高職院校人力資源管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對(duì)策分析

徐榮

【摘要】近年來(lái)，以黨中央國(guó)務(wù)院為首的國(guó)家多個(gè)部門，對(duì)高職教育的重視度日益提升。人力資源管理作為確保高職院校教師、員工以及科研人員積極穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)，其實(shí)際價(jià)值較高。本文針對(duì)高職院校發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題，立足與創(chuàng)新發(fā)展，提出相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】高職院校;人力資源管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

高職院校是我國(guó)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的主基地，是知識(shí)創(chuàng)新的重要源頭與主體，更是國(guó)家科技創(chuàng)新的關(guān)鍵來(lái)源。然而，在高職院校發(fā)展的過(guò)程中，受傳統(tǒng)管理理念、教育理念影響，人力資源管理部門存在問(wèn)題較多。因此，就高職院校人力資源管理現(xiàn)狀而言，期模式、理念、方法等多個(gè)層面亟待改革創(chuàng)新。

一、高職院校人力資源管理現(xiàn)狀

（一）員工、教師管理方面存在問(wèn)題

高職院校人力資源管理的特點(diǎn)主要集中于以知識(shí)性教職員工為主體這一方面，美國(guó)著名人力資源管理專家德魯克表示，知識(shí)型人員是具有相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)架構(gòu)與較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，可以合理應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提升工作質(zhì)量和效率的員工。高職院校知識(shí)型員工相對(duì)于普通員工更具自主性，其通常表現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)體化、多元化特點(diǎn)，導(dǎo)致在人力資源管理過(guò)程相對(duì)靈活和松散。與此同時(shí)，教師普遍具有被尊重欲望以及自我價(jià)值體現(xiàn)需求，然而現(xiàn)階段大量高職院校人力資源管理普遍以“事”為核心，對(duì)“人”的管理缺乏應(yīng)有重視，強(qiáng)調(diào)事務(wù)的靜態(tài)管理和控制，忽視教師的個(gè)體化特征。此外，高職院校人力資源管理部門慣用的獎(jiǎng)罰制度，首先是靠物質(zhì)刺激，其次是靠罰款懲罰。在校園文化方面建設(shè)力度明顯不足，教師對(duì)于校園的歸屬感、認(rèn)同感欠缺，難以形成員工之間、員工與學(xué)校之間強(qiáng)大的凝聚力。

首先，在高職院校員工選拔與招聘方面，人力資源管理部門過(guò)于強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘人員的條件是夠符合崗位需求，很少考慮應(yīng)聘人員價(jià)值觀是否與學(xué)校辦學(xué)理念、價(jià)值趨向一致，不能根據(jù)學(xué)校未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展觀進(jìn)行人員招聘選拔。其次，在員工入職以后，人力資源部門對(duì)員工后續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌管理依然存在問(wèn)題，不能根據(jù)員工專業(yè)特點(diǎn)、性格特點(diǎn)以及人員背景進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理。最后，在員工培訓(xùn)方面，過(guò)于注重學(xué)校情況、工作流程、紀(jì)律等的培訓(xùn)，缺乏全面完善的人力培訓(xùn)體系，不能結(jié)合員工實(shí)際需求展開(kāi)針對(duì)性輔導(dǎo)。

（二）科研團(tuán)隊(duì)管理方面存在問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高職院校科研活動(dòng)多數(shù)處于孤軍奮戰(zhàn)的模式，但是隨科技的快速發(fā)展、知識(shí)不斷創(chuàng)新的作用下，高職院校學(xué)科以不同過(guò)去，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的滲透性和交叉性，學(xué)科內(nèi)容更新速度日益提升，科學(xué)研發(fā)周期不斷縮減。由此可見(jiàn)，高職院校教師科研活動(dòng)基本條件、情況已發(fā)生大規(guī)模改變。然而，現(xiàn)階段部分高職院校人力資源管理部門在角色管理上仍然較為固化單一，普遍承擔(dān)行政管理責(zé)任，在實(shí)際管理中無(wú)法兼顧學(xué)術(shù)管理與行政管理間的關(guān)系，怎樣緊跟學(xué)校科研隊(duì)伍發(fā)展腳步，強(qiáng)化科研隊(duì)伍人力管理，進(jìn)而從根本上激發(fā)科研隊(duì)伍創(chuàng)新能力，成為當(dāng)今高職院校人力資源管理亟待解決的問(wèn)題。

現(xiàn)階段，高職院校科研團(tuán)隊(duì)將大部分精力用于科研工作，該現(xiàn)象本身并沒(méi)有錯(cuò)，但在進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視。然而，我國(guó)高校人力資源管理關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作體系仍未建立，導(dǎo)致部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯，特別是民辦高職院校，極可能在這種環(huán)境下失去國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、高職院校人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）堅(jiān)持以人為本管理理念，創(chuàng)建全新管理機(jī)制

首先，由于大學(xué)教師普遍文化素質(zhì)較高，對(duì)工作中的決定權(quán)、自主權(quán)較為渴望。因此，高職院校人力資源管理部門應(yīng)積極推行以人為本的管理理念，不斷強(qiáng)化自身對(duì)教師、員工的尊重、關(guān)心、培養(yǎng)工作。其次，文化是一所高校內(nèi)涵、價(jià)值觀的最根本體現(xiàn)，更是學(xué)校辦學(xué)與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此高職院校人力資源管理部門應(yīng)立足于文化，定期組織開(kāi)展校園文化活動(dòng)，充分尊重教師、員工的思想自由和個(gè)體化差異。最后，針對(duì)員工招聘、薪資待遇、培訓(xùn)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題，人事部門不僅要合理審視應(yīng)聘人員的專業(yè)能力，也應(yīng)全面掌握應(yīng)聘人員的興趣愛(ài)好、價(jià)值取向等內(nèi)在特點(diǎn)，在確定其各個(gè)方面均符合學(xué)校要求后予以確認(rèn)。同時(shí)，應(yīng)建立薪資待遇制度，在履行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)薪資以及保險(xiǎn)后，實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)屢屢犯錯(cuò)的員工在應(yīng)用傳統(tǒng)批評(píng)教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定物質(zhì)懲罰。在員工培訓(xùn)方面，應(yīng)符合上文以人文本要求，根據(jù)員工實(shí)際需求，記性個(gè)性化、針對(duì)化的員工培訓(xùn)，進(jìn)而有效避免一體化培訓(xùn)工作種種弊端。

（二）優(yōu)化科研隊(duì)伍管理模式，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

為提升科研隊(duì)伍創(chuàng)新成果，推動(dòng)高職院校穩(wěn)定發(fā)展，人事部門應(yīng)盡快消除院校內(nèi)部院系之間的溝通屏障，促進(jìn)學(xué)科之間、專業(yè)之間的立體化、交叉化發(fā)展。并與學(xué)校其他部門形成密切的合作關(guān)系，加強(qiáng)學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)，優(yōu)化單一性的科研成果評(píng)價(jià)方法，進(jìn)而形成相對(duì)健全優(yōu)質(zhì)的科研隊(duì)伍管理模式。同時(shí)，人事部門應(yīng)在現(xiàn)有的科研績(jī)效管理上建立全新績(jī)效分配制度，充分綜合國(guó)家真針對(duì)高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)政策，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)擬定合理的分配方法。加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的資金投入，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培訓(xùn)力度，為其提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)與理論教育，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員工作能力。此外，還應(yīng)向?qū)W校全體員工普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，定期對(duì)社會(huì)相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討會(huì)，全面提升教師以及其他各類員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)高職院校在教師、員工以及科研團(tuán)隊(duì)管理方面存在問(wèn)題較多，創(chuàng)新管理模式、更新管理理念是符合學(xué)校發(fā)展、時(shí)代發(fā)展的必然選擇。因此，高職院校人力資源管理部門應(yīng)改變傳統(tǒng)以事為本的管理理念，堅(jiān)持以人為本管理理念，創(chuàng)建全新管理機(jī)制;充分認(rèn)識(shí)學(xué)科之間的交叉性特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性，優(yōu)化科研隊(duì)伍管理模式，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的高校人力資源管理新體系，為我國(guó)社會(huì)主義職業(yè)教育、應(yīng)用型人才培養(yǎng)事業(yè)提供源源不斷的基礎(chǔ)動(dòng)力。

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