項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

林天華

摘要：在經濟的發展和人們生活水平的不斷提升的基礎之上，建筑行業獲得了新的發展契機，尤其是建筑工程項目如雨后春筍般發展不斷。但在量的增長情況下，建筑工程的質也需要有相應的保障，這就涉及到其具體管理工作。項目管理法作為工程建筑管理中的方法之一，其優良效果在實踐中不斷被證實，受到了相關單位的青睞。本文從項目管理法的概念和特征著手，研究分析其與建筑工程管理中的有效融合，以期給予相關建筑工程單位參考數據。

關鍵詞：項目管理法;建筑工程管理;應用

項目管理法作為管理法中的重點方法，對建筑工程的管理有著極大的輔助與促進作用。毋庸置疑，只有采取科學合理的管理方法，才能確保高質量工程的順利竣工。在建筑工程的實際管理工作中，依舊留存著許多缺陷，為了保證建筑項目的順利進展，彌補這些管理工作內存在的不足已經是燃眉之急，項目管理法也因此得到了更多對應人員的重視。由此可見，只有結合實際的施工狀況，將項目管理法恰當糅合到建筑工程中，方能發揮項目管理法的有效價值。

一、項目管理法的概念內容與特征闡述

項目管理法，簡而言之，是指在項目經理為擔當的制度下，結合施工項目的最終目的，采取合適的方式進行建筑工程的組織、協調及管理，實現相關資源的有效利用，從而確保順利竣工，實現效益最大化[1]。項目管理法貫穿到建筑工程施工過程的各個方面，從負責人的明確到運行機構再到規章制度和過程控制，具有高度統籌的特點。同時，建筑工程的工期較長、難度也較大、施工原則較嚴格，這就要求項目管理要做好環節控制，并有效解決施工難題，無不體現出項目管理法系統性、科學性的特征。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

（一）明確工程管理的負責人

項目管理法要求每個建筑項目都需要確定一個負責人，這是最基礎的，也是確保本次項目順利施工的重要前提。負責人最主要的是要有全局的概念、擔當的意識，才能為建筑工程出謀劃策，并做到有問題有人擔，而非就地停止施工，充分發揮管理作用。這就要求負責人需要持有特定的管理能力和施工經驗，以避免馬虎管理。同時優，秀的負責人還需要有相關的法律和經濟知識，以解決建筑工程中的相關問題。另外，在負責人明確的基礎下，還需設置一支管理隊伍，培養更多的負責人。

（二）構建管理運行機構

在建筑施工管理過程中，管理運行機構也發揮著強大的后盾作用。施工單位要認真分析施工具體情況，構建合理的管理運行機構，明確各人員的職能，為建筑工程做好監管工作。管理機構的運行涵括了許多方面，包括對施工進度的監控、施工質量的監測等等，同時更重要的是，還應該對施工中出現的問題提供解決方案，而非停滯不前，嚴重影響后期的實際施工[2]。總體來說，管理運行機構是對建筑施工全過程的監管，任何環節都在它的運行范圍之內。

（三）建立健全規章制度

1.安全管理制度

任何項目的施工，都要遵循“安全第一”的宗旨，只有在相關職員的安全有所保障的情況下，建筑工程項目才有可能在相關人員的努力下實現高質量竣工。故此，必須將安全管理制度納入建筑單位的規章制度里面，對應負責人要對施工現場進行嚴謹的考察，建立科學的安全管理制度，對可能出現的不良事故進行合理防范，并加大實施力度，以降低施工安全施工的出現率。同時，安全教育培訓也是落實安全管理制度的有效措施，施工單位需要加強重視程度并實施。

2.文明施工制度

文明施工管理作為建筑工程中新興的管理重點，對建筑工程的整體施工有著舉足輕重的作用，尤其在為建筑水平拉高一個等級方面起到了巨大的推動作用。因此，加強文明施工制度的管理工作，能有效提升市場競爭力，為相關施工單位贏得更多市場。同時，在文明施工制度的實行結果下，能實現投資的最大化，節減不必要的資本耗損，還有效節減了建筑材料的消耗，從而增加經濟效益的獲取[3]。從對施工人員的角度而言，文明施工帶來了施工環境的大大改善，高漲了其工作熱情。

（四）強化過程控制

1.投資成本控制

建筑工程的施工目標，除了達到相應的質量標準，也應取得合理的經濟效益。故此，在投資成本方面就要做好周全的管控工作。在具體施工時，要做好資金的規劃工作，在投資之前做好各種分配與統籌工作，方能實現最大效益的投資效果。同時，相關人員要及時熟悉并跟進對施工工程過程中的一系列資金使用，如詳細了解工程總價等，以做好對流動資金的管控工作，從而有效避免資金浪費的發生。

2.施工進度控制

要使建筑工程順利竣工，對其施工進度的管控是不可或缺的。只有對施工進度做好跟蹤工作，時刻了解實際施工中存在的問題，并做好及時處理，才能確保在不延誤正常工期的情況下，實現高效竣工。同時，在施工進度控制做好的前提下，施工單位根據實際情況不斷調整施工計劃，從而控制管理成本[4]。總之，通過施工進度的控制，發現與計劃方案中的差距，及時完善，在規定時間內更好地完成整體施工。

3.施工質量控制

施工質量較大程度上決定了建筑工程質量與口碑，故而相關企業必須在這方面上嚴格做足做實管控工作。一方面，需要對施工的每個程序做好嚴格監管，如發現不符合質量標準的，及時改進。另一方面，要抓好對施工職員的質量提升教育工作，提升其施工技術，培養其對施工工作的高度負責之心。同時，很多施工需要憑靠施工設備的，在設備的使用中也要進行相關的監測，避免造成施工失誤，除去施工安全隱患。

三、結束語

一言以蔽之，項目管理法與建筑工程管理工作的有機融合已成為一項較為成功的管理模式，不僅確保了建筑工程的順利竣工，也有效擔保了應達到的施工水平。當然，項目管理法在建筑工程管理中的應用并不是盲目的，需要量體裁衣，遵循施工原則，具體到明確負責人、構建運行機構、建立健全規章制度、強化過程控制等等。只有根據施工情況切實調整實際應用，才能達到兩者效益的最大化，進而促成建筑工程的高質量發展，推動建筑業的優良成長。

參考文獻：

[1]石書羽.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015（18）：139-140.

[2]周雷.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].商，2014（50）：27-27.

[3]龐聲艷.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].建筑建材裝飾，2018.

[4]張一文.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].門窗，2017（5）：164-164.