探究柔性管理在企業經濟管理中的作用

[摘 要]近年來，我國經濟水平不斷提高，推動了各行各業的不斷發展，同時這也導致了行業競爭力的提升，這就需要企業注重自身實力的保證。企業管理是企業運營和發展的重要內容，其對企業長期穩定的發展具有直接的影響，在新時期環境下，企業管理也逐漸從剛性管理向柔性管理轉變，下面，本文就針對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行分析，并提出柔性管理應用的措施，希望為企業經濟管理提供一定的幫助。

[關鍵詞]柔性管理;企業經濟管理;作用分析;應用措施

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

企業經濟管理對企業的發展具有重要的影響，在新時期環境下，企業經濟管理觀念和管理形式也是逐漸地發生了變化，需要其和新時代發展的趨勢相結合，才能夠滿足經濟市場發展的需要。柔性管理就是一種新型的管理模式，其有效地提升了企業經濟管理的質量和效率，在企業經濟管理中發揮著重要的作用，因此，企業就需要認識到柔性管理的作用，并積極地在企業經濟管理中進行應用和完善，這對企業長遠發展具有重要意義。

1 柔性管理概述

1.1 柔性管理內涵

柔性管理是一種新型的經濟管理方式，其更加體現出了人性化的管理，以前的企業經濟管理主要采用剛性管理手段，員工處在一種被迫的工作環境和工作狀態中，員工只是進行任務的完成，他們缺乏工作創新的能力，并不能給予企業長遠的經濟收益，而柔性管理和這種管理方式有著很大的不同，其從人的角度作為管理的出發點，將人心理的特征與行為規律進行研究，進行的一種非強制的柔和管理，對員工進行潛在的影響而使他們自覺的規范工作的態度和行為。柔性管理代表一種企業文化、企業價值、個人價值和精神氛圍進行綜合化管理的模式，其管理的本質是對企業經濟變化進行穩定管理，管理的任務要求與時俱進的理念，將思維方式從線性朝著非線性進行轉變，根據復雜表象來分析與總結出事物的發展規律，來確定出后續的發展趨勢和決策，其對企業長遠發展具有重要意義。

1.2 柔性管理特征

柔性管理具有著顯著的管理特征，其中其決策的過程更加民主化，一般會征求民主的意見來進行科學合理性的決策制定，這有效地改變了專制決策的方式，能夠有效提高員工的滿意度，其決策的制定通過民主性的討論，具有更好的實施性;柔性管理的組織模式也更加的扁平化，在剛性的管理中，其組織的模式呈現出一種垂直性特點，這也造成其信息的傳遞比較慢、信息反應比較遲緩以及效率比較低下，柔性管理就將其中間的管理層更加簡單明確化，把上層的權力進行下放，從而來提高企業管理問題的處理效率，也促進企業管理型的人才培養;另外，柔性管理的激勵效果非常的顯著，采用激勵也是柔性管理中的重要內容，其一般包括物質激勵與精神激勵等，兩者的靈活應用是發揮激勵作用的必要途徑。

2 柔性管理在企業經濟管理中的作用

2.1 激發員工積極性

隨著經濟市場的不斷發展和變化，企業要想得到長期穩定的發展，首先就需要其企業具有良好的人才資源，這也是企業的核心競爭力，則企業就需要重視對人才資源進行開發和利用，來激發出員工工作積極性以及創造性，從而營造一種團結積極的工作氛圍，這也充分體現出了企業發展活力的狀態。柔性管理在企業經濟管理中，就能夠有效地激發員工的工作積極性，其更加重視對員工的思想和人文的關懷，這樣就能夠有效地獲取員工的信任和依賴，從而增強對企業的責任感，員工能夠更好地投入到工作中，發揮自身的價值，促進企業更好地發展，另外，柔性管理具有的激勵措施也能夠對員工的物質以及精神實現全面的激勵，從而充分地調動員工的積極性，進而形成一種活力向上的工作氛圍和企業環境。

2.2 提高企業的凝聚力

企業經濟管理的剛性管理中，員工的工作過程往往都是處在一種獨立的狀態，員工于嚴格的規則中嚴謹工作，在工作中一般是沒有過多的協作，最多也是業務上進行的交接聯系，這也造成了對企業整體工作性的破壞，而在柔性的管理方式中，企業對于每個員工個體間具有的關系更加重視，不僅有工作業務上的合作，且還注重對員工情感情緒的維系，促進他們相互幫助和合作。在柔性管理下，員工工作和思想都會具有深入的接觸和融合，員工對企業也會具有更高的認可感和情感，進而他們會在共同的目標下積極工作，企業明確發展目標和豐富企業文化，就能夠將員工自身價值與企業的價值有效結合，從而實現對企業的向心力與凝聚力的提升，這對企業經濟的高效發展具有積極作用。

2.3 提升企業管理靈敏度

柔性管理是新時期環境下的企業經濟管理發展趨勢，也是企業發展適應現階段市場環境的必然手段，企業市場的競爭歸根結底是人才的競爭，人才資源是企業能否長遠發展的決定性因素，而企業的柔性管理主要針對的就是企業的人才管理。柔性管理將企業傳統的垂直管理方式進行了轉變，其管理結構更加傾向于網絡型和扁平化的管理，這種結構能夠更加有效的提高員工工作的效率，同時其還可以有效地提高工作信息傳遞的速度和效率，促進各個部門間能夠更好地溝通和交流，這對企業管理問題的處理和解決具有及時有效性，從而提升企業管理過程中的靈敏性。

3 柔性管理在企業經濟管理中的應用

3.1 建立柔性管理的企業文化

在企業經濟柔性管理中，從以人文本的管理理念出發，可以進行柔性管理的企業文化建設，這對企業員工具有更好的管理效果。良好的企業文化氛圍對于企業文化的建設具有重要影響，企業可以鼓勵員工進行自我個性的發展，來發揮他們的創造力和積極性，幫助員工敢于進行自我想法的表達，同時公司還需要注重發展多元文化和差異文化，承認和激發其員工價值，從而營造出一種包容性和多樣性氛圍。企業還需要完善溝通的渠道，來保證企業內部能夠有效地進行信息的溝通和交流，這對員工間以及領導間的迅速溝通具有重要作用，另外，企業還要重視文化創新性，企業文化在建立和傳承的同時，還需要其能夠具有與時俱進的創新性，基于時代發展的背景進行企業文化的創新，根據員工實際的發展需要和公司發展的目標，來進行企業文化的創新，能夠有效地激勵員工工作的熱情。

3.2 建立企業內部的柔性管理機構

柔性管理模式下，可以對企業各個部門人員進行精簡，把工作職能以及工作內容比較相近部門采取合并，并避免過多層級的劃分，這樣就可以改變企業架構的滯后和臃腫性。通過對層級與部門進行精簡，能夠有效地促進企業內部的各個層級間進行溝通和交流，一旦企業有相關經濟發展決策就能夠迅速的進行傳達，這就實現了對下達時間的節省，對決策的執行能力進行了提升，如果管理中存在特殊的情況，下層問題還能夠及時地向上層進行反饋，便于問題的及時處理。企業的管理部門還要定期地對基層的員工走訪探查，來及時地了解和掌握基層員工工作的需求，還能促進企業管理人員對員工的動態和實際的生產情況進行了解，從而實現更好的管理效果。

3.3 制定柔性管理激勵機制

在柔性管理下，對于激勵機制的制定，要從員工的實際需求以及企業的實際發展情況出發，為了充分發揮激勵機制的作用，需要涉及員工生活、學習以及工作等各個方面，在對員工的物質方面進行獎勵外，還要把激勵重點放在員工精神方面，從而實現全面激勵的效果。比如，企業可以制定晉升機制或者深造學習機制，對貢獻大或者表現突出的員工進行優先的晉升，或者提供深造學習的機會，此些獎勵措施能夠有效提升員工綜合素質，同時還能夠為企業的長遠發展提供人才實力。柔性管理激勵機制的制定，對企業員工積極性以及凝聚力的提升具有重要作用，進而促進企業的經濟管理工作更好地開展。

4 結語

綜上所述，柔性管理是一種新時代下的管理模式，其對企業經濟管理具有重要的作用，為了促進其在企業經濟管理中的應用，企業就需要不斷對柔性管理模式進行探索和研究，這對其行業競爭力的提升以及長遠的發展意義重大。

[參考文獻]

[1] 王靜.淺談柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代商業，2015（24）.

[2] 楊興玉.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].經營者，2016（15）.

[收稿日期]2018-10-16

[作者簡介]黃思杰（1980—），女，貴州貴陽市人，貴州大學碩士，講師，研究方向：企業管理。