市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

黃忠耀

【摘要】市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展前景帶來了機遇，經(jīng)濟全球化進程的不斷推進也使得我國的經(jīng)濟社會發(fā)展獲得了巨大的機會。但是，在這難得的機遇之中，挑戰(zhàn)也是并存的。在日漸復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境之中，企業(yè)如何才能抓住機遇，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，獲得更高的效益是企業(yè)必須要思考的問題。在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的發(fā)展就好似逆水行舟，不追求創(chuàng)新而安于現(xiàn)狀遲早會被淹沒在時代的洪流之中。本文將對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義以及當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決對策進行探討，以謀取企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè)經(jīng)濟管理;意義現(xiàn)狀及對策

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理之中的一個重要組成部分，對企業(yè)的有效發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容為，在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)依據(jù)自身的情況而進行的一系列經(jīng)濟管理活動，它具有計劃性、目的性、協(xié)調(diào)性、控制性以及組織性等特點。當今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)如何在充滿競爭的市場環(huán)境之中獲得有利地位，提升綜合實力是企業(yè)應該努力思考的問題。所以，在此種環(huán)境之下，企業(yè)應該更加重視經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)生存的市場環(huán)境隨著時代的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了極大的變革，企業(yè)應該意識到改變與創(chuàng)新的重要性。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與模式早已不適合當今的社會形勢，新時期的市場經(jīng)濟需要更加先進的經(jīng)濟管理模式，這就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理的工作進行創(chuàng)新。有效的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)整合發(fā)展資源，幫助企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展機遇，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更高的利潤。在企業(yè)之間的競爭中，更加符合時代發(fā)展需求的經(jīng)濟管理模式能夠提升企業(yè)的優(yōu)勢，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在這個過程中，企業(yè)能夠整合自身的資源，優(yōu)化自身資源的配置，提高資源的利用效率，降低企業(yè)的成本。另外，科學技術(shù)的不斷發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來，更加推動了企業(yè)經(jīng)濟管理的改革。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用的范圍越來越廣，企業(yè)所面對的外部營銷環(huán)境也不是舊有的了，對于企業(yè)來說，只有對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新才能夠更好的在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中贏得機遇。經(jīng)濟體制的改革發(fā)展也是促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，才能夠適應市場發(fā)展的趨勢，令企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境之中提升自身，獲得更好的發(fā)展。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏明確的目標，觀念落后

企業(yè)管理者的思想觀念對企業(yè)的發(fā)展方向有著很大的影響力，在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理者的思想應該與時俱進，和時代相聯(lián)系，緊跟時代腳步。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，只有應用先進的管理理念與思想、明確的經(jīng)濟管理目標才能夠獲得更好的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，很容易導致在進行決策時出現(xiàn)失誤，延誤企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，部分企業(yè)并沒有給予相應的重視，只是將經(jīng)濟管理工作視為企業(yè)綜合管理中不重要的一部分，并沒有看到在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理工作對提升企業(yè)綜合實力的重要性。所以，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有更加重視企業(yè)的經(jīng)濟管理才能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機遇，企業(yè)必須對自身的管理理念進行創(chuàng)新，確定明確的管理目標。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏先進的管理制度

完善的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著重要的作用，但是，受各種因素的制約，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，不能契合新的市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。企業(yè)缺乏科學合理的經(jīng)濟管理制度，這就限制了企業(yè)發(fā)展的腳步，不能讓企業(yè)很好的完成經(jīng)濟管理工作。除此之外，還有部分企業(yè)雖然制定了較為完善的經(jīng)濟管理制度，但是卻并沒有在具體工作中去認真的實施，管理制度不能落到實際，因此，也不能達到預期的工作效果。經(jīng)濟管理過程中制度和控制的欠缺，使經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮的效用非常有限，難以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏優(yōu)秀的管理人才

在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境之中，優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容。當前企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才隊伍，對企業(yè)內(nèi)部的控制與管理能力欠缺，在面對經(jīng)濟市場中的危機與風險時，經(jīng)濟管理人員往往不能很好地應對，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一些企業(yè)為了防止資金浪費或流失，往往都是通過財務審計來完成經(jīng)濟管理的工作。但是，這種方式有其本身的局限性，由于權(quán)利等因素的影響，通過財務審計來進行經(jīng)濟管理工作很難對企業(yè)的內(nèi)部進行全面的控制，會造成企業(yè)內(nèi)部管理缺乏、管理人才流失、內(nèi)部控制力度不足等情況，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作形同虛設。

三、市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

（一）推行先進的經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新過程中，先進的經(jīng)濟管理理念的推行是首要的步驟。要大力推行先進的經(jīng)濟管理理念，使企業(yè)管理者的思想能夠跟上時代的腳步，反應新時期市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求，以提高企業(yè)的綜合競爭力。在管理理念的創(chuàng)新工作之中，首先要改變企業(yè)領(lǐng)導者的思想觀念。領(lǐng)導者的思想有了革新才能夠在工作中帶動員工思想的革新，才能在潛移默化中改變員工的思想。領(lǐng)導者的思想改變還會引起員工的重視，從而加快企業(yè)全體人員思想進步的步伐。只有改變領(lǐng)導者的思想，才能夠在經(jīng)濟管理工作中徹底實行先進的工作理念，增強企業(yè)的活力。另一方面，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。企業(yè)的領(lǐng)導者在進行管理方面的改革與創(chuàng)新時一定要了解企業(yè)所在的市場情況，以先進的理念為指導，按部就班的放棄傳統(tǒng)的理念，不能急于求成，要確保經(jīng)濟管理工作理念創(chuàng)新工作的真正落實。企業(yè)經(jīng)濟管理工作理念的創(chuàng)新同時也要培養(yǎng)新型的經(jīng)濟管理思想，創(chuàng)新管理人員的工作理念應該提高管理人員的思想意識，培養(yǎng)新型的經(jīng)濟管理思想，讓工作人員在思想深處意識到經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的重要性。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

首先，企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的垂直多層管理模式，建立橫向的組織結(jié)構(gòu)。這樣做能夠有效的減少管理的層級，拓寬企業(yè)管理的幅度，既有利于企業(yè)信息的傳達，降低企業(yè)領(lǐng)導者的工作強度，又有利于增加工作的反饋，更加快捷的實現(xiàn)信息的傳達與反饋，從而降低企業(yè)成本，提高工作效率。其次，企業(yè)可以建立臨時的組織管理機構(gòu)。這樣可以增強企業(yè)工作的靈活性，令企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，對于一些突發(fā)性的問題，臨時的組織機構(gòu)可以更加靈活高效的進行解決。在提高企業(yè)的凝聚力方面，企業(yè)可以在內(nèi)部制定約束性條例的同時，組織建立相關(guān)的激勵機制，以科學有效的制度管理增強員工的工作積極性，提升企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）培育新型的經(jīng)濟管理人才

企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)也是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要因素。企業(yè)應該不斷提升人力資源的配置，企業(yè)要從業(yè)務的需求出發(fā)，實施全面人才戰(zhàn)略，招聘綜合素質(zhì)高、具有企業(yè)經(jīng)濟管理能力的人才以促進企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)還要定期對員工進行培訓，培訓內(nèi)容應該具有針對性和目的性，使之能夠達到提升員工經(jīng)濟管理工作能力的目的。企業(yè)要通過優(yōu)化人力資源的配置、建立人才激勵機制、建設企業(yè)文化等措施，加強企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的建設，切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

四、總結(jié)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，是企業(yè)獲得新發(fā)展的重要源泉。在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境之中，企業(yè)自身應該更加重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革，通過對工作理念、工作制度、工作人才等方面工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

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