理制度是促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域中得到落實(shí)，從而對企業(yè)全體員工形成約束，讓所有人員通過有效的管理制度明確工作方向，使自主管理意識得到激化，從而增強(qiáng)員工實(shí)踐管理制度的主動性和積極性。在責(zé)任制背景下明確自身需要落實(shí)的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的有效落實(shí)。第二，建立完善的監(jiān)管制度。完善的監(jiān)管制度可以提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。從目前情況來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中為了降低經(jīng)營成本，將監(jiān)督制度與領(lǐng)導(dǎo)管理制度相互融合，這樣不僅會增加領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力，還會導(dǎo)致監(jiān)督制度無法落實(shí)，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效造成影響。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的監(jiān)督部門和監(jiān)督制度并設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督人員，對經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)營負(fù)責(zé)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不受人為因素的干擾，讓經(jīng)濟(jì)管理處在一個正常的運(yùn)營狀態(tài)。

2.2創(chuàng)新人力資源管理

人才是21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心和焦點(diǎn)，在知識經(jīng)濟(jì)體系背景下，這一點(diǎn)尤為突出。在知識經(jīng)濟(jì)中，“知識”是核心內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)高效的人才是完善知識、變革知識和創(chuàng)造知識的靈魂。作為從社會上選拔優(yōu)質(zhì)人才的主要管理形式，人力資源部門要清楚地認(rèn)識到人才在知識經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展方向，利用發(fā)展的眼光，對人才所帶來的知識經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行深入探析，將知識型人才的文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值充分挖掘出來，成為推動企業(yè)發(fā)展并增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要動力。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要朝著健康的方向發(fā)展。從目前情況來看，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，這也是知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率較低的原因之一。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員亟待解決的問題。第一，管理理念要和企業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展以及時(shí)代發(fā)展同步，確保管理理念能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的科學(xué)性。第二，要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢要迎合可持續(xù)發(fā)展理念，在這個基礎(chǔ)上朝著戰(zhàn)略性管理理念和危機(jī)感管理理念兩個方面進(jìn)行深入研究。

結(jié)語

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和變化中，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，重點(diǎn)針對自身經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作中暴露出的問題，開展體制創(chuàng)新和機(jī)制改革，一方面是為了解決長期存在的制度性問題和缺陷，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制，另一方面則是不斷激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，培養(yǎng)和樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)收入和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。

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