園林設計對園林工程造價的有效控制

沈俊南

摘? ? 要：園林工程造價的作用以評估園林工程投資效果、落實園林工程投資建設等為主?；趫@林工程造價的重要作用，評估園林工程造價管理質(zhì)量、分析園林造價管理中的問題變得十分必要。由于可影響園林工程造價的因素，因此，園林工程造價管理質(zhì)量的提升應注重對相關影響因素的控制。

關鍵詞：園林設計;園林工程;造價;有效控制

1? 引言

園林工程建設在設計階段對園林工程造價產(chǎn)生的影響相當明顯，設計者與管理者須在設計階段綜合考慮影響工程造價的具體因素，實施動態(tài)管理的方式，提升設計者的知識水平，完善施工單位的決策方式，設計出科學可行、經(jīng)濟適用的方案，以實現(xiàn)多方面對工程造價的管理與控制，降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2? 優(yōu)化管理園林工程造價的重要性

工程造價是評估建造商的總資產(chǎn)與投資該項目的合理性以及對整體投資效益估算的重要依據(jù)之一。對于建設者在材料和設備的選取上，離不開工程造價的整體運算。而在評判建設項目的總資產(chǎn)清還能力、盈利情況和整體宏觀效益時，工程造價也是評判的重要依據(jù);而在宏觀大體上，企業(yè)需要管理與控制整個園林綠化的規(guī)模大小以及建筑結(jié)構(gòu)，財政部門也需直接地調(diào)和綜合管理投資的領域及項目。工程造價為企業(yè)對園林綠化工程的質(zhì)量管理提供了一個平衡點。工程造價管理對于投資商與建筑企業(yè)來說，一方面能夠預制建設工程的綜合成本，對于建筑企業(yè)招標項目劃分資金，控制整體造價成本有著重要的參考意義。同時為投資商的領導決策提供基礎性支撐。另一方面能夠為建筑承包企業(yè)對自身在勞務費用以及產(chǎn)品造價選擇上的成本控制提供重要依據(jù)。因此，對于負責綠化工程的管理和承接綠化植被工程施工的單位來說，工程建設質(zhì)量的好壞將直接影響建設項目以及施工單位的社會信譽度和社會效益。

3? 影響園林工程造價的因素分析

3.1? 設計人員本身的缺陷

園林的設計是一項復雜而艱巨的任務，單憑工程設計者的工作，很難將影響園林工程造價的因素全部納入考慮范圍之內(nèi)，如沒有對環(huán)境基礎資料進行充分的掌握、對當?shù)氐臍v史人文景觀和施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查不夠充分等。設計者還會受到投資者的觀點態(tài)度影響，從而導致設計者只考慮投資者的感受，脫離實際設計方案。因此，設計者本人的設計意圖的具體工作對整個工程造價的影響也很明顯。此外，設計者的專業(yè)知識水平也會影響到對造價的控制，如設計人員缺乏必要的預算常識和相應的能力，就不能針對設計過程進行必要的造價控制，也就不能獲得較好的控制效果。

3.2? 設計變更因素

在園林工程造價管理中，設計變更的發(fā)生無疑是造成工程造價變化的主要原因。以某二線城市的園林工程項目為例，該項目設計方案中的內(nèi)容主要包含：水泥彩磚園路、花崗巖園路、木質(zhì)涼亭、人工湖、假山及景石等。該園林工程的預算為1208萬元，而當該工程完工后，工程造價則達到1281萬元，原因在于：工程施工期間，因設計變更增加了三十余萬元的支出，另外部分成本的變化則與施工進度變更及工程量增加有關。這一造價超預算問題的發(fā)生不僅提示工程造價管理工作的不足，還對企業(yè)最終從該園林工程項目所獲取的經(jīng)濟利潤產(chǎn)生了一定的影響。

4? 園林工程造價的有效控制措施

4.1? 提高設計人員的綜合素質(zhì)

提升設計方案的經(jīng)濟性需要提升設計人員的造價控制知識水平，施工單位可以組織一定的培訓活動，提高設計人員的綜合素質(zhì)和實際操作能力，這將對造價的有效管理產(chǎn)生重要的影響。另一方面，價值工程主要是指在確保工程使用壽命與功能的前提下，以最大限度地降低整個工程的造價，這要求參與其中的設計者在遵照設計階段的造價管理制度基礎上，以較高的造價控制知識水平和設計技能，不斷地提升設計方案的經(jīng)濟性和適應性。在設計方案的選擇中，設計者可以針對不同材料的組成、結(jié)構(gòu)設計與外觀設計等進行一定的對比和篩選，以便選出可靠性強、外形設計美觀的方案，最終達到有效控制工程造價的目的。

4.2? 決策階段

決策作為工程建設施工的首要階段，對造價控制效用有較大的影響。在進行園林工程建設施工決策時，需要重視決策工作的開展。決策者需要對工程項目的最高投資款進行限額，使得投資方能夠在框架內(nèi)分析各項內(nèi)容。在開展決策前，決策者需要分析園林工程項目的成本去向，明確市場形勢，加強投資決策的正確性。決策階段作為造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，一旦決策錯誤，就會使得建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的損失。在決策階段，建筑企業(yè)需要開展決策會議，遵從成員意見，制定議案會議計劃，考慮各方面的因素，使得工程造價能夠控制在合理范圍內(nèi)。

4.3? 設計階段

設計階段的工作能夠為工程建設施工提供基礎，確定園林工程施工環(huán)境及條件等。設計階段的造價控制包含較多內(nèi)容，其中的關鍵在于工程設計中利用的造價控制的形式。設計人員可以利用限額設計的方式限制工程設計使用的成本，使得設計人員能夠在注重景觀效果的同時達到經(jīng)濟性效用。設計人員需要重視建設方的意見，一旦兩方發(fā)生分歧，就需要從多個角度分析設計方案。園林工程設計團隊需要嚴格遵循限額設計原則，準確計算工程建設施工預算，有效控制園林工程建設施工費用。

4.4? 加強變更管理

園林工程的特殊性決定著：在園林工程項目前期涉及施工過程中，部分設計變更、工程量變更、合同變更等無法避免。造價管理人員作為園林工程造價管理工作的直接主體，面對上述變更時，為了降低園林工程造價超預算的風險，造價人員需精確針對變更的類型及特征，合理把控造價變化，并根據(jù)實際狀況分析是否可能采用相關方法提高園林工程造價管理質(zhì)量。具體而言，在園林工程項目中，工程造價人員可根據(jù)工程項目進度及各方反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)園林工程所產(chǎn)生的變更。以某市政園林工程的設計變更為例：該園林工程項目的原設計方案中包含一個衍生于城市名字的動物雕像，在施工過程中，當?shù)匦姓芾聿块T指出：這一設計不符合園林工程的定位，造成設計變更。對此，該園林工程造價人員在掌握當?shù)匦姓芾聿块T的這一意見后，全程跟進這一設計變更，密切與設計單位保持溝通，并重新調(diào)整造價管理措施，有效避免了約43%的建設造價損失。

4.5? 竣工后期對造價的管理和控制

竣工結(jié)算階段或多或少都會出現(xiàn)結(jié)算數(shù)額與設計預額不符或者差距較大的問題。在園林建設階段，需要讓施工方提供施工過程中出現(xiàn)的計劃變更、材料用度、工程修改等出具書面依據(jù)和資料，并結(jié)合現(xiàn)場實際的測量復核工程量，按照竣工資料、竣工圖紙、現(xiàn)場復核的有效數(shù)據(jù)進行最后的竣工結(jié)算。審計人員應在重視竣工資料和現(xiàn)場核對工程量的環(huán)節(jié)，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的閉合和結(jié)算造價的合理性。

5? 結(jié)束語

園林綠化建設對提高城市發(fā)展的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。而在建設任何工程前，整個工程的工程造價管理至關重要。園林綠化工程是一項復雜綜合的工作，其涉及到園林綠化植被的整體布局和采購植被以及綠化專業(yè)施工人員等。隨著園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場對園林建設的競爭也日益激烈。而園林綠化項目的工程造價管理則是決定工程建設質(zhì)量優(yōu)劣的關鍵，工程建設的管理直接影響工程的施工以及建成后的使用。優(yōu)化園林工程造價管理，不僅能提高我國建筑行業(yè)整體質(zhì)量水平，還有效管理園林建設，提高經(jīng)濟效益。

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