王家煦

摘要：新時代下，我國經濟水平不斷提高，帶動了我國各行各業發展，近幾年，建筑領域飛速發展，構建高質量建筑工程是新時代社會給建筑企業提出新的發展要求，本文通過對機電施工管理中出現的種種問題，提出機電企業應采取相應的管理措施，并結合新時代下機電施工精細化管理優勢，全面整治我國機電施工管理中出現的問題。

關鍵詞：機電工程;施工管理;現狀;精細化;管理措施

一、機電工程施工管理中的弊端

（一）機電安裝流程有待進一步規范

機電工程是一項系統而全面的工程，涉及許多安裝過程。施工人員應在安裝過程中負責，嚴格按照具體的安裝標準逐一操作，確保安裝過程中不會發生人為事故。在操作過程中，操作人員應嚴格遵守標準，避免秩序混亂，最大限度地減少人類帶來的安全隱患。然而，在實踐過程中，發現目前的技術還不夠成熟，還有許多問題有待解決。

（二）管理人員的整體素質較差

目前，我國部分機電管理人員不具備專業素質，無法在實際施工中加強機電工程管理水平，保證機電工程質量。此外，大多數機電人員沒有足夠的技術基礎，唯一的專業能力也是長期工作中積累的工作經驗。顯然，機電工程的質量很難保證。此外，機電工程過分注重施工速度而忽視管理，這使得機電人員更加注重自身素質的提高。

（三）設備設計不夠嚴謹

目前，市場上缺乏統一的規格和多種機電設備。在工程實施過程中，技術參數和模型混亂，不符合設施要求。工程開工前，對設備的安裝和使用沒有統一的規定，這在一定程度上增加了施工難度，直接影響了工程后期的順利施工，甚至嚴重影響了工程的整體施工進度和安排。因此，嚴格的設備設計在機電設備設計中尤為重要。

二、強化機電工程施工管理及精細化管理的措施

（一）制定科學合理的施工流程促使施工周期縮小

在機電建筑工程中，工期的長短直接影響到機電施工企業的經濟效益，因此為了使企業產生更大的經濟效益，有必要縮短工期，這主要取決于機電建設的進度。因此，為了更大程度上縮短機電工程建設周期，機電企業應重點監控機電工程建設進度。在機電施工管理過程中，要循序漸進，循環往復，各階段的機電工程施工工作要到位。機電企業應結合實際情況制定合理的進度周期，并且要求相應的技術人員在規定時間內完成任務，根據機電企業為建筑工程制定的機電安裝施工方案，并且對機電施工每一個施工階段都要做好總結工作，對這一階段存在的不足之處相應改正，以確保在機電施工過程中避免某些干擾因素給施工周期帶來的影響。

（二）強化人員管理

施工人員管理、施工條件管理和施工現場管理人員工作條件管理統稱為人事管理。在機電施工過程中，應建立人事管理制度，建立專門的組織機構，積極吸納管理和技術人員，建立層級制度。加強人事管理。高級人員應加強管理，他們代表整個機電施工系統，所以他們的綜合素質直接決定了整個工程的質量。所以，在決定項目管理人時，應該嚴格對待。不禁要求專業知識熟悉，還要有一定的領導能力，能夠準確的判斷工程質量存在的問題。只有做到這樣，才能真正提升機電施工質量。

（三）加強安全管理

根據機電工程實際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點主要為：根據機電工程實際情況與工序特點，建立完善的安全生產責任機制，各項安全工作內容落實到位，對整個機電工程安全管理工作進行合理分解，明確管理人員責任與義務，落實各項獎懲機制;項目部要對組織與安全管理相關的人員加強安全施工要點培訓，并將學習內容及時傳達向一線工人，引導技術與施工人員正確認識項目安全要點與節點，以此平穩而安全地開展機電項目施工管理。

（四）構建并優化施工質量體系

推進管理體系和質量體系建設，從源頭上做好質量管理工作。制定科學合理的施工計劃，避免項目計劃的變更。完善進度控制機制，積極采用加快施工進度的施工技術和方法。建立責任制，明確施工經理的職責分工。充分吸收相關項目的施工經驗和運行中發現的問題，優化設計和施工方案。結合機電工程相關技術規范和標準，確保施工技術的進步。抓好設備采購，選擇技術含量高、穩定性強的機電設備。同時，盡量選擇標準化產品，確保產品質量，便于后續維護。

（五）加強智能化的施工管理

目前，建筑正朝著智能化和信息化方向發展，建筑施工過程中應進行智能化管理。智能軟件可以用于成本核算，也可以最大限度地節約成本，提高資源利用率，提高企業經濟效益。例如，在機電工程中安裝智能系統后，將有一套完整的配電系統，可以轉換整棟建筑的能量，實現整棟建筑的覆蓋。可以滿足不同用戶的不同需求。還可以利用這個系統為建筑物配備一些環保型的機電設備。智能化的系統能夠最大程度地提高工程的質量，提高資源的利用效率，確保工程能夠安全穩定。

（六）加強機電工程施工審計

加強機電工程施工成本管理的關鍵在于施工階段的成本控制。例如，要做好招標預算的編制，就要全面考慮項目施工組織的特點，做好準備工作，收集各種相關信息，使項目招標預算得到控制。或者加強監督管理，一旦機電工程出現問題造成停工，將會造成經濟損失，不僅會增加工程造價，還會造成工期延誤。若此，要加強機電工程施工的監督管理，盡量減少工程施工中的問題，并促使施工人員盡早掌握新工藝、新技術，確保機電工程的順利施工，達到節約工程施工投資的目的。除上述外，機電企業還應當加強機電工程項目施工圖預算審查，合理控制工程造價，提高機電企業的經濟效益。

三、結語

綜上所述，機電工程作為一項復雜的系統工程，施工企業必須準確的了解施工進程，明確管理現狀，并且制定符合當前情況的管理制度，有效的確保每一步的施工進程都落到實處，推動機電施工領域的發展，從而保障機電工程項目向著安全、優質、高效地方向推進。

參考文獻：

[1]田勝利.機電工程施工與管理常見問題及改善措施論述[J].建設科技，2017（11）：115-116.

[2]季海明，曾勇華.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].民營科技，2017（8）：96，103.

[3]張煥鵬.施工企業實施精細化財務管理措施探討[J].中國鄉鎮企業會計，2018（3）：86-87.

[4]王珊珊.機電工程施工管理中存在的問題及改進措施[J].技術與市場，2018，23（06）：318+321.

[5]劉建鈞.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].機電信息，2018（03）：114-115.