電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)建設(shè)與應(yīng)用研究

李霖

【摘? 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)的供電企業(yè)也開(kāi)始投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力營(yíng)銷工作開(kāi)始越來(lái)越明顯地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面電力營(yíng)銷工作在供電企業(yè)的工作中受到了越來(lái)越高程度的認(rèn)識(shí)，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得愈發(fā)激烈也需要更高質(zhì)量的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)建設(shè)與應(yīng)用情況進(jìn)行綜合闡述。

【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷;技改項(xiàng)目;優(yōu)選庫(kù)建設(shè);應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式以及理念都在不斷調(diào)整和完善。為此，供電企業(yè)也在應(yīng)用多種方式和措施來(lái)對(duì)現(xiàn)有的電力營(yíng)銷工作進(jìn)行調(diào)整。在這項(xiàng)工作中，需要相關(guān)工作人員對(duì)該工作提高認(rèn)識(shí)程度，了解其重要性，做好各項(xiàng)營(yíng)銷管理工作。而隨著電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目的全面實(shí)行，使得優(yōu)選庫(kù)建設(shè)體系得到了廣泛應(yīng)用。從某種程度上來(lái)說(shuō)，基于批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)可以結(jié)合具體的電力數(shù)據(jù)，完成模型構(gòu)建、獲取指標(biāo)數(shù)據(jù)以及實(shí)現(xiàn)模型計(jì)算等工作內(nèi)容。最重要的是，通過(guò)該系統(tǒng)分析得來(lái)的質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果可以綜合反映出每年投資預(yù)算情況，為次年的投資決策提供可以依靠的數(shù)據(jù)，具有一定的實(shí)行意義。

一、強(qiáng)化技改項(xiàng)目管理的必要性

技術(shù)改造是一項(xiàng)影響發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及經(jīng)濟(jì)效益的工作，是一項(xiàng)貫穿發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工作。因發(fā)電廠投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，從發(fā)電項(xiàng)目初可研、可研、環(huán)評(píng)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、開(kāi)工建設(shè)至竣工發(fā)電需要很長(zhǎng)時(shí)間。由于新技術(shù)、新材料、新工藝在不斷發(fā)展創(chuàng)新，機(jī)組投產(chǎn)后不久，很多設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)行能力就開(kāi)始過(guò)時(shí)，不符合新技術(shù)水平要求或國(guó)家及行業(yè)政策要求，即需要進(jìn)行改造。同時(shí)，為了消除影響電廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，降低煤耗、水耗及廠用電率，治理“三廢”，改善勞動(dòng)條件勞動(dòng)保護(hù)措施，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命等，也必須連續(xù)不斷的進(jìn)行技術(shù)改造工作，所以電廠技術(shù)改造貫穿電力生產(chǎn)全過(guò)程。大量的技改項(xiàng)目，既有技術(shù)層面的工作，也有預(yù)算控制、材料供應(yīng)、資金保障以及核算建賬等方面的工作，涉及到計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門的配合。

二、現(xiàn)階段營(yíng)銷技改項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

（一）次年投資計(jì)劃與決策缺乏理論依據(jù)

目前的營(yíng)銷技改項(xiàng)目主要是由城市各區(qū)局申請(qǐng)改造需求，多數(shù)市局營(yíng)銷部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化與公司批復(fù)的各年投資預(yù)算規(guī)劃，組織相關(guān)專家完成會(huì)審工作。在會(huì)審過(guò)程中，相關(guān)人員需要根據(jù)公司的有限預(yù)算，與大量改造需求之間保持平衡關(guān)系。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各區(qū)局電能計(jì)量裝置的實(shí)際運(yùn)行情況，制定次年投資計(jì)劃與決策方案。然而，在制定的過(guò)程中，多數(shù)決策依據(jù)往往來(lái)自于眾多專家的主觀經(jīng)驗(yàn)或者判斷，比較缺乏客觀化的理論支持，無(wú)法為次年投資計(jì)劃與決策提供可靠的理論依據(jù)。

（二）下級(jí)單位主動(dòng)性指導(dǎo)力度薄弱

以往的營(yíng)銷技改項(xiàng)目基本上都由各區(qū)供電局全權(quán)處理，主要結(jié)合實(shí)際的供電情況或者需求提報(bào)項(xiàng)目，多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷中心處于被動(dòng)接收的狀態(tài)，對(duì)技改項(xiàng)目予以處理?？傮w來(lái)看，比較缺乏理論支持以及項(xiàng)目指導(dǎo)作用。因此使得下級(jí)單位主動(dòng)性指導(dǎo)力度較弱，無(wú)法為電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目提供理論數(shù)據(jù)支持。

（三）長(zhǎng)期投資規(guī)劃缺乏技術(shù)保障

大量的電能計(jì)量裝置需要一個(gè)科學(xué)化、合理化的長(zhǎng)期投資規(guī)劃作為能夠切實(shí)實(shí)施的基礎(chǔ)條件，并對(duì)未來(lái)若干年的投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排。然而，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)長(zhǎng)期投資規(guī)劃缺乏客觀性的理論數(shù)據(jù)作為制定條件，使得長(zhǎng)期投資規(guī)劃缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障。

三、關(guān)于對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)總體思路的相關(guān)探討

針對(duì)現(xiàn)階段電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目管理中存在的隱患問(wèn)題，我們必須采取切實(shí)可行的方案予以全面優(yōu)化，確保電能計(jì)量裝置改造與計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)改造的合理性、科學(xué)性?；谶@個(gè)思路，我們可以通過(guò)構(gòu)建不同批次的電能計(jì)量裝置的質(zhì)量情況對(duì)其進(jìn)行合理排序。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司歷年批復(fù)的項(xiàng)目投資預(yù)算規(guī)模，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的批次進(jìn)行篩選，進(jìn)而為次年的投資計(jì)劃與決策提供可以依循的理論依據(jù)。除此之外，基于批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的評(píng)價(jià)結(jié)果還可以用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)若干年技改項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)的完成情況，為后續(xù)的決策工作提供理論支持。

四、基于批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)建設(shè)方案研究

項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)建設(shè)最關(guān)鍵的內(nèi)容是批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型，通過(guò)模型可以更加全面、系統(tǒng)地掌握不同批次的計(jì)量裝置的質(zhì)量情況。批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型主要由評(píng)價(jià)模型構(gòu)建、指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置和評(píng)價(jià)模型計(jì)算等4個(gè)核心過(guò)程構(gòu)成。

（一）構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)模型

批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型基本上可以有效涵蓋電能計(jì)量裝置的全生命周期管理當(dāng)中，如采購(gòu)到貨階段、設(shè)備驗(yàn)收階段、檢定檢測(cè)階段以及設(shè)備運(yùn)行階段等全生命周期管理流程當(dāng)中。我們可以針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提供的管理內(nèi)容得出相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，需要注意的是，部分指標(biāo)比較缺乏切實(shí)可行的數(shù)據(jù)支撐，必須予以排除，確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果的無(wú)誤性。

（二）獲取精確的指標(biāo)數(shù)據(jù)

批次質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)模型中涵蓋的 7 個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)可以通過(guò)接口的方式，從營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，完成下一步的指標(biāo)結(jié)果運(yùn)算。通過(guò)從營(yíng)銷系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，可以使各個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的內(nèi)容進(jìn)行一定程度的簡(jiǎn)化，得出最終的指標(biāo)得分。由于查分表中的內(nèi)容過(guò)于繁瑣，在這里不重點(diǎn)介紹。值得注意的是，運(yùn)行年限越短則表明指標(biāo)得分越高，必須將運(yùn)行年限控制在合理范圍當(dāng)中。

（三）設(shè)置科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重

批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的 7 個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)會(huì)在實(shí)際計(jì)算當(dāng)中產(chǎn)生權(quán)重比值。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，首次檢定合格率和運(yùn)行故障率對(duì)模型的影響程度最高，則表明權(quán)重比重較高。在這里我們可以利用層次分析法對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，確保數(shù)據(jù)的精確性。

（四）確定評(píng)價(jià)模型計(jì)算結(jié)果

所有供貨批次質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)按照系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的順序進(jìn)行排列，并根據(jù)每年的預(yù)算情況實(shí)行篩選功能，可以得出比較合理的項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)。如果項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)中出現(xiàn)得分較低的批次，建議決策者應(yīng)該優(yōu)先對(duì)其進(jìn)行處理、改造，確保其的質(zhì)量安全。

五、電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)的具體應(yīng)用

第一，為分子公司技改計(jì)劃提供可以決策的理論數(shù)據(jù)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)的出現(xiàn)與應(yīng)用基本上突破了以往專家會(huì)審的局限性，通過(guò)模型計(jì)算，為相關(guān)人員提供客觀的理論支持。第二，為地市公司計(jì)量裝置管理提供理論指導(dǎo)。項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)的輸出結(jié)果可以充分顯示出質(zhì)量評(píng)價(jià)較差的產(chǎn)品批次，并確定這些供貨批次的來(lái)源、編號(hào)范圍，為計(jì)量裝置管理提供理論指導(dǎo)。

總而言之，基于批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型構(gòu)建得來(lái)的電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)，可以有效完成模型構(gòu)建、權(quán)重設(shè)計(jì)以及結(jié)果評(píng)價(jià)等多方面的工作任務(wù)，彌補(bǔ)以往電力營(yíng)銷方面的不足。為了更好地發(fā)揮出基于批次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型構(gòu)建得來(lái)的電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，工作人員必須加強(qiáng)對(duì)該體系的建設(shè)力度與研究力度，確保質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為次年的投資計(jì)劃提供相應(yīng)數(shù)據(jù)保障，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王帥，趙彤，邱成龍，胡鵬飛，姜璐，王程程.大型供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理總體策略優(yōu)化研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（15）

[2]鄒風(fēng)娟.試論電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升的有效對(duì)策[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2019（05）

[3]呂佳良.電廠技改管理全流程應(yīng)對(duì)方案[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2019（13）

[4]孟翔，劉毅，劉學(xué)江.電力營(yíng)銷技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選庫(kù)建設(shè)與應(yīng)用研究[J].電氣應(yīng)用，2015，34（S1）