淺議新時期財務人員財務思維的迭代更新

張雯

摘 要：我國經濟結構調整，發展方式發生轉變，會計行業迎來了新的機遇與挑戰，財務人員也面臨許多新情況、新問題。特別是當人工智能技術快速改變整個社會及商業環境的時候，作為商業核心元素的會計工作和財務人員也無法獨善其身，只有改變傳統思維模式，主動融入時代浪潮，才能有所作為。本文嘗試在新時期背景下，探討財務人員財務思維方式如何迭代與更新，方能與時俱進，緊跟時代步伐，做社會貢獻與企業價值最大化的參與者與創造者。

關鍵詞：新時期;財務思維;迭代更新

一、傳統財務思維下財務人員面臨的挑戰

（1）新時期，傳統財務人員面臨信息技術的巨大沖擊。信息技術沖擊包括大數據、區塊鏈、AI、電子化為代表智能技術的應用，如無現金、電子發票、金稅三期工期、國家數據庫建設的經濟數據全網時代，智能升級引起財務行業的技術變革大幅升級，顛覆傳統會計的記賬和核算，比如首家試水機器人流程自動化的央企中化國際就選擇普華永道機器人來替代高頻、重復、長時間且低附加值的人工操作，幫助提升稅務及財務工作效率。財務人員的“行業臨界點”已經來臨，如不主動求變，將被徹底淘汰。

（2）未來財務組織架構發生重大趨勢性變化。未來財務管控由局部轉向全面，由多維度向全維度轉變，業務財務實現真正融合，共享作業由人工轉向智能，由后臺走向前臺，財務組織架構已經發展到戰略財務、業務財務、共享財務+專家團隊3+1時代。智能財務的目標就是在云時代，社會化商業的平臺中，基于智能新技術并結合企業互聯網模式下的財務流程變革而提供的財務服務，打通企業內外部所有的數據，和業務聯系起來，從專業財務角度提供各類精準服務。未來財務組織扁平化，財務數據更透明，每一個人的貢獻和價值都可以即時衡量。

這種組織架構變化趨勢，最終都是以效率提升、成本降低、風險可控、創造價值為目標。

（3）深刻發生變化的內外部環境對傳統財務思維發起巨大挑戰。外部環境方面，經濟全球化出現波折，國際市場動蕩，中美貿易發生摩擦，經濟下行壓力加大。內部環境方面，國家正在深化供給側結構性改革，經濟由高速增長轉向高質量發展階段;積極的財政政策正在實施，加力增效、大規模減稅降費，優化市場激發活力，支持實體經濟發展;積極參與全球經濟治理以及“一帶一路”倡議，大力發展會計對外交流與合作，會計行業國際化、多元化迅猛發展。所以無論宏觀環境還是微觀環境，其變化速度、波及范圍都是巨大的，企業間競爭加劇，消費需求不斷變化，技術與營銷革命此起彼伏，現代企業經營風險加劇。企業為適應環境，不斷在技術、產品、市場、服務、經營、管理、組織等方面進行創新，以取得競爭優勢。上述種種巨變都迫切要求財務人員必須改變思維、轉變觀念，不斷開拓創新。

二、新時期財務人員應具有的思維

在全球經濟一體化的大背景下，國際競爭加劇，經濟持續轉型升級，企業管理模式轉變，同時賦予財務人員財務管理新思維、新使命、新考驗、新目標。面對機遇與挑戰，新時期財務人員財務思維必須迭代更新，必須具備戰略思維、業財融合思維、合規風控思維、零基思維、法治思維以及持續學習的思維，方能立于不敗之地。

1.戰略思維

戰略思維是將抽象思維所形成的若干個相關因素，連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度，并找出相關規律，以這些規律為基礎，以目標格局為導向，向目標狀態演化。新時期數字經濟發展迅猛，智能+賦能企業轉型升級，未來財務正經受大、智、移、云、物等新技術的深刻影響，財務戰略思維就是要立足企業全局角度，從資源配給整合以及業財分析等角度全程深度參與，把所有宏觀環境轉化為對企業有利的因素，達成戰略布局，包括財務體系構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等，形成具體的財務指標、預算安排、現金流預測和融資計劃，支持公司戰略和業務戰略的制定，并定期評估戰略任務執行情況，提出調整建議，以保障企業戰略的前瞻性和可落地性。海爾成為全球大型家電第一品牌離不開海爾財務管理的轉型之路，就是傳統的財務要轉換成戰略財務，“規劃未來、引領雙贏”，上接集團網絡化的戰略，洞察市場機遇，同時保障戰略的落地;下掛集團的創客和小微，提供活而不亂的支持。海爾財務成為戰略的引領者和業務發展的引領者，并推動整個集團戰略的實現，海爾2018年年報全年營收1833億元，增長12.17%，2019年一季報收入增長10.17%。

2.業財融合思維

財務與業務活動的有機融合是傳統核算思維向價值創造思維轉型關鍵。業財融合思維要求財務人員可以通過IT、大數據、AI、BI等工具，使財務從后端走到一線，走進業務前端，走進生產流程、走進數據、走進系統，跟業務形成閉環互動模式，業務數據能夠完整、全面、及時地反映到財務，財務幫助業務找問題、找對策、主動介入業務的事先、事中和事后全過程管理。在企業整體層面優化流程、合理激勵，幫助企業建立核心優勢。業財融合思維要求財務人員具備管理會計知識，多視角，擅溝通，變成業務的合作伙伴，能夠融入新技術，利用先進的大智移云物等信息技術針對企業研發、供應、生產、營銷、售后等各環節進行財務分析、預測、規劃、監控、激勵和評價等，加快財務與業務的融合，順應時代發展潮流，促使企業可持續發展。海爾集團“人單合一雙贏”網狀節點型架構，使每個財務人員成為自己的CEO，在為用戶創造價值的同時實現自身價值，并分享價值。華為任正非明確要求，“財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理……”，財務人員融入業務，是華為對財務人員的基本要求，為此華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。

3.合規風控思維

合規是指企業在生產經營過程中，一要遵守法律規定和監管規定，二要遵循企業內部規章制度，三是要求員工具有良好的職業操守和道德規范。風險控制主要指開展內部控制及推進相關戰略應用于整個公司，旨在為實現經營的效率和效果，偏向改善企業內部環境，減少企業戰略制定與執行風險。在中興事件中，中興向美方支付14億美元的罰金，并接受美方派駐的“特別合規協調員”，既是教訓，也是恥辱。新時期財務人員必須具備合規風控思維，強化財務風險控制，以降低企業風險、減少損失、維護公司合法利益為出發點，確保公司各項生產經營活動遵循內外部的法律、制度、條例、規范、指引等，筑牢風險“防火墻”。

4.零基思維

零基思維就是拿掉既有框架，擯棄以往慣性思維，放下存量，讓思維回歸原點，從頭開始思考的方法。零基思維的精髓在于：以價值為導向，保持公司的高效率，謹慎使用公司每一份資源。財務人員在參與企業經營過程中，必須要考慮的是過去的做法不一定合理，歸零思考，再根據實際需要分配資源。這種思維為公司提供了設定遠大，但可實現目標的可復制流程，包括清晰的支出政策以及細查每一分錢支出的持續方式，識別出成本節約潛力并保持成本下降。當公司需要對運營模式進行結構性變革，或者執行簡化組織的突破性想法時，非常適合運用零基思維模式。在財務領域，“零基預算”就是零基思維的一種有效運用方法，持續推動公司在成本方面主人翁文化意識的轉型。

5.法治思維

法治思維是運用法治的一種思維方式，指的是將“規則意識”運用于觀察、分析、處理問題過程中的一種邏輯化理性思維方式。核心是“信仰法治、遵守規則”。財務人員必須具備法治思維，樹立法律信仰、敬畏法律，想問題、做決策、辦事情要從法治角度出發，時刻考慮法律依據和法定程序，牢記法律紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，堅守法治底線，堅持依法辦事。

6.持續學習思維

持續學習思維就是財務人員要時刻懂得更新自己的知識體系，將學到的知識“據為己有”，以提高自己的競爭能力，獲得價值回報。知識是一個動態系統，每時每刻都在更迭替換，終身學習是21世紀的生存理念。隨著中國特色社會主義進入新時期，中國經濟呈現新常態，經濟由高速發展進入高質量發展階段，財務人員要主動擁抱這個變革的時代，與時俱進，多學、多思、多實踐。不僅學習掌握財會專業知識、經濟和財稅方面的政策和法律法規，還要加強管理、金融、信息技術方面的學習，橫向更廣，縱向更深，還要積極走出去，向同行、專家、高手學習;學到知識還要經過思考，要有批判性思維，理論結合實際，結合企業發展，結合行業和商業模式，思考針對具體問題的解決方式;財務人員應在干中學，學中干，要多實踐，積極參與企業管理、建言獻策，在實踐中不斷提高商業直覺和對事物的判斷和理解能力。互聯網時代，財務人員還要學習接觸大數據、人工智能、移動物聯網及云計算技術，因為它們從來就沒有脫離過我們的業務和生活，所以持續學習思維是財務轉型唯一路徑。阿里CEO張勇說：“領導者有一些基因是天生的，但是大量訓練是可以后天培養的，不然我也不可能從一個會計做成CEO，只要每個人有學習能力，有悟性，愿意思考，都有可能。”

進入新時期，我們面對的是一個越來越復雜，越來越有挑戰性的世界，沒有一種商業模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的，沒有一種資產是穩固的。5G時代來臨將進一步支撐互聯網技術的發展創新，未來的財務角色將更綜合多元，由保護價值向真正創造價值演變，新時期財務人員除財務思維迭代、管理方法升級外，還需要信息技術的大力應用，這樣才能完整搭建面向未來的財務知識體系。

參考文獻

1.楊俊.法治思維在財務管理中的應用.新經濟，2016（24）.

2.孫超偉，徐磊.應用財務戰略思維提升財務管理效力的研究.現代商業，2019（03）.（責任編輯：蘭卡）