探析管理會計在企業成本控制中的作用

孫平

摘 要：在企業發展中，管理會計有著至關重要的作用，它是企業內部管理的重要構成部分，尤其針對企業成本控制這一目標具有深遠的意義。當下的市場經濟中，企業之間的競爭非常激烈，要取得核心競爭力，穩定且持久地發展，需要對內部的管理體制做以優化，而成本的控制是必要條件，企業需融合相關的管理措施，使資源得到合理分配。本篇文章則以管理會計為主體，分析它在企業中和成本控制的關系以及應用在成本控制中的優勢，探討管理會計對企業成本控制的作用，并提出應用策略。

關鍵詞：管理會計;企業;成本控制;作用

管理會計是企業會計的一個分支，主要是為了企業的經濟效益所服務，能夠讓企業做出最優化的決策，并逐步完善企業的日常經營管理體制。所以在企業相關經濟控制活動以及決策控制的過程中，管理會計都有不可或缺的地位。而其中成本是企業發展中尤為關鍵的內容，對成本的控制關系能夠保證企業經濟穩定發展，資源得到充分的利用。所以管理會計作為成本控制的重要工具，需要企業充分利用，發揮管理會計的重要價值。

一、管理會計用于企業成本控制中的優勢

（一）管理會計具有前瞻性

現代化的管理會計可以充分利用信息技術對企業經營中的有效財務信息進行收集，進而利用掌控的信息科學地展開定量分析，并且做出有效的預測，而在一定的時期也會將財務報表的相關信息共享在其他內部管理部門，從而使企業內部管理部門掌握企業動態運營情況，提高決策的前瞻性和科學性，進一步推動生產運行穩定上升。

（二）管理會計方法多樣化

在現代化的經濟體系中，管理會計向多樣化的方向發展，它基本能夠針對性地對企業的財務會計相關信息進行處理、整合、分析，并且結合企業各個時期的經濟效益和實際發展狀況制定出合理且全面的經營計劃，從而更好地確保企業在發展的過程中獲得一定的利潤，實現持續性發展戰略目標。此外，財務報表核算的相關方式是財務管理的主要依據，所以能夠達到與管理會計之間的合作，從而確保管理模式的系統性。

（三）管理會計可實現局部和整體的統一

我國整體的市場經濟在全球的經濟競爭中從多個方面取得了轉化，在經濟體制逐步完善的過程中，很多企業為了提高綜合競爭優勢，將外部管理和內部運行方式融合，從而來創新企業內部的管理，并進一步協調了現代化和精細化兩種管理形式，將預算管理有效落實，使業績考核的職能得到了實現。然而初期的成本控制方式和當前的市場經濟還存在難以匹配的地方，在內容上成本管理和很多運行環節實現了關聯，企業愈加會按照差異化的發展性質對成本控制實現局部和整體的統一。

二、管理會計用于企業成本控制中的作用

（一）有助于明確企業的定位

企業在發展的過程中會制定一定的戰略目標，以用來確定今后的運行方向，而管理會計在這個過程中能夠幫助企業確定自身的發展方向，而且憑借管理會計涉及的內容，對自身有一個明確的定位。另外，觀察并且預測經濟未來發展狀況是企業管理會計的重要職能之一，通過預測的結果企業可以調整發展的方向，并對資源進行優化配置，增強企業管理的效果。對于企業內部的財務人員來說，管理會計方式的應用能夠幫助他們提升控制成本的效果，降低資源損失量，使有價值的信息在短時間里得到轉化。

（二）有助于完善企業的價值鏈管理

企業成本控制的過程中，管理價值鏈是重要的內容，要健全價值鏈的管理工作，需要有效實施管理會計工作。在這種情況下，成本控制的方向才會趨于合理，并且能夠保證資源得到科學分配。因此，企業需要拓展管理會計的范圍，推動它在每一種經濟運行活動中呈現出成本狀況和收益形態。另外，為確保生產經營在整個流程中實現管理會計，需要構建整體性和體系化的價值管理策略，從而實現企業經濟收益和長久發展的目的。

三、企業成本控制中應用管理會計的方法

（一）全面正確認識管理會計

要保證管理會計實現有效的利用效果，企業必須對管理會計形成全面且正確的認識，重視管理會計對成本控制的作用。同時，這種認識針對的是企業工作人員，以管理層的重視力度為前提，進而通過創設相關制度、加大宣傳等方式來引起員工的重視。在具體的實行過程中，管理層一方面必須確切掌握管理會計的意義、優勢和對成本控制的影響力;另一方面采取積極的方法進行擴展，調動員工在成本控制中應用管理會計。通過這種整體性的影響力來為成本控制打下堅實的基礎，提升管理會計的利用效果。

（二）規范管理會計的成本控制效果

管理會計盡管在很多企業被應用，但是缺乏規范性則制約了職能的發揮。特別是在制度不完善、體系不健全的現狀下，管理無法實現量化的分析，從而難以無法達到成本控制的效果。所以在成本控制的過程中應用管理會計需要企業做以嚴格的規范，設置完善的制度和條件，在這種有所制約化的環境下實施管理會計工作。同時從多個方面來強化成本控制，如健全績效考核機制，從而保證管理會計能夠順利達到控制成本的目標。

（三）加強企業營運資金的管理

在企業資金運行中，外部融資、應收賬款會對其有嚴重的影響，為了降低影響程度，企業要嚴格管理運行中資金的使用，延展管理會計的職能空間，強化使用效果，提升成本控制的職能。在具體的實踐中，標準期限內應收賬款得以回收的前提條件是明確客戶考核和精選任務，在條件允許的情況下，最大程度選擇優質客戶，提升應收賬款的回收率。另外，健全責任機制，科學劃分企業資金管理的責任，確保財務部門強有力的承擔資金的管理責任，提高資金的運轉效果。

（四）優化企業的結構

完整的企業內部結構和系統化的財務管理體系是利用管理會計的條件之一，因此企業需要結合當前的發展狀況，分析管理會計的應用條件，對內部各部門做以優化。在這之中實際工作崗位和財務制度的對應標準是有效的管理途徑，可以激發員工對成本控制的自主性，而且也可以從制度的角度優化管理會計，提高成本控制的統一性。

（五）強化管理會計信息化建設

管理會計是對關鍵性信息的分析、整合并且加以利用，特別是在新的時期，豐富的信息資源對管理會計起著關鍵性的作用，因此企業需要借助先進的技術強化管理會計信息化建設。一方面提高基礎信息力量;另一方面從深度來強化管理會計和信息化技術的結合，將管理會計的使用達到一定的高度。企業成本控制需要管理會計發揮職能，而管理會計則需要在制度、信息技術方面實觀高效結合，同時還需要對信息化人才加以利用，這必須要企業投入足夠的精力和時間去培養復合型和高素質人才，通過信息技術人員來創建一體化、高效率的管理會計系統。另外，財務人員利用信息的技術水平也需要提升，這樣才能夠確保管理會計系統得到充分利用，成本最終實現有效控制的目標。

四、小結

在新的經濟發展環境下，管理會計在企業運行中的作用越來越明顯。其自身具有的前瞻性和方法的多樣性等優勢，能夠讓管理會計在成本控制中明確企業的定位、完善價值鏈管理。因此企業需要對管理會計做以全面的認識，并對管理會計對成本控制的效果做以規范，提升運行資金的管理，不斷優化企業的結構，并通過充分利用信息技術、培養人才的方式來推動管理會計信息化的建設，從多個角度來提升管理會計在企業成本控制中的效果，以此來推動企業向穩定、健康的方向發展。

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