大宗物資統一應同創效方法研究

相清華

摘 要：近年來，在時代發展的影響下，我國各項產業得到了有效的發展與繁榮，生產力水平也得到了明顯的提升。與此同時，隨著生產力的優化，企業對于大宗物資的關注程度不斷提升。相關研究表明，有效實現大宗物資的有效供應，做好企業內部的協同合作，有利于促進企業采購與生產成本的下降，以便更好地規范市場管理體系，從而為企業的良性發展提供動力。本文以創效途徑的計量與識別方法入手，能夠有效推動管理工作效率與質量的發展，為企業管理模式的優化提供一條全新的開展道路。

關鍵詞：大宗物資;協同供應;優化方案;現實意義

大型企業將戰略目光放在了大宗物資的管理問題上，通過對于企業內部分散的大宗物資資源進行有效的整合，實現了統一物資市場的創建，同時，借助統一招標、采購、存儲以及配送的方式，可以有效實現企業采購成本的進一步降低。就服務效果而言，通過大宗物資統一供應的開展，可以有效實現對于基層的服務職能，推動協同創效作的開展，從而進一步確保集團層面的合理運營，使得效益可以切實地落實到相關的基層工作單位。現階段，我國對于物資統一供應工作缺乏完善的管理制度與考核方法，從而不利于相關工作的有序開展，因此，更好地推動協同創效方法的探索工作，對于相關企業而言具有深遠的意義。

一、建立大宗物資統一供應體系

（一）服務機構的建立

就企業而言，為了有效推動其對于大宗物資的管理能力，應有效促進大宗物資統一供應的管理與服務機構，從而更好地實現對于大宗物資法人運營與財務工作的有效模擬，以及確保相關工作的合理開展與優化。

（二）業務規章制度的完善

為了強化企業對于大宗物資的管理工作效率，從制度角度而言，應有效促進相關管理制度的進一步優化與完善。其中，就供應部門而言，應堅持以低于同期市場物資價格的標準對大宗物資實施有效的采購與供應，從而有效確保經濟效益可以落實到生產部門。其次，應有效加強對于相關監管制度的健全與完善，有效地發揮基層人員的積極性，實現對于價格供應商、采購計劃以及物資配送等多項因素的有效管理與監督，以便為大宗物資管理工作做好依托。

（三）內部管理層級的明確

從企業的角度來看，鑒于大型企業具有部門眾多與業務復雜的特點，傳統的“一攬子”供應模式顯然無法很好地滿足企業的實際需求。因此，應根據各個部門的層級有效推動分級供應模式的發展，其中，針對批量較大、通用性較強的物資設備，應由企業層面進行統一招標與采購，從而促進調劑與配送工作效率的提升。

（四）集體協商機制的創設

相關研究表明，在企業生產過程中，對于大宗物資進行集中供應無形中限制了基層單位在生產中的自主權，從而不利于經濟利益的有效落實，因此，此類舉措在實施過程中往往容易受到基層單位的抵制。針對這種情況，有關部門應促進物資供應部門的建設工作，從而有效實現對于相關政策的協商，更好地實現對于相關政策的干預，以便確保政策的有效落實與執行。

二、創效考核體系的建設

（一）有效辨識關鍵途徑，優化科學考評內容

首先，從采購方面來看，應借助大宗物資集約化招標的方式，有效推動高效采購工作的開展，促進企業與供應商和代理商之問的聯系，最大程度上實現中間環節的減少，以便更好地實現對于采購成本的有效控制。其次，就集約問題來說，應通過統一采購實現對于物資的合理調配，以及促進物資使用率的提升，以便促進對于閑置物資的統一管理與調配。再次，應有效降低占用情況的占比，在這一問題上，可以通過對于區域倉庫的合理規劃，實現物資超市的建設，以便促進內部貨款的有效清收，推動資金周轉效率的增強，努力實現企業物資的“零庫存”發展。

（二）建立多維審核制度，保證評價的客觀性

在大宗物資的管理問題上，為了有效實現科學性與公平性的提升，相關人員還應有效實現審核監督制度的有效完善。一方面，應通過對于考核部門的建設，有效對考核工作的流程進行規范，在這一問題上，企業內部的多個部門之問應積極做好協作，從而推動數據采集、整理、審計、考核以及獎懲等過程的標準化與規范化。另一方面，針對相關問題，應從信息系統、財務報表、外部市場以及基層單位等多個維度進行確認，以便確保信息的準確性。

三、結語

在時代發展的影響下，企業對于大宗物資的管理工作逐漸成了大型企業日常工作的重要環節。就企業自身而言，有效推動業務協同模式的有效創新，實現企業內部資源的有效整合，有利于更好地確保業務運作平臺的有效建立，從而強化企業對于物資采購、管理、應用以及產品銷售等重要工作的有效協同，幫助實現生產成本的進一步降低，最終提升產品在市場中所具有的競爭力。研究表明，通過對于內部管理體系與相關評價方法的不斷優化，有利于實現行政束縛的削減，以便更好地促進企業效益的提升，對于企業具有積極的意義。

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