信息經濟時代知識型員工的激勵管理研究

摘要：信息經濟時代是崇尚知識的時代，員工的才能比之前有了更高的價值體現，企業間的競爭更多地在企業員工的整體素質上有了體現。知識型員工作為企業的重要資源，是公司價值得以提升的源泉。本文從公司實際出發，剖析公司知識型員工激勵管理中存在的問題，并通過調查總結出影響公司知識型員工激勵管理的相關因素，提出改進方案。

關鍵詞：信息經濟;知識型員工;激勵

一、引言

激勵是以能夠滿足個體的某些需要為條件促使個體產生高水平的努力實現組織目標的意愿的過程。其關鍵因素是努力、組織目標、需要。激勵的目的在于激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績。

信息經濟時代知識型員工的管理是企業管理的核心部分，知識型員工具有獨立自主性、創新性、驕傲性等特征，管理知識型員工應采取充分發揮員工獨立自主性，創造良好的環境等措施。

二、知識型員工激勵管理現狀與問題分析

（一）知識型員工激勵管理存在的問題

1.上升通道狹窄

對專業技術人員一貫的獎勵模式就是將其提拔到管理層，在職位上升通道上攀升，這種做法具有嚴重的弊端。管理工作可能不是某些專業技術人員的職業目標，他們并不想獲得更高的行政職位或是擁有更大的管理權力，上升通道狹窄。

2.薪酬規劃不合理

市場競爭的日益加劇，薪資分配中的“平均主義”和“大鍋飯”已經不復存在，但公司薪資分配中各級人員對企業薪酬的不滿主要是覺得薪酬分配不公平，同工不同酬，有不少員工覺得企業的發展與員工的收入不同步，企業利潤增長快速，但他們的收入卻原地踏步，薪酬規劃不合理。……