經(jīng)濟(jì)新常態(tài)小微企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建

[摘 要]我國步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，小微企業(yè)財務(wù)管理必須要遵循精益化管理模式，構(gòu)建財務(wù)信息化體系。本文以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下小微企業(yè)精益化財務(wù)管理模式構(gòu)建的必要性，闡述當(dāng)前小微企業(yè)精益化管理模式所存在問題，最后提出構(gòu)建小微企業(yè)精益化財務(wù)管理模式的具體對策，以此推動小微企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài);小微企業(yè);財務(wù)管理

[中圖分類號]F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，我國小微企業(yè)所面臨的市場競爭更加嚴(yán)峻，小微企業(yè)如何在新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，離不開完善的財務(wù)管理模式。實踐表明財務(wù)管理是小微企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是保障小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。市場環(huán)境的變化必然要求小微企業(yè)要積極調(diào)整財務(wù)管理模式，以此適應(yīng)市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展的要求。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下構(gòu)建精益化財務(wù)管理模式的必要性

精益化財務(wù)管理就是通過精細(xì)化的財務(wù)管理方法和制度流程設(shè)計，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效益的最大化。隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，小微企業(yè)在新時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境所發(fā)揮的作用越來越突出。推動小微企業(yè)的健康發(fā)展依賴于企業(yè)內(nèi)部完善的財務(wù)管理模式，因此結(jié)合相關(guān)工作實踐，小微企業(yè)構(gòu)建精益化財務(wù)管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的必然要求：首先，構(gòu)建精益化財務(wù)管理是小微企業(yè)提高資金全面管理的重要舉措。小微企業(yè)由于經(jīng)營方式靈活，人員結(jié)構(gòu)簡單，缺乏完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)資金分配使用較為靈活，導(dǎo)致資金的使用效率不高。而精益化財務(wù)管理可以通過健全的制度對資金的使用、分配等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以大大提高資金的使用效率。其次，構(gòu)建精益化財務(wù)管理模式也是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，提高財務(wù)信息披露的內(nèi)在要求。小微企業(yè)的發(fā)展離不開健全的管理制度和透明規(guī)范的財務(wù)信息等，精益化財務(wù)管理不僅可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，而且還增強(qiáng)了企業(yè)的財務(wù)信息的質(zhì)量。最后，精益化財務(wù)管理模式符合小微企業(yè)的特點，滿足小微企業(yè)財務(wù)工作的要求。

2 小微企業(yè)精益化財務(wù)管理建設(shè)所存在的問題

構(gòu)建精益化財務(wù)管理模式是小微企業(yè)發(fā)展的必然要求，通過深入剖析小微企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，小微企業(yè)構(gòu)建精益化財務(wù)管理模式還存在以下問題：

2.1 財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理流程混亂

小微企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小，內(nèi)部崗位不完善，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理制度存在諸多問題，例如小微企業(yè)財務(wù)崗位與出納崗位常常由一人兼任，甚至某些小微企業(yè)都沒有設(shè)置財務(wù)崗位。另外小微企業(yè)的財務(wù)管理流程不規(guī)范。財務(wù)管理流程規(guī)范化是保障小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的基礎(chǔ)，但是由于小微企業(yè)存在“家族史”管理色彩，因此在財務(wù)管理流程上存在管理者說了算的現(xiàn)象。例如在新常態(tài)環(huán)境下，小微企業(yè)的發(fā)票管理工作仍然是采取粗放式的管理方式，企業(yè)管理者私有發(fā)票與公司發(fā)票混為一談，結(jié)果導(dǎo)致個人消費(fèi)被用于企業(yè)日常開支列表，虛報企業(yè)成本費(fèi)用支出。

2.2 財務(wù)管理模式單一，管理觀念陳舊

小微企業(yè)最大的特點就是具有靈活的經(jīng)營方式，企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中在少數(shù)的人手中，具有典型的家族史管理色彩?；谛∥⑵髽I(yè)的特點，小微企業(yè)構(gòu)建多元化的財務(wù)管理模式?jīng)]有必要，但是過于單一的管理模式制約精益化財務(wù)管理的構(gòu)建：一方面小微企業(yè)財務(wù)管理模式仍然偏重管理者的意愿，缺乏與市場的緊密結(jié)合。例如小微企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在財務(wù)管理上往往追求短期效益，而忽視對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的分析;另一方面小微企業(yè)管理理念陳舊，缺乏精益化意識。精益化財務(wù)管理模式要求企業(yè)必須要樹立精細(xì)化管理理念，強(qiáng)調(diào)財務(wù)過程的管理，但是小微企業(yè)財務(wù)管理仍然以會計核算為主，而忽視對會計信息的分析與預(yù)測等，忽視了財務(wù)信息的決策依據(jù)性，制約財務(wù)工作功能的發(fā)揮。

2.3 財務(wù)監(jiān)督體系不完善，績效評價不科學(xué)

構(gòu)建精益化財務(wù)管理模式要求企業(yè)必須要構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督體系，強(qiáng)化績效考核，但是小微企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)上存在以下問題：一是小微企業(yè)財務(wù)監(jiān)督缺失。小微企業(yè)的資金運(yùn)行往往是憑借管理者的單獨意愿為主，一旦做出投資決策，財務(wù)人員就不會對資金使用方向等進(jìn)行監(jiān)督;二是小微企業(yè)的財務(wù)績效考核不科學(xué)。目前小微企業(yè)對于財務(wù)工作的考核仍然是以最終的財務(wù)效益為主，而忽視對財務(wù)過程的考核，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)評價存在片面性。例如小微企業(yè)往往重視資金短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對長遠(yuǎn)利益的考核，導(dǎo)致小微企業(yè)難以形成規(guī)?；l(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)小微企業(yè)構(gòu)建精益化財務(wù)管理模式的具體對策

3.1 健全財務(wù)管理制度，構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

雖然中小企業(yè)經(jīng)營方式較為靈活，但是小微企業(yè)構(gòu)建精益化財務(wù)管理模式必須要：一是要健全財務(wù)管理制度。小微企業(yè)雖然可以簡化財務(wù)管理制度，但是基于精益化財務(wù)管理的目的，小微企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理制度。例如針對小微企業(yè)財務(wù)流程混亂的現(xiàn)象，小微企業(yè)必須要加強(qiáng)對資金管理的規(guī)定，規(guī)范企業(yè)資金和個人資金，避免出現(xiàn)資金混亂使用的現(xiàn)象。二是要加強(qiáng)財務(wù)制度的可執(zhí)行性。財務(wù)制度的制定就是為了便于工作人員執(zhí)行，因此小微企業(yè)在制定財務(wù)制度時，必須要保證財務(wù)制度能夠落到實處，符合小微企業(yè)財務(wù)管理的實際需要。三是要建立適合小微企業(yè)特點的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。小微企業(yè)與大型企業(yè)不同，小微企業(yè)的財務(wù)工作相對簡單，因此小微企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)崗位，明確財務(wù)崗位的具體職責(zé)，尤其是要明確財務(wù)管理的職能。當(dāng)然小微企業(yè)可以選擇財務(wù)代理的方式，但是選擇財務(wù)代理必須要加強(qiáng)與代理企業(yè)的溝通，及時做好相關(guān)的財務(wù)信息預(yù)測分析工作。

3.2 創(chuàng)新財務(wù)管理模式，樹立精益化管理理念

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，小微企業(yè)精益化財務(wù)管理必須要改變傳統(tǒng)單一的管理模式，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新財務(wù)管理模式：首先小微企業(yè)要加大財務(wù)信息化建設(shè)的支持力度，構(gòu)建財務(wù)信息化管理平臺。雖然小微企業(yè)財務(wù)管理活動相對簡單，但是其應(yīng)對市場風(fēng)險的能力不高，因此企業(yè)必須要通過財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理平臺實現(xiàn)對資金全過程的管理，以此增強(qiáng)資金管理的效益。例如小微企業(yè)可以通過財務(wù)信息平臺及時分析企業(yè)的資金流，根據(jù)資金流情況做出相應(yīng)的融資規(guī)劃。其次小微企業(yè)管理者要樹立精益化管理理念，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理工作的重要性。精益化財務(wù)管理需要全員的參與，因此小微企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的宣傳，形成良好的企業(yè)文化氛圍。例如小微企業(yè)管理者要以身作則，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求規(guī)范自己的行為，起到帶頭的作用。

3.3 加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理，強(qiáng)化績效考核

小微企業(yè)財務(wù)管理工作取得了不錯的成效，但是小微企業(yè)所普遍存在的財務(wù)監(jiān)管缺失問題較為突出，因此小微企業(yè)必須要一方面構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控。小微企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范必然會增加財務(wù)風(fēng)險，所以小微企業(yè)必須要建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，尤其是要加強(qiáng)對資金的管理。以小微企業(yè)的融資資金為例，小微企業(yè)融資主要來源于內(nèi)部融資，因此小微企業(yè)為了保障融資資金的穩(wěn)定性，就必須要加強(qiáng)財務(wù)信息管理，做好相關(guān)的信息披露;另一方面小微企業(yè)要強(qiáng)化績效考核，將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等融入到財務(wù)績效考核體系中。

3.4 注重管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)

注重管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)實際工作的需求。小微企業(yè)財會部門應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置管理會計崗位，以保證管理會計工作的開展。沒有條件的小微企業(yè)，應(yīng)由會計人員兼任，但明確管理會計的職責(zé)和任務(wù)。有需求才會有工作動力，要提高管理會計的工作成果在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用范圍和使用效率。另外小微企業(yè)的財會人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的納稅籌劃意識，對企業(yè)的納稅方案進(jìn)行科學(xué)合理的安排，不能有為企業(yè)偷稅漏稅等錯誤的思想，但是可對企業(yè)的各項稅收進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)在合法納稅的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的最大收益。

總之，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，小微企業(yè)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，在面對新時代市場競爭中暴露出諸多財務(wù)管理問題，因此小微企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展情況構(gòu)建精益化的財務(wù)管理模式，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展。

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[收稿日期]2019-01-16

[作者簡介]王敬（1969—），女，天津市人，副教授，研究方向：管理會計及職業(yè)教育。