城建工程管理中施工過程控制的作用探析

李富山

摘? ? 要：城建工程對城市的發展有著重要的影響，為了讓城市有良好的發展前景，需要做好施工過程管理，保證城建工程的質量，并推動施工順利進行。目前，在城建管理工程施工的管理當中，由于一些問題和不足影響著城建工程的質量，本文主要針對城建工程管理中施工過程控制的作用進行簡要分析。

關鍵詞：城建工程;管理;施工過程;控制;作用

1? 施工過程管理控制概述

1.1? 施工過程管理的內容和現狀

施工過程管理控制是城市建設工作當中的重要環節，決定著城市建設工作能夠順利開展，為此必須要進行科學的規劃，并且設計合理的施工進度方案，保證工程的各個項目都能夠達到預期效果，符合工程質量標準。施工過程管理主要是對質量進行控制，是必須要結合城市的發展情況、工程施工要求、工程預算等多方面因素，進行最為合理的質量控制。為了保證工程質量，國家出臺了法律法規和相關的建設標準，對城建工作提出了明確的要求。但是在實際的工程建設當中，很多工程都并沒有重視相關制度，經常會不遵守規定，一些檢查工作也只是走過場，使得施工過程管理并不能夠真正保證城建工程的質量。

1.2? 對城建管理的影響

城市建設的施工過程管理工作是十分復雜的，而且施工管理對于城市建設的影響也是巨大的。由于城建工程與城市的系統規劃有關，所以很多項目都需要在其他項目結束之后，才能夠真正開展。這就需要通過施工過程管理保證施工工作順利進行，避免由于一個項目的建設不順利而導致其他項目的建設工作難以開展。城建工作對施工的質量要求很高，只有做好了施工過程控制，才能讓質量滿足要求，保證城市居民的生活質量，為城市的順利發展打好基礎。

2? 施工現場控制中城建工程項目管理的作用

有關城建工程企業的項目管理水平體現在施工現場的控制管理方面，現場施工順利對項目進行而言的重要性不言而喻，現場管理的作用體現在以下幾方面：（1）良好施工現場的管理可以維護施工現場各項作業流程秩序，保證工程順利進行，甚至能夠在確保質量的前提下縮短工期，從而達到高效完成施工任務的目的。（2）良好的施工現場管理能夠降低工程造價，通過對物資、材料的合理管控，詳細記錄有關材料的進出入和使用情況，使物資材料的消耗得到更加有效地控制管理，保證物盡其用，避免不必要的浪費。（3）良好的現場管理還可以使現場技術工作人員高效溝通，在溝通交流過程中不斷改良施工現場遇到的的問題與不足，保障工程順利的同時促進產品的高效率高質量地創造。

3? 城建項目施工管理

3.1? 成本控制

工程建設的最終目的就是為了獲得較多的經濟效益，所以在施工管理中，成本控制是尤為重要的。在成本管理時，其需要遵守的基本原則有。

（1）成本最低化。負責人需要通過現場勘察制定對各環節施工成本進行定額管控，在保證施工作業合理進行的基礎上，實現成本最低化控制。不過成本定額并不是一成不變的，其需要結合工程具體情況予以適當調整，加強成本控制的合理性。

（2）全面和動態控制。成本控制需要管理和施工人員的共同作業方能實現。同時在制定成本控制目標時，要對各施工環節實行動態管控，確保成本控制與實際需求相符合，保證工程建設質量。

（3）目標管理。在準備階段，就應制定成本控制的具體目標，并按照具體內容落實成本控制作業，避免資金過度損耗。

（4）權責劃分。在成本管控中，應明確各管理層的職責權限，并制定合理的獎懲制度，實現成本的科學化管控。

3.2? 進度控制

第一，對工期、質量和費用進行控制，使項目管理達到綜合優化;第二，通過進度控制以及實際進度與計劃進度差異的控制，不斷完善進度計劃管理;第三，對材料設備、勞動力等資源實行合理控制，提升資源利用率，保證工程在規定時間內完工;第四，調動施工中一切積極因素來實現進度控制目標，確保總工期目標的實現;第五，對施工中各種不良因素實行有效控制，如氣候因素等，實現進度控制目標。同時在進度控制中，還應不斷提高施工人員的綜合素質能力，提升施工的規范性和標準性，減少人員因素造成的進度延后等問題的產生。只有這樣才能有效達到進度控制目標，提升工程建設的效率和質量。

3.3? 質量控制

質量控制中主要涵蓋了人員控制、材料控制和機械使用控制這三方面內容。在人員控制中，由于工程建設中涉及的人員較多，且流動性較大，所以施工企業應加強綜合型人才的培養力度，充分發揮出員工潛能，強化工程建設效果。另外應建立完善的考評激勵機制，以調動員工工作的積極性，同時還要對施工各環節操作標準進行嚴格把控，減少問題的產生。在材料控制上，一方面應對采購環節的材料質量予以控制，另一方面要對施工中材料的應用效率進行把控，從而增大材料利用率，減少損耗的產生。再者，對于進場材料要進行檢測驗收工作，應避免不合格材料的混入，防止發生質量問題。在機械使用控制上，一是要在設備選擇上對其性能、質量和成本進行控制，以保證機械作業的效率和質量，減少問題、風險的產生;二是對機械操作標準予以管控，確保施工人員能夠按照具體的操作要求進行施工作業，從而降低施工作業量，提升施工效率;三是對機械設備予以合理的維修和養護，針對其存在的故障制定合理的解決措施，保證設備的正常運轉。

3.4? 項目驗收

項目驗收是工程建設的最后環節，只有保提高項目驗收質量，才能縮短后期工程結算時間，提升工程完工效率。不過現階段，在工程驗收環節內，導致其時間消耗較長的原因主要有：施工材料不全、施工工序材料、管理技術資料、質保資料等缺失較為嚴重。為此，在施工管理過程中，就應當加強各類材料的收集和整理，并做好相應的記錄和整理工作，以促進施工驗收和項目施工作業同步開展，縮短后期驗收時間，保證工程建設效率。另外，在施工驗收管理中，施工部門應加強與其他部門的溝通交流，確保各環節施工質量與實際要求相符，并在審核通過后，才能進行款項交付，完成竣工作業。

3.5? 維修和保養

竣工作業的完結并不代表施工部門工作任務的完成，其還需要按照合同標準的相關要求對城建工程開展合理的維修和養護工作。具體內容有：首先，施工單位需要按照合同中規定的維修保養要求開展工程維護作業，并在維護完成后，上報建設部門進行驗收審核;其次，對于一些緊急搶修工程，施工部門應組織相關人員進行快速搶修作業，并在搶修完成后，交于建設方實行驗收審核;最后，對于施工中存在的城建結構安全質量問題，施工部門應開展相應的討論會議，找出事故發生原因，并制定合理的解決措施，加強工程的安全性。工程維修保養對于保證工程質量，延長城建的使用壽命有著重要作用，施工單位必須加大對其重視力度，通過逐層驗收，強化工程建設的整體效果，進而增強企業的核心競爭力，促進其快速前行。

4? 結束語

綜上所述，城建工程的施工過程的控制環節關系到城建工程的質量，而工程的質量不僅僅關乎各單位部門的利益，更重要的是它關系到城市居民的生活幸福和國家與人民的生命財產安全。施工工程質量的保障，工期的如約完成，施工工程的成本高低，企業經濟效益的增長都是施工現場工程控制項目的科學管理水平作用的結果，這是每一個施工企業都要持續關注的大事。因此，科學嚴格細致地控制施工進程，確保每一環節的工作都能順利開展，最終整體工程也將安全圓滿完成。

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