探究人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)效果的提高

摘要：在新時(shí)代發(fā)展以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的情況之下，人力資源勞動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn)效果需要得到相應(yīng)的改善以及提高，才能夠提高員工的效能以及人力資源管理部門(mén)的有效性。本文主要針對(duì)人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)效果的提高進(jìn)行了相關(guān)的闡述，進(jìn)一步為單位的就業(yè)培訓(xùn)提供有效的建議和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：人力資源;就業(yè);效果

一、人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)效果存在的現(xiàn)狀分析

目前，人力資源勞動(dòng)就業(yè)管理部門(mén)同傳統(tǒng)的人事管理部門(mén)有很大的不同，而針對(duì)其提高勞動(dòng)者的素質(zhì)以及新的技術(shù)水平，需要加大一定的投入，但是隨著人力資源勞動(dòng)就業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)的效果來(lái)看，一些部門(mén)針對(duì)其培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中的財(cái)政投入較少，重視程度較低，從而就造成了缺乏一定的培訓(xùn)制度。人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)如何能夠反映出員工的真實(shí)需求，并能夠切實(shí)地提高員工當(dāng)前以及未來(lái)在工作能力，也是分析培訓(xùn)資源體系建設(shè)過(guò)程中存在的不足與優(yōu)化對(duì)策，從而進(jìn)一步的優(yōu)化培訓(xùn)體系。

同時(shí)，在大多數(shù)人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)方法和選擇途徑并沒(méi)有其完善的制度，而往往將一些培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行表面化，從而使得企業(yè)管理者針對(duì)其員工的效果并不能夠起到良好的促進(jìn)作用，反而成為員工額外的負(fù)擔(dān)，這就影響了員工對(duì)于就業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中的重視程度，忽視了自身素質(zhì)的提升以及就業(yè)知識(shí)的了解。……