探究人力資源勞動就業培訓效果的提高

摘要：在新時代發展以及供給側結構性改革的情況之下，人力資源勞動就業的培訓效果需要得到相應的改善以及提高，才能夠提高員工的效能以及人力資源管理部門的有效性。本文主要針對人力資源勞動就業培訓效果的提高進行了相關的闡述，進一步為單位的就業培訓提供有效的建議和指導。

關鍵詞：人力資源;就業;效果

一、人力資源勞動就業培訓效果存在的現狀分析

目前，人力資源勞動就業管理部門同傳統的人事管理部門有很大的不同，而針對其提高勞動者的素質以及新的技術水平，需要加大一定的投入，但是隨著人力資源勞動就業管理部門培訓的效果來看，一些部門針對其培訓過程當中的財政投入較少，重視程度較低，從而就造成了缺乏一定的培訓制度。人力資源勞動就業培訓體系的建設如何能夠反映出員工的真實需求，并能夠切實地提高員工當前以及未來在工作能力，也是分析培訓資源體系建設過程中存在的不足與優化對策，從而進一步的優化培訓體系。

同時，在大多數人力資源勞動就業培訓過程中的培訓方法和選擇途徑并沒有其完善的制度，而往往將一些培訓過程當中的內容進行表面化，從而使得企業管理者針對其員工的效果并不能夠起到良好的促進作用，反而成為員工額外的負擔，這就影響了員工對于就業培訓過程中的重視程度，忽視了自身素質的提升以及就業知識的了解。而建立科學化的員工評估機制，使得培訓的人能夠真正地實現其培訓的效果需要系統化的培訓，從多個角度來實現員工的價值，使得員工能夠為企業創造良好的效益，重視員工培訓效果的重要性，從而才能夠使得員工的培訓實現多元化的發展，促進員工自身素質的提升。

二、人力資源勞動就業培訓效果提高的措施

從目前的單位管理人員以及員工的培訓來看，需要從多個方面來提升人力資源勞動就業培訓效果的基本情況。

首先，人力資源勞動就業管理部門需要重視員工的培訓，培訓是提高員工競爭力以及單位核心利益的重要途徑，而從培訓的效果來看需要轉變員工的重視程度，從培訓的基本內容到培訓的課程需要進行有效的規劃，而后期對于受訓者產生的效果進行有效的跟蹤，才能夠將培訓的重要意義和基本價值落實到現實的具體行動過程當中，有效的為員工的職業生涯做系統的規劃，將員工的未來與個人的發展相互聯系起來，不斷提高自身的創新能力，形成自己獨特的、不能輕易被復制的核心能力，從而有效地促進員工對于培訓的重視程度。

其次，從人力資源勞動就業培訓的制度來看，實現供給側結構性的改革需要在培訓的過程當中建立有效的、科學的、規范化的制度。人力資源管理就是企業管理工作中的一種，承擔著人力資源的調動以及培訓等工作職責，做好人力資源的工作尤為重要，這對于企業人才的任用以及企業的長遠發展都具有重要影響。而培訓工作作為其中的重要工作內容，對于人力資源管理工作提出了更高的要求。針對培訓工作的制度化進行有效的保障.才能夠使得每一個培訓的流程進行具有可操作性，對于相應的培訓制度要從員工的基本利益出發，從活動的內容、形式和培訓的規章制度出發，可以促進員工能夠認真的重視制度的規范化，將其內化為自身的實踐能力，從而有效提高人力資源就業培訓的效果。

最后，需要創新方法，實現和完善培訓的效果評估。在培訓的效果過程當中，不僅僅需要從理論制度上進行有效的約束，還需要在培訓的過程當中采用不同方法的培訓原則，在內容上要有所創新，為員工積極地營造良好的氛圍。因此，在培訓中可以采用案例分析法、小組討論法以及在游戲的方式提高培訓的效果，從而能夠豐富課堂的內容，增加學習的積極性和效率，使得每一個員工都能夠積極的參與到人力資源勞動就業培訓的過程，才能夠以此達到相應的預期效果。人力資源持續有效的開發是提升企業競爭力理性而有效的方法，員工培訓是人力資源開發的必選方式，是企業挖掘自身資源的重要手段，是企業人力資源增值的重要途徑，是企業持續、穩定發展所不可缺少的環節。而針對最后的培訓效果的評估是一個重要的環節，主要檢驗其效果能否達到。這就需要設定相應的績效考核，將考核的結果與員工的激勵制度聯系起來，從而有效地促進學生參與積極性以及培訓的注意力。

三、結束語

人力資源勞動就業培訓效果的提升，需要在單位重視的程度之下，將企業的文化以及培訓的內容和方法相互聯系起來，從員工的基本利益出發，才能夠提高人力資源勞動就業培訓的效果，在做好培訓評估層次和方法選擇的基礎上，加強培訓評估實施的管理，包括培訓評估原始數據的收集和分析、培訓評估反饋和使用、培訓評估報告的撰寫工作等。以多個方面的人力培訓和財政鼓勵來積極地促進其人力資源管理部門更好地開展工作。

參考文獻：

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作者簡介：

高平順，河北省廣平縣勞動就業服務局，河北邯鄲。