建筑工程造價超預算原因分析及控制措施分析

劉延軍 陳艷丹

摘? ? 要：隨著社會經濟的快速發展，對科學技術和管理水平的要求越來越高，給建筑業帶來了許多問題。施工成本管理在施工管理中非常重要。本文對此進行了探討，分析了建設項目成本和預算成本高的原因，并總結了基于市場主觀因素和實際情況的控制措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程，造價預算，原因分析，控制措施

1? 引言

近年來，隨著中國經濟的不斷發展，中國對建設項目的投入有所增加，這對推動建筑業的快速發展起到了很好的作用。此外，人們對建筑項目的要求越來越高，人們不僅關注公共工程項目的安全性，質量和進步。在正常情況下，項目成本控制可以指導投資行為，但事實上超預算情況發展的原因很多，迫切需要采取及時有效的措施加以控制。

2? 建設項目成本控制的重要性

成本控制在建設項目中起著非常重要的作用，既保證了建設投資的準確性，又改善了項目成本管理制度。其重要性主要體現在以下幾個方面：一是項目成本預算可以保證項目建設的順利進行。一旦項目成本控制工作發生，有效地減少了由不完善的成本控制本身引起的返工和設計變更的問題。這個問題必然會對建筑投資產生直接影響，阻礙建筑業的發展[1]。其次，項目成本預算可直接影響建設項目的盈利能力，影響企業在資金預算使用范圍內的經濟效益。最后指出其他建筑項目的方向。由于成本控制管理系統不完善，資金使用不明確或盲目建設項目，一些施工單位無法及時處理這些問題，造成資金浪費嚴重。

3? 建設項目成本和超預算原因分析

建設項目成本和超預算受各種主客觀因素的影響。原因可歸納為以下幾個方面。

（1）項目成本預算人員在進行預算前沒有充分了解施工資料，未分析其他施工條件，導致工程造價不準確，資金支出點遺漏，嚴重影響了工程的進度和建設質量，預算過程中沒有合理的科學依據，因此預算成本在實際工作中沒有用處。

（2）在編制工程造價預算時，工作人員應對許多施工因素進行專業分析，但分析過程必然會受到政策變化，市場變化，價格波動，勞動力因素等各種客觀因素的影響。在預算開始時很難確定項目的建設條件等。此外，市場的經濟活動對項目成本預算的準確性有一定影響。

（3）許多企業將項目的成本控制視為一個獨立的過程，因此他們只在招標階段和完工階段控制成本預算，在最重要的施工階段忽略它，最終導致建設項目成本超出預算。

（4）施工過程中，由于施工環境的變化和各種材料的差異，具體的施工環境不能與施工前的設計圖紙完全一致。因此，項目成本部門不穩定，項目成本超出預算。

（5）施工現場的監督管理也會對成本產生一定的影響。一旦施工現場管理人員沒有掌握專業管理技能，現場施工工作將有不合理的材料分配和高材料損失率，這大大增加了建筑材料的成本，導致項目成本預算超過。

（6）部分施工單位在施工過程中沒有安排人員配置，工作人員在項目成本預算后進行了初步分配。一旦提出新要求，工作人員必然會改變。人員進行了重新調整，增加了人力支出，導致項目成本超出預算[2]。

4? 施工項目成本和超預算情況控制措施研究

4.1? 熟悉施工圖紙

只有施工人員對施工圖紙有全面細致的了解和掌握，才能有效控制工程造價，保證施工精度，預算金額。在編制預算時，必須仔細分析施工圖紙。編制人員應專業指導施工和設計人員了解施工圖紙的細節，以確保編制人員對施工圖紙有透徹的了解，并應熟悉施工圖紙。執行計算以確保單價的準確性，并防止出現嚴重問題，例如缺少注釋和錯誤集。

4.2? 提高員工的專業素質

管理人員的素質可以對整個成本控制流程產生決定性的影響。相關人員不僅要提高他們對工程造價專業知識的掌握程度，還要學習相關的法律法規和各種建設項目的現行政策規范。此外，員工應充分了解建筑市場的需求，合理控制超出預算的項目成本，深入市場，了解市場變化和發展方向，準確估算施工設備和材料。最后，還應熟悉每個項目的建設過程[3]。施工單位應加強對相關人員的培訓，確保員工積極參與培訓工作，增強自主專業知識和能力，確保項目成本控制順利。

4.3? 開展預算編制工作

為了完善建設項目成本預算編制，不僅要提高快速計算人員的專業素質，還要建立單位實施預算編制工作。首先，根據市場變化的需要，全面了解施工現場的情況，將預算編制工作與施工組織設計的特點相結合，在預算開始前對設計圖紙進行專業，全面的分析。使用資本數據收集相關工程數據，遵守市場趨勢，了解相關項目的收費標準，并確保成本預算的準確性。其次，準備工作的實施必須準確分析和準確定位建設項目各建設項目可能造成的超預算因素。要加快管理人員的準備，加強對成本控制管理的重視，加強對建設項目的招標。同時，對階段的預算控制，根據業主投資項目的具體情況，包括施工時間，工程質量，資金要求，合理計算工程造價，加強與施工人員和設計人員的溝通，確保順利進行項目的實施[4]。

4.4? 嚴格控制現場簽證

建設過程中發生的設計變和設計變更可能會導致建設單位的投資增加，并大大超出預算標準。因此，應嚴格審查設計圖紙，并在施工前進行計劃更改。此外，還將安排專業團隊為施工現場簽訂合理的簽證，并根據具體施工條件建立相應的系統，并根據施工需要增加或減少的項目將被認真填寫，確保項目成本預算得到有效控制。

4.5? 充分考慮設備材料價格的變化

由于建設項目規模大，建設周期長，施工涉及的建筑材料種類繁多，市場經濟快速變化，設備價格波動較大，需要工作人員充分考慮。有必要對設備材料的價格變化進行深入的市場調研，了解價格規律，避免因價格變動而過度預算。

5? 結束語

建筑工程的成本控制是施工管理的重要組成部分，對工程項目的質量和安全有很大的影響。只有項目成本建設工作受到高度重視，成本過高，并采取有效措施及時解決問題。員工的專業素質，預算編制工作的全面實施，建設項目全過程的預算控制，可以保證建設項目成本控制的順利開展，防止超預算的發生。

參考文獻：

[1] 陳鋼.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].江西建材，2017（2）：233.

[2] 張立杰，劉素蓮.建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].民營科技，2017（1）：210.

[3] 張悅寧，劉義晴.建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].四川水泥，2017（2）：179.

[4] 葉植芬.建筑工程造價超預算的原因及控制對策探析[J].價值工程，2018（35）：26～27.