基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

孫晶晶

摘要：隨著電子計算機技術日新月異的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代隨之而來。在互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡平臺的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已無法使其在新時代激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，更難以保持優(yōu)勢地位。“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸拉大了企業(yè)的管理差異從而帶來了經(jīng)濟上差異，這樣對各種管理細節(jié)的放大也對企業(yè)管理模式優(yōu)化提出了更高要求。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略

引言：“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，它在推動經(jīng)濟形態(tài)演變、帶動社會經(jīng)濟實體的生命力上起到了良好的推動作用，但帶來的巨大沖擊也不容忽視。在新的時代環(huán)境下，只有開展新的戰(zhàn)略管理途徑，更好地利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理進行深度融合，創(chuàng)造出新的管理生態(tài)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成中充分發(fā)揮作用，真正地將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。

一、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國很多企業(yè)仍采用金字塔式的框架來進行內部管理，信息得不到隨時的更新，難以跟上現(xiàn)代經(jīng)濟社會高速發(fā)展的步伐。在新思維正不斷延伸的互聯(lián)網(wǎng)背景下，管理模式的滯后會導致產(chǎn)業(yè)結構升級與利潤增長模式轉型難的問題。

除了企業(yè)管理的總體框架陳舊外，我國企業(yè)管理還呈現(xiàn)出規(guī)劃不適時的特點。面臨各種各類的創(chuàng)新干擾，企業(yè)在進行自我規(guī)劃時，雖然對主體框架有了一定的認知并進行改變，但仍是停留在表層部分，缺乏深刻的剖析。只有真正做到與大的網(wǎng)絡環(huán)境接軌，充分把握新環(huán)境的時代特點，進行自身的革新才能更好地實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為企業(yè)管理帶來的創(chuàng)新驅動

（一）行業(yè)競爭

在原有的時代背景與商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要由企業(yè)之間相互的作用力而產(chǎn)生，競爭力越強，競爭也就越激烈。但大環(huán)境在改變，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使企業(yè)還要面對潛在的競爭對象以及替代品的出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)使我們的生活在空間與時間上都做出了延伸，客戶可以通過多渠道、多角度來了解不同的商品、價格與服務，這也導致行業(yè)間的競爭變得復雜，企業(yè)有必要根據(jù)這種客戶為主導的情況進行內部管理的調整，調整工作側重點，從而適應新的市場環(huán)境。

（二）交易模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，信息技術的應用越來越廣泛，涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。其中企業(yè)的交易模式發(fā)生了巨大改變，有了信息技術的支持，同以往的傳統(tǒng)交易手段相比不僅優(yōu)化了交易流程，也節(jié)約了一定的交易成本。企業(yè)的管理模式也應針對這些變化做出相應的調整，例如從接收訂單到發(fā)貨全過程都可以通過網(wǎng)絡完成，所以企業(yè)應該針對這一變化進行網(wǎng)絡的開發(fā)與維護、優(yōu)化與管理，從而優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提高工作效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理轉變的重點

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入各大行業(yè)，為各行各業(yè)的工作都帶來了便利，企業(yè)想要獲得發(fā)展和生存的權力，需要在互聯(lián)網(wǎng)信息技術之下面對挑戰(zhàn)抓住機遇，還要直面自身存在的問題并且進行改革，保持良好的管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展十分重要。

首先要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，探索新環(huán)境下最優(yōu)的管理戰(zhàn)略，進行資源的最大化整合。其次是人才發(fā)展戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)人才的引進以及培養(yǎng)可以助力企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展，滿足企業(yè)對信息技術的需求，企業(yè)在進行內部管理時應重點關注互聯(lián)網(wǎng)人才引進與培養(yǎng)，合理規(guī)劃。第三就是營銷戰(zhàn)略的調整，企業(yè)與客戶或消費者之間的關系因互聯(lián)網(wǎng)而改變，網(wǎng)絡的便捷性以及海量的信息讓人們的生活方式發(fā)生改變，企業(yè)應該針對這一改變做出戰(zhàn)略調整，重新審視與客戶或消費者之間的關系，在進行企業(yè)管理規(guī)劃時將這一點納入考慮范疇。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

（一）管理理念的更新

企業(yè)的領導者需要在新的時代環(huán)境下轉變傳統(tǒng)的管理觀念，正確認識傳統(tǒng)管理觀念帶來的負面影響。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，首先更新了人與人的溝通方式，管理者應該學習并運用信息化的領導思維，利用好現(xiàn)有的網(wǎng)絡溝通工具，合理運用多種方式與方法，這樣企業(yè)的管理與協(xié)調交流將呈現(xiàn)出高效率狀態(tài)。任何的管理模式都不是萬能的工具，根據(jù)時代的發(fā)展與變化做出相應改變才能實現(xiàn)科學的管理。

（二）制定長遠的管理戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的顛覆導致了各方各面都發(fā)生相應的變化，然則這種改變對企業(yè)來說也是促進自身優(yōu)化的重要契機。如今，各家企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境中保持自身競爭力都需要積極的進行自我革新，然而更重要的是企業(yè)需要反思這種革新背后所蘊含的更深刻的意義。企業(yè)應以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景為依托，為企業(yè)的中期與長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加完善的執(zhí)行方案，不能只關注新環(huán)境帶來的大量短期性利潤。首先應針對新事業(yè)、新業(yè)務建立并穩(wěn)定新的管理流程、模式，從而為企業(yè)未來的長遠發(fā)展奠定基礎。

結語：“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)發(fā)展帶來無限的可能，而外部的發(fā)展一定程度上取決于內部管理的優(yōu)化，二者是相輔相成的，所以在新的時代背景下要構建企業(yè)長期發(fā)展的管理模式。這需要企業(yè)的決策者與管理者客觀的分析企業(yè)所面對的內部與外部環(huán)境，在適應當前市場的發(fā)展要求情況下，優(yōu)化管理模式，才能持續(xù)地推進企業(yè)的發(fā)展。