財務預算在企業經營管理中發揮的作用與分析

肖師茂

摘要：現階段，各類經濟體制逐步得到了完善與健全，保障了經濟能夠得到更為迅速地進步與提升，如此，就在無形中提升了市場中所具有的競爭性。而企業為了能夠在這一市場條件之下得到更為廣泛的進步空間與更為充實的經濟收益，就要增強自己的運營效率與能力。而在企業進行改進與完善期間，財務預算就是十分關鍵的步驟之一，科學且高效地實施財務預算能夠給企業給予更為良好的服務，輔助增強企業總體的運營水平，給其平穩且長久的發展做好穩固的鋪墊。

關鍵詞：企業;管理效果;財務預算;經營對策;作用

一、前言

對企業來說，科學的管理就是其運營發展的核心，這樣的管理還能夠把企業中各個步驟間加以聯結，進而保障企業能夠依序得到運作。對于企業實施的管理來說，財務預算十分關鍵，企業在運用各類新興的管理方式后，能夠增強競爭力。而經濟得到迅速地進步與發展，會讓企業在得到更多機會的同時，還需去應對愈加激烈的市場競爭。怎樣把財務預算所具有的功能全方位地進行凸顯，并科學地加以運用，以給企業的各項運營給予輔助，增強企業總體的經濟收益與管理水平，就變成了企業所需進行分析與研究的關鍵問題。

二、財務預算所具有的關鍵價值及其內含

對于企業來說，財務預算相關的工作十分繁多，主要就包括了資本、財務、運營等方面的預算。經濟收益就是企業能夠得到發展的根本，科學的財務預算對企業的發展來說無可或缺。

（一）財務預算對于企業實現其運營目標十分關鍵

現階段，在我國，經濟、社會等都得到了十分迅猛地提升，在社會中，各個領域所擔負的壓力也更多[1]。在這一前提之下，企業要想占據更多的市場范圍，就應變換其常規的管理理念、方法等，把所有部門所開展的工作當作整體，對這些部門相關的工作內容加以調節與管理，來提升企業本身的管理程度。僅有開展了這類工作，才可以使企業中所有部門間得到聯合，一同給企業長久的發展大計給予輔助。如此，就對企業管理給予了更多的規定。財務預算作為企業中實施財務管理十分關鍵的構成，其就是所有部門間一同開展工作的橋梁、媒介。對此，企業要借助科學的財務預算，把所有部門中的職能加以聯結，讓這些部門中的發展規劃等同于企業總體的發展規劃，協同企業一同得到進步，增強企業中的經濟收益、管理收益。

（二）財務預算對于企業開展的產權體制改革十分關鍵

近幾年，市場競爭所具有的激烈性愈加凸顯，各類經濟體制都得到了一定程度的改革，使得許多企業中的產權結構也伴隨了發展的過程而產生了轉變。總的來說，企業體現出了多元的發展態勢，且產生了多樣、分散的投資群，在企業的內部，對于經營權、所有權來說，也產生了分離的問題[2]。因為分散投資人的產生，使得企業所得到的發展被許多投資人所注重，在這其中，企業獲得的經濟收益變成了重中之重。在這一前提之下，企業所需擔負的壓力有所增多，應盡力與投資人所給予的規定相符，從原本的只注重運營結果，變換成了現階段的注重企業總體的運營進程，甚至是擴大至運營質量的增強中。

（三）財務預算對于處理財務活動性質所產生的轉變十分關鍵

企業所開展的財務活動就是聯結企業、市場間的核心渠道，在這其中，主要就包括了公布決策、資金籌集等方面的工作。現階段，在我國，企業開展的管理應顧慮到各類投資規劃，給企業中所有運營活動給予充分的資金，對企業在平日運用的資金開展總體管理。所以，企業是否可以科學地開展財務預算，是否可以把現存的所有資金科學地加以配置，均關聯到了其長久且平穩的發展目標是否能夠達成。

（四）財務預算對于企業資本得到運營十分關鍵

科學且適宜的資本運營體制對于企業開展的資金管理來說十分關鍵。財務預算應在合理計劃與評測的前提之下而實施。所以，管理者可以運用科學的財務預算以促進企業各戰略目標得到達成，并對企業中的各類資金開展優化與配置，保障企業能夠順暢得到運營。這不但與企業平穩發展的目標相符，還與資本運營體制所給予的規定相符。

三、在企業中怎樣更為科學且高效地實施財務預算

在企業得到發展的進程中，財務預算能夠產生無法忽略的功能。對于宏觀方面來說，財務預算可以輔助企業拆解各戰略目標，并實際開展，以增強企業所具有的戰略管理性，使得企業能夠在更具激烈性的市場競爭中占據更為關鍵的地位;對于微觀方面來說，財務預算能夠提升企業對于所有資金所具有的控制性，保證資金最大限度地得到增值。

（一）管理者應更為注重財務預算所具有的功能與其價值

在實施財務預算期間，企業應對其所有員工開展大量地宣傳與介紹，讓其認知到財務預算對于企業所具有的關鍵功能與價值[3]。同時，企業中的各管理者應協同所有員工一同保護財務預算的氛圍與環境，準確把握財務預算的所有工作內容。財務預算不僅是財務部門所需擔負的職責，還規定了企業中的相關部門與其員工都應加入，如此，才可以凸顯出財務預算本身的關鍵價值。

（二）企業開展的財務預算要聯合實際

企業所開展的財務預算均是構建在對企業現階段所處的發展狀態開展分析與研究的前提之下的。管理者要運用“統籌兼顧”的方法，對近段時間中企業實施的所有項目與業務等總體進行考評，并對這類項目極有可能會給企業給予的經濟收益加以研究，借助“預算表”，繪制出更為清楚且確定的預算，去決定企業中的財務配置規劃，最大限度地凸顯出資金本身的價值。

（三）構建更為健全的財務考評系統

企業想要更為科學地對各類資源加以配置，就應定時考評財務的所有情況。僅有定時實施考評，企業才可以把握財務預算所帶來的具體效果，并補足現行配置所具有的缺點，適宜地進行調節。企業應構建更具權威的考評團隊，在這一團隊中，主要就包括了專業人員、成績十分優異的管理者等，在對企業中現階段的財務情況加以研究與分析后，制訂出科學且高效的考評指標[4]。同時，企業還應一同實施科學的獎罰體制，敦促并激勵所有部門中的財務管理得到順暢地實施，進而引導更多的員工加入到財務預算中。

（四）增強對財務預算管理團隊進行構建

其一，企業要更為嚴謹地選出人才，在聘用財務預算相關人員期間，要將與專業相符及具有一定時間的工作經驗當作考評內容，保障聘用而得的對象可以更為適應現階段財務預算的各類體制。其二，企業應定時對財務預算相關人員就軟件運用、預算編制及實施等方面的內容加以教育與培訓，增強財務預算相關人員自身的總體業務技能與水平。

（五）形成準確且合理的財務預算管理觀念

在對企業得到進步與發展的過程中十分普遍的各類財務預算問題加以分析與研究后，較易發現，許多問題的引發因素大多就是因為企業對于這一模式開展不夠注重。所以，企業想要更為科學地運用財務預算模式，就務必提升所有員工的總體素養[5]。具體來說，其一，企業中的管理者應更為注重財務預算的開展，比如，可以加入到財務預算的各個步驟中，并對所有員工解釋財務預算是財務部門與所有員工所需擔負的責任，并對這些部門與人員所需開展的工作進行確定的區分，給財務預算得到科學地開展給予鋪墊。其二，企業對于相關人才的引用要更為注重，在聘用財務預算相關人員期間，規定這類人員應具有相關的工作經歷，且與財務方面的專業相符，如此，才可以保障與財務預算體制對于人才所給予的規定相符。

四、結束語

財務預算十分關鍵的功能主要就包括了在對企業資金各類數據實時歸整、分析后，促進資金運轉的效率最大限度地得到提升，憑借更少的資金以得到最大化的生產效果，因此，財務預算對于企業財務來說十分關鍵，對于企業各類運營活動來說也無可或缺，在今后，企業要更為注重財務預算所具有的各項功能，促進企業得到更為良好地發展。

參考文獻：

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[4]李夏華.淺議如何加強行政事業單位財務預算管理[J].財經界（學術版），2015（20）： 221-222.

[5]曲藝.新常態下行政事業單位財務預算管理存在的問題及對策[J].當代會計，2016（02）： 31-32.