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人力資源薪酬激勵策略優化分析

2019-08-15 17:22:08王誠業
現代企業文化·理論版 2019年15期
關鍵詞:薪酬管理企業

王誠業

中圖分類號:F272.92 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)5-188-01

摘 要 本文主要以人力資源薪酬激勵策略優化分析為重點進行闡述,以人力資源管理中薪酬激勵策略存在的問題為重點進行闡述,從加強對人力資源管理的認識、合理調整優化薪酬激勵制度、促進薪酬激勵多樣化幾個方面進行研究分析,其目的在于推動企業人力資源薪酬激勵策略更加具有科學性,有效激發員工的工作積極性,推動企業更加穩定持續的進步與發展。

關鍵詞 人力資源 薪酬管理 薪酬激勵策略 企業

企業在經營發展的過程中,人力資源管理包含多方面的業務內容,如:招聘、培訓、薪酬福利等內容都屬于人力資源管理的業務內容。在其中,薪酬管理任務較為重要和關鍵,需要人力資源管理人員能夠通過薪酬激勵制度的應用,降低企業的成本促進員工工作積極性的提高,從而為提高企業的經濟效益奠定良好基礎。通常而言,薪酬管理主要指的就是企業對于員工薪酬進行科學合理的制定,并且嚴格按照相關制定的標準進行實施。隨著企業的不斷發展進步,員工的薪酬預算也在不斷的發生變化。

一、人力資源管理中薪酬激勵策略存在的問題

(一)阻礙激勵作用的發揮

現階段,大部分的企業雖然制定有薪酬激勵制度,但是都沒有嚴格按照制度規定執行,通常流于形式化,一定程度上就會阻礙激勵作用的發揮。部分企業在開展人力資源管理的過程中,一般就會采用傳統的階層工薪方法,根據員工職位的不同,設置不同的固定薪資,并沒有將多勞多得的分配原則充分體現出來。基于此種傳統薪酬管理策略下,大部分員工都缺乏積極的工作熱情,而薪酬激勵制度也并沒有發揮出積極的激勵作用,不利于企業的未來發展。

(二)績效考核標準缺乏合理性

通常情況下來講,績效考核的標準在薪酬策略實施的環節中占據十分重要的地位,只有將績效考核標準完善之后,才能夠促進薪酬激勵政策的開展。現階段,大部分企業的績效考核制度并不完善,并不能為薪資激勵制度提供有利的數據支持。而此種問題主要表現在績效考核內容不科學上,績效考核制度缺乏一定的合理性與科學性,進而降低了員工的工作熱情,從而阻礙了企業的穩定發展。

二、人力資源薪酬激勵優化對策

(一)加強對人力資源管理的認識

為了能夠充分發揮出人力資源薪酬激勵的積極作用,就需要提高對人力資源管理的認識,從而使得人力資源管理工作效率能夠得到有效提升,在實際的工作過程中能夠發揮出積極的作用。首先,企業領導層人員加強對人力資源管理的重要認識,拋棄傳統的管理掛念,轉變對人力資源管理的認識觀念,不要僅僅將人力資源管理看作為單一的人員管理,而是需要將其同公司的戰略進行有效的融合,作為一種長期發展的管理手段,為企業領導人員進行決策提供重要依據,起到良好的輔助作用,進而保障企業能夠充分提高對人力資源管理的重視程度,對部門崗位設置以及人員配備進行科學合理的完善,保障人力資源薪酬管理能夠充分發揮出積極的作用。與此同時,企業的管理人員還需要積極的參與到管理工作當中,從而提高對人力資源管理的重視程度,為人力資源管理的順利開展奠定良好基礎,為最終實現薪酬管理的目標創建有利條件。

(二)合理調整優化薪酬激勵制度

由于薪酬激勵制度具有一定的變動性以及規劃性,所以,企業在發展的過程中,就需要結合實際的發展策略,對其進行及時的調整優化,從而使得薪酬激勵制度能夠充分發揮出積極的作用。第一,根據企業的發展目標對其進行適當調整優化,由于企業的發展目標會隨時發生變動,因此,此階段的企業發展方向也會發生一定的變化,進而使得人事管理也會發生一定的變動。基于此,薪酬激勵制度就需要進行適當的調整優化。從宏觀角度來看,薪酬管理屬于企業戰略發展角度,但是在實際的工作過程中,薪酬管理就需要結合人員的實際變化情況進行調整優化,對于不同部門以及不同的工作種類,制定不同需求的薪酬激勵制度,有針對性的開展員工激勵,從而激發員工的工作積極性。

(三)促進薪酬激勵多樣化

薪酬激勵制度還需要注重發展多樣化,改善原有制度的單一化,從而有效激發員工的工作積極性。首先,將薪酬激勵同員工的福利以及培訓等工作機會進行有效的融合,使得薪酬激勵制度更加具有吸引性,最大程度上激發員工的工作積極性。另外,還可以將薪酬激勵制度同員工的激勵制度也進行有效的融合,充分體現出激勵制度的積極作用,促進企業的穩定進步與發展。

三、結語

社會經濟體制不斷的改革發展,企業為了能夠更好的在市場發展潮流中占據不敗之地,充分滿足時代發展的需求,就需要提高對人力資源管理的重視程度,根據企業的實際發展情況,采用專業的人才資源管理方法,制定科學有效的薪酬激勵制度。基于此,薪酬管理人員就需要具備良好的人力資源管理能力,從而促進企業薪酬制定系統能夠得到良好的完善。另外,企業還可以制定科學合理的薪酬激勵策略,為企業更好的吸引人才以及留住人才,充分保障企業能夠更好的應對激勵市場競爭,推動企業更加穩定持續的進步與發展。

參考文獻:

[1] 王均艷,趙迪俐.企業人力資源薪酬激勵機制的構建策略[J].企業改革與管理,2018(24):88-89.

[2] 佘健.企業人力資源薪酬激勵策略及優化方式分析[J].人才資源開發,2017(16):190-191.

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