煤礦企業經營管理中精細化管理的應用研究

摘要：受粗放經濟的影響，煤礦企業始終采用粗放型管理模式，市場經濟的深化，凸顯了粗放經濟及粗放管理的不足，煤礦企業開始引進精細化管理理念。基于此，本文從精細化管理的內涵入手，分析其在煤礦企業經營管理中的應用，為煤礦企業落實精細化管理提供理論與實踐幫助。

關鍵詞：煤礦企業;經營管理;精細化管理

粗放型管理模式存在生產效率低下、抗風險能力弱等不足，影響企業的長久穩定經營。為實現自身的可持續發展，煤礦企業需落實精細化管理模式，細化企業生產管理、人員管理等環節，規范工作人員的工作行為，規避企業經營管理的不安全因素。可見，對煤礦企業精細化管理分析具有現實意義。

一、精細化管理分析

精細化管理為現代化企業管理理念的內容，是指企業將發展戰略與目標分解，細化為多項內容，分別由不同部門與崗位落實，發揮企業各個崗位的職能，強化企業的整體執行力。基于各部門的協調配合，企業生產效率與質量有所提高，從而提升企業經濟效益，促進其可持續發展。可見，精細化管理的作用與煤礦企業降本增效的發展目標相符，煤礦企業需引進精細化管理理念。結合煤礦企業粗放管理現狀，精細化管理表現出如下優勢。

第一，保障煤礦企業的生存發展。煤礦企業生產集中于礦區，存在工作量大、工作時間長、工作環境惡劣的特征，且礦區生產人員數量大，管理者采取粗放式管理模式，雖然可在短期內獲得良好的生產效益，但就長期而言，粗放式管理模式穩定性不足，易引發經營風險。精細化管理可創新管理理念，提高管理與發展的穩定性，保障煤礦企業的長期生存與發展，促進煤礦行業的可持續發展。

第二，推動煤礦企業的轉型升級。煤礦企業生產存在能耗較大、可持續發展動力不足的問題，在社會新常態的要求下，控制能耗成為煤礦企業發展的必然趨勢。精細化管理可從企業生產、銷售各個環節人手，優化企業資金、人力與物力的配置，降低企業生產及管理成本，實現控制能耗的發展目標。可見，精細化管理可推動煤礦企業的轉型升級，提升生產經營水平。

第三，塑造煤礦企業的良好形象。精細化管理可使企業職工明確崗位職責、權限與發展目標，輔以完善的激勵制度，可提升企業職工的凝聚力，促進企業文化的建設，使煤礦企業發展和諧統一、不斷進步的組織架構，塑造良好的企業形象，為企業產品銷售與推廣提供便利，從而獲取更高的經濟效益，實現職工與企業的共贏。

二、煤礦企業經營管理中精細化管理的應用

本文以C煤礦企業為例，將其開展的精細化管理工作為基礎，分析精細化管理在企業經營管理中的具體應用，為其他煤礦企業提供成功經驗參考。C煤礦企業隸屬神東煤炭集團，2008年正式投產，井田面積約57 km2，可采儲量為3.84億噸，每年可生產1630萬噸。C企業于2011年將精細化理念引入材料消耗管理環節，取得了良好的成效，并將精細化逐步推廣到生產經營全過程，目前精細化管理已覆蓋企業財務、人員和生產各個環節。

（一）財務管理精細化

精細化在財務管理的應用，可提升企業的盈利能力，獲取更高的經濟效益。C煤礦企業通過精細化管理，控制企業的成本費用，并優化資本架構，提升財務管理效能，發揮精細化的優勢。

在成本費用控制中，C煤礦企業構建礦井、車間與班組三級成本費用管理模式，開展精細化、貨幣化結算，基本實現“日清日結”。同時，財務人員根據生產各環節的費用組成，明確成本控制指標。對于重點控制的生產環節，財務人員將生產工序的生產單耗為基礎，完善價格價值和買賣關系。將企業成本費用控制從原本的增產降本，轉變為管理優化降低成本，落實資本、薪酬、銷售及業務等領域的預算，實現財務全過程管控，提升企業經濟效益。

在資本架構優化中，C煤礦企業全面考慮企業可能面對的財務狀況，在負債率提升時，采取資本架構優化措施，通過財務杠桿，規避負債率升高引發的問題。例如，在進行項目決策時，C煤礦企業組織各部門領導全面分析各方案的風險、成本、收益等要素。如果成本相同，優先選取風險較低的項目方案;如果風險相同，優先選取成本較低的方案。對于風險低、成本大或風險大、成本低的方案，領導層綜合考慮風險偏好及項目收益，選擇最佳項目方案。

（二）人員管理精細化

煤礦企業經營管理離不開人才的支持，精細化管理可發揮企業職工的效能，營造團結協作的工作氛圍，推動企業生產經營的規范化。

第一，企業需提高職工對精細化管理的認識。C煤礦企業通過微信公眾號及QQ群等平臺，宣傳精細化管理理念的優勢與特征，引導企業職工樹立精細化理念。同時，企業將精細化管理納入企業文化建設中，整合精細化管理與安全、質量、經營等分項文化，結合示范教育、自我教育及培訓教育等多種手段，打造企業文化精品，在企業內部形成現代生產、系統安全、精細化經營及社會安全的管理體系，將精細化理念深入人心，落實企業生產經營各個環節。

第二，企業需做好職工的精細化考核。為保障精細化管理的落實，C煤礦企業對職工開展精細化考核，將生產經營責任落實到具體崗位和人員，提升干部職工的責任意識，強化生產經營成效。C煤礦企業根據企業生產目標及各部門的工作內容，明確各部門及崗位的工作責任、權限與績效目標，并在礦區成立考核辦公室，實現精細化考核的全覆蓋。以材料消耗為例，管理者根據各部門崗位的材料需求、材料使用頻率，制定相應的周期材料定額消耗指標，根據材料消耗現狀，明確崗位工作績效，規避材料浪費現象的出現，實現降本增效的目的。

（三）生產管理精細化

煤礦企業的生產流程涉及開采、掘進、運輸及通風等多項內容，生產質量和生產安全控制點較多。精細化管理可規范企業職工的工作行為，規范煤炭生產流程與工藝，保障生產安全與質量。

在生產質量管理方面，C煤礦企業將精細化管理與目視化管理整合，管理者構建生產系統，以不同顏色和形狀，展示礦井生產現狀，實現煤礦生產的可視化與透明化管理。在目視化管理支持下，企業管理者可將生產指令直接傳遞給一線生產人員，一線生產人員可將相關建議直接上交給部門領導，加強企業管理者與基層職工的溝通，調動職工生產工作的積極性。同時，基層職工可通過系統看板，了解各工序的目標要求、生產標準及操作流程，為實踐生產提供指導，保障煤礦企業生產質量。

在生產安全管理方面，C煤礦企業構建完善安全培訓計劃，組織特殊崗位人員參與培訓，在培訓考核中獲得合格證書后，方可持證上崗。該措施有效提升崗位職工的安全意識，預防安全事故的出現。同時，C煤礦企業在礦區構建安全管理網絡，各部門領導輪流值班，全天候監督井下生產，對于監管中的違規職工，對其照相曝光處理，作為反面案例警示職工。

三、結論

綜上所述，精細化管理可推動煤礦企業的現代化發展，促進煤礦行業的健康發展。通過本文的分析可知，煤礦企業需將精細化理念用于財務管理、人員管理及生產管理，細化各環節的崗位工作，提高生產管理效率，實現煤礦企業“降本增效”的發展目標。

參考文獻：

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[2]李康.精細化管理在煤礦企業辦公室工作中的應用對策[J].辦公室業務，2018（14）：14-15.

作者簡介：

孟慶續，山東萬祥礦業有限公司，山東濟南。