甲方代表在建設工程項目施工中的協調管理

徐彥

摘? ? 要：因為建設工程所涵括的環節眾多，工種繁雜，其通常都需要聯合各個部門才能一同完成，所以建設施工中協調管理環節就變得尤為地關鍵，施工過程中的協調管理能夠有助于項目質量水平的提升，同時確保建設工程能夠高質保量地完成，基于此，筆者首先簡述建設工程施工中現存的問題，接著再詳盡地闡述甲方代表在建設工程項目施工中的協調管理作用的表現。

關鍵詞：甲方代表;工程施工;排水工程;協調管理;作用;對策建議

1? 引言

在建設項目施工的過程中，甲方所管控的范疇通常都較為寬廣，關乎到的環節眾多，因而這就需要相關的甲方代表能夠具備豐富的理論化知識及工程經驗。通常來說，甲方代表的管控水平對項目的投資、質量、進程等方面起到至關重要的效用。如何順利地推進建設工程的進程，現如今就成為了甲方代表務必要考量的課題。一項建設工程要想實現既定的目標，從工程設計到項目正式施工、竣工核驗、項目決算、項目質量評估等多重環節，都需要甲方代表發揮自身在施工過程中的協調作用。

2? 簡述建設工程甲方代表

甲方代表即其代表建設公司對某一工程項目，從施工前期的預備工作到完工驗收等整個流程予以嚴密地管控和監測。其重要的工作內容涵括了規劃審查進程，踐行施工方案，監測并督促施工公司切實地履行好合同規定，根據既定的條例和規范進行施工，審查設計技術的更替變化，調控項目的整體進程以及發展的質量水平，核驗相關的安全防控裝置，定期地監測送檢原材料以及相關構配件的質量水平，明確項目質量以及數量，仔細核驗工程相關報價，簽署付款憑證，仔細整合合同資料以及技術文件，提供竣工報告，處置突發性的質量事故，協調好項目各主體之間的關系等，即三控三管一協調。其中，三控就是質量、進程和成本控制，三管就是職業健康安全和環境、合同、信息管控，一協調就是各方關系協調和處置。

3? 建設項目中不協調的原因分析

現如今，伴隨我國城市化的進程正在逐步向前發展，我國各個地方的建設工程正在如火如荼地展開，伴隨我國諸多城市的建設施工項目建設的速率加快，施工中的整體進程以及質量水平的把控就顯得至關重要，如何確保建設物處在合理的進程以及處在何種質量水平依然上升為施工過程中亟待處理的問題。

3.1? 建設工期的延長

在我國許多的地區，一些建設工程因為受到人為方面的因素使得工期被地延長。人為方面的因素使得工期被延長，在很大程度上源自于整個施工工程的協調管理的不合理，作為一項建設工程項目，其務必要通過多個部門聯合才能夠真正順利完成，其工程項目所涉及到的環節眾多，而通常情況下，各個環節的專業工作人員都是單獨施工的，最終就引發人員的不合理分配，使得工期延長。

3.2? 建設物的質量水平低下

根據過往的經驗，不難看到，我國許多的建設工程項目出現了層層轉包的問題，而這樣一種工程現象就會引發建設物質量低下，因為層層轉包，這種分包導致分包主體通常只會對自己所負責的工程項目負責，同時在各單位受到物質利益的引導下，總是會希望讓其他單位多承擔責任。于是，這就會導致工序上的混亂，人為地造成一些麻煩，最終使得建設物的質量水平低下。

4? 甲方代表在建設工程項目施工中的協調管理分析

4.1? 施工前進行設計交底與圖紙審核工作

設計圖紙通常是由甲方、設計部門、監理部門以及施工部門共同來進行質量管控的關鍵性憑證以及重要內容，致力于保證承包單位對相關的設計圖紙做到全面化地認知掌握，甲方代表應該督促其熟知和領悟設計者的設計意圖、項目的屬性特征以及技術與管理方面的需求，保證在建設項目正式施工之前，可以盡可能地察覺出設計圖紙的不足之處，同時，甲方代表需要協助進行設計交底以及圖紙會審的組織工作，同時完成各個工種的對接交流工作。

4.2? 施工準備階段

在給排水施工環節預備階段，甲方代表一定要做好提示施工方向有關的給排水，以及市政接口向有關部門報建的工作。再次之后，還需要督促施工單位完成好污水、雨水、給水管線放線等方面的任務。在放線環節完成之后，甲方一定要召集代表到工程施工現場開展驗線工作，核驗施工現場放線能不能和施工圖中所標識的管線方面保持統一。最后，相關的甲方代表人員還需要對污、雨水管和市政管網接口方位的標高進行評測，謹慎地核驗設計圖紙是不是出現了不足之處。與此同時，甲方代表還要協助施工方仔細地做好施工組織設計方案的優化論證工作。系統化地考量項目的屬性特征以及整體、工期時間、工人數量、設備裝置、材料供應狀況、構件生產狀況、運輸基礎、地質條件等多方面的經濟技術條件，對承包商所設定的施工組織設計，要嚴謹地從施工技術和施工手段、措施等多方面予以論證，最后再提出幾點具有可行性的修改意見。

4.3? 正式施工階段

在建設工程正式施工之后，甲方代表需要把檢查的著力點放置在管道的鋪設、管道基礎布局、檢查井、管道坡度的質量水平上。管道施工結束以后，甲方代表還要求開展一系列試驗來仔細地檢查，由此確保管道坡度、檢查井的質量水平高低以及管材的優劣層度。只要察覺到問題，甲方代表就需要在第一時間高質有關的施工單位，要求其在短時間內完成整改與復查。當管道施工結束，同時完成驗收環節后，在開展回填管道的時候，就務必要運用原土予以分層地夯實回填。

4.4? 事后質量控制

當工程項目根據合同的標準竣工之后，作為給排水工程等項目質量驗收的重要責任人，甲方代表需要嚴格地根據相關的法律條例以及行業規范督促及幫助監理、總包、分包商這三大主體進行竣工以及工程驗收，協調各個主體完成好預驗收任務。甲方代表還應該根據有關的法律、法規、工程建設的強制性歸檔、設計的資料和施工的合同等標準水平，對承包部門所上呈的竣工文件予以嚴格地核查與預驗收，同時要精準化地評估其項目的質量水平。竣工交接就是要讓各個分包商、監理、總包、甲方代表把核驗過關的建設項目移交到接收單位。在這一過程中，甲方代表依然要完成對接收單位的交底工作，幫助其盡快地構建有關的責任機制，形成一系列運行、養護管理的執行規范條例。

4.5? 竣工資料

在工程施工的過程中，偶爾會因為某些因素而不得不對圖紙進行一定地變更。而如此一來，就會讓工程項目存在諸多的不確定性因素，所以，在繪制竣工圖的變更過程中，務必要從現實的狀況出發，實事求是，如此才能夠有助于將來物業管理以及日常養護工作的順利進行。此時，甲方代表也務必要仔細地檢查施工單位對竣工圖所作出的修改，查看是否有作詳細的標注說明，一切都符合規定后，甲方代表才能夠在竣工圖上簽署同意。

5? 結束語

綜上所述，在建設工程項目的施工期間，相關的甲方代表務必要完成好施工過程中的安全、質量、投入成本、整體進程等多方面的管理工作，對工程中的各個流程予以嚴格把關，由此達到提升工程項目質量水平，減少建造資金的目的。

參考文獻：

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