煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素分析與對策

張偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-172-01

摘 要 企業(yè)文化可謂是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)成較多，所以企業(yè)文化也會受到多方面因素所影響，像是環(huán)境、隊(duì)伍以及管理等都會直接影響煤礦企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，而本文主要是對煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素進(jìn)行了分析，然后提出了具體的應(yīng)對對策，希望能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)健康長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 文化建設(shè) 影響因素 對策

我國本就是一個煤礦大國，所以煤礦企業(yè)可謂是整個市場經(jīng)濟(jì)中較為重要的構(gòu)成，可是在社會不斷發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)面臨的競爭也變得越發(fā)的嚴(yán)峻，處在這種環(huán)境下若是依然還禁錮于傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)在整個經(jīng)營與發(fā)展過程中自然也就會處在劣勢地位中。而要想有效改善這一現(xiàn)象，筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可謂是其中較為重要的構(gòu)成，而為了能夠做好這一項(xiàng)工作，筆者則進(jìn)行了如下分析：

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素

（一）職工因素

煤礦企業(yè)職工文化素質(zhì)也是企業(yè)文化建設(shè)過程中較為重要的構(gòu)成，若煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍文化素質(zhì)較低的話，其對于企業(yè)文化建設(shè)工作自然也就無法形成正確的認(rèn)識，也無法將文化建設(shè)工作有序的落實(shí)下去，最終也自然就會制約企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展。相關(guān)研究調(diào)查顯示，我國在生產(chǎn)一線上的職工大多是以粗壯工為主體，尤其是煤礦開采過程中，群眾大多覺得其屬于粗活，所以企業(yè)在招收職工的時候也沒有對其學(xué)歷以及文化素質(zhì)進(jìn)行考慮，這些職工對于企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識自然存在不足，也缺少主動提高自身素質(zhì)的動力。

（二）環(huán)境因素

煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦開采工作的時候，因?yàn)槭芫伦鳂I(yè)環(huán)境所影響，可以說依然還是一項(xiàng)較為危險的職業(yè)，再加上煤礦大多是遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)，整個文化氛圍、社會環(huán)境以及醫(yī)療資源都較為薄弱，在這種情況下職工思維自然也就受到了局限，從而直接影響煤礦企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和效率。

（三）管理因素

煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素，除了上述兩點(diǎn)之外，企業(yè)管理因素也屬于較為重要的因素。煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍流動性較強(qiáng)，也缺少職業(yè)化塑造，再加上工作時間較長、工作環(huán)境奇較為艱苦等現(xiàn)象，企業(yè)在進(jìn)行管理的時候也屬于粗放式的硬性管理，在這種管理手段之下，企業(yè)管理人員與職工之間的溝通十分的匱乏，無法有效激發(fā)員工文化建設(shè)的積極性，最終也就無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目的。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對策

（一）提高重視

煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作要想有效的落實(shí)，首先一定要對這一項(xiàng)工作形成正確的認(rèn)識，畢竟只有企業(yè)管理人員真正意識到這一項(xiàng)工作對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用，才能真正在管理過程中重視煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作，然后加大這一項(xiàng)工作的力度。企業(yè)文化建設(shè)本就屬于一個長期且系統(tǒng)化的工程，要想有效落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中可以專門設(shè)立相應(yīng)的崗位以及工作專員來進(jìn)行宣傳，這樣能夠讓煤礦企業(yè)職工都意識到這一項(xiàng)工作的重要性，同時真正參與到企業(yè)文化建設(shè)之中。

（二）堅(jiān)持以人為本

煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要想保障文化建設(shè)效果，還需要堅(jiān)持以人為本這一科學(xué)的發(fā)展觀念來進(jìn)行建設(shè)，真正將企業(yè)員工自身發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)有效的結(jié)合在一起，充分考慮職工需求，結(jié)合其需求來進(jìn)行文化建設(shè)，這樣才能讓職工全身心的投入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)與文化建設(shè)之中，從而有效發(fā)揮出他們的主體作用，讓其意識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且從中產(chǎn)生歸屬感與自豪感，最終真正有效提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和效率。

（三）創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要想保障文化建設(shè)效果，還需要創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化氛圍，使用高品位的精神理念以及高層次行為規(guī)范來對職工進(jìn)行規(guī)范，借助于企業(yè)精神來幫助職工形成良好的群體意識以及價值觀念。在這一過程中，煤礦企業(yè)一定要真正將文化建設(shè)納入到整個發(fā)展規(guī)劃體系之中，投入專項(xiàng)資金以此來進(jìn)行文化環(huán)境與氛圍營造，構(gòu)建出較為良好的企業(yè)輿論氛圍，例如，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際來定期舉行娛樂活動，像是周年慶典、員工文化節(jié)等等，這樣不僅能夠有效豐富企業(yè)職工精神文化生活，還能讓其從中受到文化熏陶。

（四）領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身帶頭作用

煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要想保障文化建設(shè)效果，除了上述幾點(diǎn)之外，領(lǐng)導(dǎo)一定要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，及時更新自身管理理念，結(jié)合時代發(fā)展需求來學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式，這樣就能讓企業(yè)文化建設(shè)工作更好地落實(shí)下去。其次，其作為推動企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵人員，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，同時對員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵以及精神宣傳，這樣才能有效激發(fā)員工文化建設(shè)積極性與主動性，促進(jìn)工作的落實(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，對于我國煤礦企業(yè)而言，文化建設(shè)工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化且復(fù)雜的工作，要想做好這一項(xiàng)工作需要企業(yè)各個部門一同努力，真正意識到這一項(xiàng)工作的價值，結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)，真正有效提高煤礦企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹武軍.淺論煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的影響因素和對策[J].企業(yè)文化旬刊，2012（5）：40-40.

[2] 苗變玲.國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)的問題分析及對策探討[J]. 東方企業(yè)文化，2014（1）.

[3] 趙曉慶.煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足以及對策分析[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2013（3）：171-171.