大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用探析

林少青

摘 要：伴隨著信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中都得到了十分廣泛的應(yīng)用，從而使得各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的工作模式都發(fā)生了極大的變化。從目前的情況來看，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的市場競爭日益激烈，而人力因素又是企業(yè)最為重要的核心競爭力之一，受到了企業(yè)管理人員的高度重視，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，可以有效地提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。本文以大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用為主線，進(jìn)行簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;應(yīng)用

就大數(shù)據(jù)而言，主要是將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而可以實(shí)現(xiàn)對海量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。數(shù)據(jù)分析人員對大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，了解當(dāng)前的動(dòng)態(tài)情況。如此一來，可以為企業(yè)管理人員的決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。在人力資源方面，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，不僅可以提高人力資源管理工作的效率，同時(shí)也能夠有助于企業(yè)引進(jìn)有效人才，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供有力的支持。一、人力資源管理中大數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的內(nèi)容

（一）工作人員具體情況數(shù)據(jù)

所謂工作人員的具體數(shù)據(jù)，實(shí)際上指的是工作人員自身的相關(guān)信息以及整體素質(zhì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，人力資源管理人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的掌握，可以更好地了解每一個(gè)工作人員的實(shí)際情況。從總體的角度來講，這些內(nèi)容主要包括工作人員各項(xiàng)素質(zhì)以及發(fā)展情況，同時(shí)可以直接地反映出工作人員的實(shí)際能力，進(jìn)而可以為企業(yè)用人安排工作上提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）工作人員的潛力值數(shù)據(jù)

從實(shí)際的角度來講，工作人員的潛力值指的就是該員工在未來的發(fā)展能力.、其中主要包括了員工在工作能力方面所具有的提升空間、綜合能力和綜合素質(zhì)的提升效率。在這其中，可以明顯地反映出員工業(yè)績的實(shí)際增長情況，除此之外，還在一定程度上包括了T-資的漲幅程度等方面。

（三）工作人員效率數(shù)據(jù)

為了能夠給人力資源管理人員的工作提供有效的幫助，使之對工作人員的工作態(tài)度以及工作能力和水平等有一個(gè)進(jìn)一步的了解。在日常工作當(dāng)中，需要對記錄員的工作時(shí)間、效率以及完成質(zhì)量進(jìn)行觀察，從而可以根據(jù)不同的員工的不同情況有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而可以最大限度地保證員工的各項(xiàng)能力都可以有所提升，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供有力的支持。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）應(yīng)用在企業(yè)的招聘當(dāng)中

從目前的情況來看，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多企業(yè)在人員招聘工作上都應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)平臺。在這樣的情況之下，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用可以在很大程度提高員工招聘的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)工作的開展和進(jìn)行提供積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而形成數(shù)字化的招聘模式。這一模式的興起與應(yīng)用，可以將很多方面的因素進(jìn)行有效的整合，對企業(yè)、人才以及市場進(jìn)行數(shù)字化的分析，如此可以最大限度地保證人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和整體質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步注入鮮活的血液。在以往傳統(tǒng)的招聘模式當(dāng)中，盡管能夠?qū)芏嗉?xì)節(jié)有所重視，但是工作效率一直無法得到有效的提高，已經(jīng)無法做到與時(shí)俱進(jìn)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以在很大程度上改變原有的工作模式，提供企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。

（二）應(yīng)用崗位選拔中

在進(jìn)行選拔崗位人才工作之時(shí)，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)計(jì)算出人員和崗位的匹配程度。在以往的企業(yè)崗位人才選拔工作之時(shí)，相關(guān)工作人員并不能對人才與崗位之問的關(guān)系有一個(gè)清晰的認(rèn)識和理解，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)很多不合理的情況，一般只是由管理人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)聘者的實(shí)際能力進(jìn)行判斷。對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，可以使這種情況得到很大的改善，進(jìn)一步提高企業(yè)匹配平臺的系統(tǒng)性與完善性，使企業(yè)能夠?qū)γ恳粋€(gè)工作崗位的實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)具體的描述，進(jìn)而可以明確地提出對應(yīng)聘者能力和素質(zhì)的具體要求。經(jīng)過平臺的匹配，可以對每一個(gè)崗位對應(yīng)聘者的要求進(jìn)行分析和匹配，有效的保證和提高了應(yīng)聘者自身情況和崗位的適應(yīng)度，進(jìn)而能夠從整體上保證和提高了人力資源管理人員對于人才選拔的匹配效率和精度。

三、結(jié)束語

前文以大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用為主線，進(jìn)行了簡要的分析和捕述。從總體的角度來講，人力資源管理工作所應(yīng)用的方法和工作模式極為重要，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響之下，相關(guān)工作人員逐漸對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有了越來越高的重視程度。就企業(yè)而言，應(yīng)該對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識，根據(jù)當(dāng)前自身的實(shí)際情況將大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用到人力資源管理工作當(dāng)中，從整體上保證和提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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