試析建筑工程施工項目的標后預算管理

李素苓

摘? ? 要：本篇文章首先對標后預算管理的基本內容進行概述，從平均切塊率、支付細目切塊率、標后預算單價三個方面，對建筑工程施工項目的標后預算管理方式進行解析，并以此為依據，提出建筑工程施工項目的標后預算管理相關建議。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;標后預算管理

1? 前言

在我國，標后預算管理最早產生于二十世紀九十年代，隨著建筑工程項目運營發展，給管理體系逐漸快速發展。靜態管理、動態管理和精細管理作為標后預算管理中重要內容，最終形成統一的管理模式。通過全面探究和分析，標后預算管理已經獲取理想的應用成果。然而，在實際應用過程中，依舊會面臨一些問題，需要我們進一步分析和探究。

2? 標后預算管理的基本概述

通常情況下，標后預算管理主要有五種獨立體系組建而成，其中包含了技術體系、經濟指標體系、動態管理體系、績效考核體系和定價核算體系等。在五個體系中，每個體系之間都存在一定關聯性。上述五個體系中均有諸多要素建成。如：技術體系中，包含了編制方式、編制流程、編制工具、協調模塊等;經濟指標體系中包含了運營指標、工程量、其他成本等;

動態管理體系中涉及的年度預算指標、極度預算指標、預算檢查指標、標后預算單件變化指標等;績效考核體系中包含了標后預算管理指標、年度考核指標、經營成本確認以及職工考核指標[1]。鑒于上述五個體系中，經濟指標體系中各項指標的整合成為項目成本控制指標，可以和動態管理體系中指標匯總以后形成項目成本管理體系。

3? 建筑工程施工項目的標后預算管理方式

從建筑工程角度來說，標后預算管理主要是對各項經濟指標進行把控。動態管理體系和績效考核體系都可以實現各項經濟指標的管理。鑒于上述三種體系分析結果，將其當作標后預算管理工作要點，在標后預算管理指標設定過程中，主要采用平均切塊率、支付細目切。

3.1? 平均切塊率

站在平均切塊率角度來說，給平均切塊率帶來影響的因素在于工程總量。從建筑工程角度來看，工程總量計算和基礎挖設、混凝土澆筑等有著直接關聯，在計算工程量作為結合施工圖紙來實現核算。因為平均切塊率往往會根據工程量的改變而出現一定變化。所以，在實際過程中，通常將其當作名義砌塊率進行處理，并非將其當作計算切塊利潤的重要憑證。

3.2? 支付細目切塊率

支付細目切塊率核算往往是受到建筑工程合同中各項制約清單單價以及標后預算清單單價進行控制，并且不會受到工程量改變因素的而影響[2]。所以，針對支付細目切塊率而言，其比平均切塊率更加平穩，除了受到合同中特殊因素的影響，反之支付細目切塊率將不會發生任何變化。

3.3? 標后預算單價

在形式合同職責過程中，除了出現一些新增項目之外，會隨著新增項目出現而改變標后預算單價，或者因為前提對工程造價帶來不良影響，而使得標后預算單價呈現出虧損狀態，反之標后預算單價將會處于相對平穩的狀況。除此之外，工程量將會給上述三種因素帶來一定影響。當工程量增加的情況下，標后預算管理也會與其呈現出征兵關系，同時項目切塊費用和稅金成本逐漸增加，使得企業需要核算更多補償性成本。因此，對預估工程量、中期竣工工程量等和標后預算管理對應的工程量之間都可以實現精細核算。

4? 建筑工程施工項目的標后預算管理相關建議

4.1? 適當調整標后預算管理目標

在開展競標工作之前，各個企業都會結合項目實際情況進行工程預算。這種預算往往是在綜合思考企業自身資金投放和盈利的情況下產生的，往往對企業發展有一定積極影響。在標后，工程項目沒有出現任何的變化。然而，要想讓之前處于一個相對平穩的工程狀態，需要對其進行適當調整，也就是標后預算管理[3]。而標后預算管理則應該對預算有所精準掌握，并結合實際情況，適當的調整標后預算管理目標。以某建筑工程項目為例，該工程項目平均切塊率為5%，而各個支付細目切塊率和其之間存在明顯差異，最大支付細目切塊率將會大于160%，最小支付細目切塊率是-50%，而新增加的工程項目支付細目切塊率往往按照-100進行核算。所以，在開展該工程標后預算管理工作過程中，需要把支付細目砌塊率按照負值的方式進行處理，最好的處理方式在于，邀請專業的工程師進行標后預算管理。結合工程項目合同要求，設定季度施工規劃方案及標后預算按照季度下達項目的成本規劃方案，并且定期需要對項目成本進行核算。成本核算依據主要是把標后預算當作標準，同時結合項目上報計量支付證書核算本季度需要收取的切塊費用。

4.2? 科學采取實物量分析方式

在進行建筑工程計價預算過程中，通常是結合市場價格情況對其科學管理。但是，在整合環節中，建筑材料市場價格將會隨之市場環境變化而變化，掌握難度比較大。通過采用實物量分析方式，也就是將工程項目中采取的施工技術、施工設備實物消耗當作基礎標準，其要求管理人員對合同內容有深入的了解，并可以精準的掌握合同中每個數據的真實性和精準性，讓其可以快速的應用在標后預算管理活動中。

4.3? 加強項目經理管理

要想讓整個管理工作得以順利進行，并且，也可以讓標后預算管理工作順利落實到具體位置，需要確保在整個過程中，安排對應的工作人員負責。換句話說，在具體工程項目施工過程中，需要不斷積累工程建設造價中消耗的材料成本，并以此實現標后預算管理。與此同時，還要對部分基礎性造價數據有所了解，這也是建立標后預算管理指標的重要數據。在開展建筑工程項目標后預算管理工作過程中，項目經理在其中發揮著重要作用。施工項目項目經理需要在施工過程中，整合和采集工程造價原始材料，例如鋼筋、水泥等，以及建筑工程施工環節中形成的基礎性造價數據，這些數據都可以給后續標后預算管理工作開展提供依據。在工程項目建設過程中，計價方式需要采取實物量分析法，也就是把建筑工程中對應工藝設備、施工材料消耗情況當作主體，讓負責標后預算管理工作的相關人員仔細研讀施工合同，同時對施工工藝和各個施工流程中消耗的材料和成本有所了解[4]。只有保證這些基礎數據的真實性和精準性，才能在后續標后預算管理活動中發揮一定效果，從而實現對成本的科學管理。在建設完標后預算管理對策以后，需要給予標后預算動態管理情況高度注重，在各個階段中對經濟活動展開情況綜合分析，并對各個類型決策進行標后預算動態管理，對預算執行過程全面分析，核查預算管理的規范性和精準性，特別是在工程建設過程中遇到特殊因素影響，如天氣狀況、施工材料價格變化、合同變更等，需要適當的修改標后預算管理目標，經過核查之后才能統一執行，讓其具備和標后預算相同的法律效力。

5? 結束語

總而言之，針對標后預算管理模式來說，和傳統項目成本管理方式進行比較，存在明顯差異，在開展標后預算管理工作過程中，需要采用生產理論、工程造價等相關知識，從施工組織、施工技術和項目生產要素優化等方面入手，科學分析和管理。本文通過對建筑工程標后預算管理情況分析和闡述，提出對應建議，希望可以給其他相同工程造價管理提供些許參考。

參考文獻：

[1] 田鏡.路基工程標后預算管理的編制[J].現代經濟信息，2017（21）：141～142.

[2] 付強.工程項目施工精細化管控措施及經驗研究[J].山西建筑，2018（17）：243～244.

[3] 彭海濤.公路工程施工標后預算編制的注意事項[J].黑龍江交通科技，2016（6）：188～189.

[4] 段麗娟.標后預算管理在市政工程成本控制中的應用[J].山西建筑，2017（5）：226～228.